금이... 있는 그녀는
?makes규칙, 당연히.
그러나 금이 일류 홍보 활동의 모양을 가지고 갈 때, 그녀와 그는 이들와 규칙을 만들n것을 얻는다:
우리의PR은 우리가 진짜로 필요로 하는 것을 배달하기에 집중한다.
우리의PR은 우리의 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 한다.
우리의PR은 우리의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득하고, 그때 우리의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 이동한다.
즉 외부 내깃돈 보관자 행동 변화, 저것이 우리의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류를 전달하기 위하여 우리의PR은 그것의 기본적인 전제를 이용한다.
그리고 저 기본적인 전제? 여기 보는 것 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
다만 우리가 이제까지는 덮은 까 무엇을 너가 하면, 어떤 종류의 결과가 너의 방법 오는가? 쇼 방 방문안에 환영받은 되튐에 관하여 라고; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 더 높은 직원 유지 비율, 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 본것을, 시작되는 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
그러나 너는 잘 너의 홍보 활동 사람을PR에게 접근의 이 종류배 안에 그들을 얻어서 관련시켜 얻는것을 있었다. 이렇게 중요한 까 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 왜로 확실하 모두 구매 있으십시요. 특별하게 확신하십시요 그들 받아들인다 부정적인 지각이 너의 조직을 손상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 현실을 있으십시요.
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하고 모일 것이다 까 라고에 관하여 함께의 이유. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
그리고 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이미 이는 것을 생각하고 이 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 있는 할 수 있는다. 당연히 너는 항상 직업 조사 상사를 이용할 수 있는다, 그러나 저것은 예산 파괴하는 사람 이을 수 있는다. 그런데, 이다 너의 사람 또는 조사 상사 취급하는 묻기, 목적은 확인하는 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 이다.
문제의 의 위에 되는 너의 교정 홍보 활동 목표가 개설한 너의 다음 잡일은 확인하고 있다? 오해, 스파이크를 명백하게 하십시요 소문이 나나, 잘못된 가정을 정정하나 다양한 다른 가능한 부정확을 고치는?
단 너가 너에게 유효할 3개의 선택에서 우측 전략을 선정할 때 사실은, 너 저 목표를 달성할 수 있는다 이다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀리는 전략을 쑤심것은 고기 및 감자 녀석을 측에 오래 끓인 셀러리에 아스파라거스와 브로콜리 캐서롤 봉사한 대략 차갑. 이렇게 있는다 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신한다 새로운 전략 적합 안락하게 만족시키십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
그리고 지금 이 일의 가장 거친 부분 -- 설득력 있는 너의 광고 타깃의 메시지에 의하여 겨냥하는 일원을 창조하십시요. 함께 너의sakopangsik에 어떤 경청자를 설득한것을 돕l 것이다 언어를 활동 강제하기 두는 항상 도전.
s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하기 때문에, 너는 지정에 너의 제일 작가가 있는다 것 을 확신하십시요 있으십시요. 너는 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말을, 그러나 너의 관점으로 지각 의견을 교대하, 너가 마음안에 있는 행동에 지도한것을 이으면 명확한과 사실 필요로 한다.
것이 더 쉽게 얻는 것과 말하게 행복한. 너가 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전한것을 필요로 하는 커뮤니케이션 전술을 확인하십시요. 전술에는 가려내는 너 너의 경청자 일원 사람을 도달하기의 기록이 있는 것을 확실히 해서, 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
것과 같이 수시로 케이스는, 메시지의 신뢰성 그것의 납품 방법의 신뢰성에 의존할 수 있는다 이다, 너는 회의와 발표getogether같이 오히려 높 단면도 매체 공고로 작은안에 그것을 전달한것을 바란 수도 있다.
중간 보고를 위해 요구는 각종 내무반에서 가능하게 들을 것이다. 너와 너의PR팀이 잘 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 착수한것을 있었다 고 저 신호이라고 너에게 시키는. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 그러나 지금, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 것이다.
그리고 것이 감속할것을 보일 때 쉬운 나머지. 이 사정은 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 흔하게 가속할 수 있는다.
최종선은, 이 청사진이 너가 너의sakopangsik에 너의 가장 중요할 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕l 것이다 실행할 수 있는 홍보 활동 이고, 그때 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여 그들을 이동한다.
금 있는다 비록 누가 해도 이렇게, 잘 비영리 어떤 사업을 봉사할 것이다 홍보 활동 규칙은 또는 협회 매니저를 이 방법을 읽었다: 너에 의하여를 다루는 사람은 모두같이, 실제로, 행동한다? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 필요한 너 것을 해서 그 지각에 거래에게 너에게 활동으로 너의 중요한 외부 경청자를 도달하, 이동하기 위하여 아니다 다량 선택을 그러나 신속하게 맡김것은 효과적으로 원하고.
끝
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1190년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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