쉬운PR에 관하여 미련하게 있게
실제로, 여기 너무 많은 사업의, 비영리 및 협회 매니저에의해 하는 3개의 진짜로 미련한 바보는 이다.
저것이 너 이으면, 너는 미련하게 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 아무것을 하지 않는다.
너는 미련하게 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 창조하지 못한다.
그때 너는 너의sakopangsik에 결코 그들을 중요한 외부 사람 설득하기, 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 이동해서 미련하게 그 바보를 합성하지 않는다.
이젠 그만 이미!
너가 진짜로 알는것을 필요로 하는 무엇을 이것 이다.
우측PR은 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 출세할것을 돕 변화한 행동에 지도할 수 있는다. 그리고 너가 진짜로 너의 돈 가치를 얻고 싶으면 너의 홍보 활동 노력은 더 보다는 특별 이벤트, 소책자 및 뉴스 발표를 관련시켜야 한다,
기초 근본적인 홍보 활동은 이것 읽는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
전달할 수 있는 결과에 다만 보기: 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 더 강한 관계; 행정국과 입법 기관에 개량된 관계, 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원
그리고 결과는 거기서 멈춘것을 필요로 하지 않는다. 예를 들면, 너는 또한 전시실 방문안에 반동 결과를 보아야 한다; 상승에 회원 신청; 새로운 사회 봉사와 후원 기회; 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉아울러 강화된 행동주의자 그룹 관계 및 확장된 의견 수로.
당연히 너의PR대원? 기관 또는 직원? , 고위 연구 계획 담당자로, 너에게 광고 타깃 지각 감시맨먼저PR청사진 그리고 그것의 실시에, 투입되어야 한다.
그리고 감명을 줘야 너의 가장 중요한 외부 경청자가 진짜로 명확하게 긍정적인 빛안에 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지해야 하는 까 왜의 게다가, 너는 그들에 결정적인 중요성을 한다. 너의PR직원이 전체 노력으로 샀다 고 이렇게 확신하십시요. 특별하게 주의깊 있으십시요 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들이는.
너의PR팀을 만나고 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서PR청사진을 상세히, 감시와 집결 지각을 위해 특별하게 계획을 토론하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 유효하면, 운이 좋게, 조사 찬성은 항상 너의 프로그램의 지각 감시 단계를 취급할 수 있는다. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 생각하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너의 홍보 활동 목표에 관하여 지금 낱말. 너는 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 나타난 착오에 말하는 1개을 필요로 한다. 그리고 그것은 저 위험한 오해에서 똑바르게 하기, 고 심한 부정확 정정하기, 저 파괴적인 소문에 관하여 무언가를 하기를 위해 부를 수 있었다.
단단한 진실은 너가 목표를 설정할 때, 너는 쇼 너 도착하기 위하여 어떻게 전략을 필요로 한다 고 이다. 그것이 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 너는 3개의 전략적 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 나쁜 전략 후비는 물건은 너의stringbeans에 케첩 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
지독하게 노력이 진짜로 지독하게 노력 이기 때문에, 너의PR팀이 다만 우측의, 교정 언어에 올라야 한다 것 을 너의sakopangsik에 경청자를 설득함것은 의미한다. 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는,명확한, 사실 이는 낱말. 너가 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정한것을 이으면 너는 이것을 한 갖고 있어, 원한 행동에 지도한.
충격과 설득력 있음을 위해 너의 부대와 너의 메시지를 검토하십시요. 그때, 너의 광고 타깃의 주의에 너의 낱말을 나르기 위하여 커뮤니케이션 전술을 아마 골라내십시요. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
너는 그것의 납품 방법의지하고 있는 메시지의 신뢰성에 관하여 오래 되는 평범한 사람을 들었다. 너가 배달하는 까 라고 이렇게, 너의 메시지는 그것의 b얼이어v아b일XXy을 영향을 미칠지도 모른다 고 기회에, 너는 더 작은 집결에 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 전술을 사용하기의 대신에 그것을 도입할 수 있었다.
너가 중간 보고에 관하여mumblings을 주의할 때, 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야에 반환에게 너와 너의PR사람에게 경고 발생으로 그것을 가지고 가십시요. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하여, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 지금 아주 똑똑히 보고 있을 것이다.
것이 아직도 이동하지 않으면 빨리 충분히, 너는 항상 커뮤니케이션 전술 그리고 증가한 주파수 더에 노력을 가속할 수 있는다.
더 이상 미련한 바보!
대신 우측PR이 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 출세할것을 돕 변화한 행동에`을 지도할 수 있는다 고, 현실에 의존하십시요.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하게 자유롭게 느끼십시요. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. bobkelly@TNI.net
방문:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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