홍보 활동이 마음을 변화하는 까 라고
홍보 활동은 무슨 사업의, 비영리 및 협회 매니저가 더 보다는 거의 다른것을 필요로 하는 수송하기의 과정에서 마음을 변화한다? 저것이 그들의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류.
홍보 활동의 우측 종류는 개인적인 지각을 바꿀 때 그것은 일어나, 따라서 그들의 행동에 관하여 긍정 무언가를 매니저 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 외부 사람 한.
매니저가 청사진을 이것 무언가 따를 때 마음은 위로 변화해 끝낸다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 흔하게 달성된다.
확실히, 매니저로, 너의 목표는 너의 사업 단체를 위해 이익을 보이는 이다, 또는 너의 협회 회원의 어느 기대에 부응하나, 너의 비영리적인 운영하는 목적을 달성하십시요. 우측 홍보 활동이 진짜로 외부 경청자 지각을 바꾸, 어떤 매니저가 이길 돕 행동의 종류에 지도할 수 있는다 고 이것 청사진은 너에게 분명히 할 수 있는다.
매니저를 위해 지불금은 아주 만족시킬 수 있는다. 예를 들면, 나타나는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 전시실 방문안에 반동; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 상승에 회원 신청; 새로운 사회 봉사와 후원 기회; 강화된 행동주의자 그룹 관계 및 확장된 의견 수로, 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원을 언급하지 않는 위하여.
그러나 너는 너, 너가 너의PR돈 가치를 찾는 때 더 보다는 특별 이벤트, 소책자 및 뉴스 발표를 추구하는 사람뒤에 질PR팀을 필요로 한다. 이는 이유, 너는 너의 가장 중요한 외부 경청자를 진짜로 긍정적인 빛안에 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 원한다. 너의PR직원이 전체 노력으로 샀다 고 이렇게 확신하십시요 있으십시요. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들인다 고 납득시키십시요.
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 모이고 감시할 것이다 까 라고에 관하여 너의 홍보 활동 사람과 말하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 것이 간 까 라고에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 유효하면 너의 프로그램의 지각 감시 단계는 직업 조사 사람에의해 항상 취급될 수 있는다. 그런데 너의 자신의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는다 고, 너는 운이 좋다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
지금, 너는 언젠가 이 활동의 목표가 하는 무엇 이어야 사려를 쓴것을 필요로 할 것이다. 너는 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 위로 수확한 문제를 언급하는 1개을 필요로 한다. 기회는 이다, 그것은 저 위험할 오해에서 똑바르게 하기, 고 심할 부정확 정정하기, 저 파괴적인 소문에 관하여 무언가를 하기를 위해 부를 것이다.
저 목표를 도달하기 위하여 명백하게 너는 우측 전략을 어떻게 너에게 보이는 필요로 할 것이다. 그러나 그것이 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 너는 다만 3개의 전략적 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 불운하게, 나쁜 전략을 선정함것은 너의 계란Benedict에 박하 소스같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
우측의, 교정 언어를 준비함것은a해야한다 이다. 특별하게 너가 너의sakopangsik에 경청자를 설득할것을 필요로 할 때. 너는 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는,명확한, 사실 이는 낱말을 필요로 한다. 너가 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정한것을 이으면 이것은 진짜로a해야해 이어, 너의 원한 행동에 지도한. 이렇게, 다시 너의 커뮤니케이션 전문가와 만나고 충격과 설득력 있음을 위해 너의 메시지를 검토하십시요.
여기, 너는 너의 광고 타깃의 주의에 너의 낱말을 나르게 확실한 차량을 필요로 한다, 그래서 그들을 도달하기 위하여 너는 커뮤니케이션 전술을 아마 선정한다. 행복하게 다스 유효한 전술 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 다만 확실하 있으십시요.
여기 경고 발생은 있는다: 너의 메시지의 신뢰성이 그것의 납품 방법에 의존하기 수 있기 때문에, 그것을 더 작은 집결에 도입하고 오히려 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 커뮤니케이션을 사용한 사려하십시요.
만기가 될 과정안에, 중간 보고의 주제는 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야에 돌려보내라고 강하게 가능하게 너를 위해 시간 이는 것과 건의함 그리고 너의PR사람 오를 것이다. 첫번째 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문의 많은 것을 사용하여, 너의 커뮤니케이션 전술이 일했다 고, 그리고 부정적인 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경보에 체재하십시요.
너가 느끼면 프로그램은 있있다, 것은 커뮤니케이션 전술과 증가한 주파수의 더 넓은 선택에 항상 가속할 수 있는다.
너의 프로그램이 불가피하게 개인적인 생각을 바꾸고기, 너의 중요한 광고 타깃사이에 이렇게 꺼리기 때문에, 불가피하게, 그들사이에 행동 변화를 창조한 위하여 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 경청자이상으로 열쇠것과 같이 너는, 다만.
끝
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1035년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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