너의 무역 박람회 예산을 삭감한
후퇴 또는 휘발성이 경제를 위협한다 언제든지, 예산을 절감할 수 있는 곳에 회사는 즉시 본다. 다량 사전의 고려없이, 구획을 명중하는 첫번째 매매에의해 가깝게 뒤에 따르는 불가피하게 훈련 이다. 왜? 양쪽은 비용으로 대차 대조표에 전망된다 오히려 소득 발전기, 이렇게 명백하게 제거를 위해 뜨거운 경쟁자 이다.
이것은, 특별하게 세계적으로 경쟁에 남아 있고 싶는 회사를 위해 아주 근시sakopangsik이다. 대신 자원이 가혹한 면밀한 조사의 밑에 있을 때, 때때로 이들, 너의 전략을 분석하는 절호의 기회로 이것에 보기. 너의 활동을 현미경의 밑에 두고 가깝게 너가 하고 있는 것, 그리고 너가 그것을 하고 있는 왜 시험하십시요. 수시로 많음의 시간동안에, 경리 고삐는 위로 불 예산이 그들의 의견을 초과할 때 약간에게 높게 창조적인 곡예를 함것은 일어난다. 명백하게, 우리는 풍부한 심적 상태를 즐기고 영원히 계속될 수 있은 것을 바란다. 그러나 다만 우주안에 모든 것에것과 같이 거기서 균형 있어야 하고, 부족은 많음에 안정성을 추가한다. 최고가 존재한다 언제든지, 낮은것은 불가피하다.
이렇게, 시장의 가는곳마다에 반작용의 대신에, 꾸준한가 균형을 유지하는가 위하여 너는 무엇을 해 좋은가? 너의 tr아d엇호w 참가에 관련시키는 까 라고 매매와 훈련은 너의 성공에 명확하게 열쇠 이고, 그래서 5개의 이득을 시험하자.
1. 너의 약한 고리를 분석하십시요
너가 볼 시간을 걸릴 때 너의 가동을 더 자세히 시험하십시요, 너의 활동의 많은 것이 거주 오히려 생산 적이고, 유리하다에서 행해졌 것을 너는 수시로 발견한다. 너가 참석하는 고 쇼의 어떤에 관하여 생각하십시요. 그들은 어떻게 너의 매매 전략에 진짜로 맞는가? 다만 너가 항상 이렇게 하기, 너의 경쟁이 거기서 있기 때문에 너는 그들을 참석하고 있는가? 이들은 수시로 너의 약한 고리, 불필요한 시간 및 에너지를 이용하는 쇼 이다. "너의 표적 시장의 대량을 끌는 더 유리한 사건으로 모든 너의 에너지를 두기에 쇼"과 오히려opt에 있을 것이다 좋은 것 페지하기에 관하여 생각하십시요.
다만 두목이 지불하고 있기 때문에 다른 약한 예산안 연결은 가장 정밀한 대중음식점에 식사하고기 가장 높은 값을 매긴 품목을 주문하기같은 쇼에 과량 직원 지출에, 회합된다. 일당 관용을 설치한 사려하고 직원을 경비에 책임 있는 하십시요. 그들이 밑에 그들의 급료에 소비하면 너는 조차 다름에 그들을 보상한.
2. 세계적인 비교mindset을 전시하십시요
세계적인 시장안에 경쟁자 이고기 위하여는 그리고 두는 선봉을 설치하기 위하여, 너는 거기서 온 비 또는 빛에서 이어야 한다. 그리고 그것이 시정에 올 때, tr아d엇호ws은 근본적인 매매 전략을 의미한다. 너가 공업안에 심각한 선수 이는 것을 전시는 시범한다. 너의 중요한 선전용 전략의 한으로 tr아d엇호ws을 지키는것은 아무리 거친, 중요하다. 너를 위해 우측 쇼 이다 고, 오히려 사려해 총계로 쇼를, 을 조건으로 당연히 떠난보다는 공간을 감소한. 너가 재정적인 말썽안에 이어야 하는 것과 너가 완전하게 전시 멈추면 불운하게, 쇼 지면에 "잡음"은 공중으로 말한다. 완전하게 틀리, 세는 사람 지각 이다. 그들은 믿는 현실 이다. 마음에서 광경에서 오래 되는 경구 국가로, "." 그리고,memorability이 전시에 회합되기 중요한 요인 이기 때문에, 너가 보지 않으면, 너가 가능하게 생각될 수 있는 까 라고!
3. 장기 결과에 초점
장기 결과에 초점을 맞춘것을 매매 모두에 투자하고 훈련은 의미해 너가 이는 것을 관심을 끌 의도한. 편성하는안에 그들을 사용하여 "임시변통 해결책을," 오히려 주기 위하여 어느 쪽도 아니는 끊임없 디자인하고지 않 계획한 방법은, 결과를 가져올 것이다. 하락이 통으로 일정하게 내릴 한 그들은 물방울 꼭지같이, 그것 채울 것이다 위로 이다. 너의 활동을 비추게 그런데, 너가 "유지하면 켜고십시요," 부족 있을 때 많음의 때에 기차와 시장 이고 중지하는 접근, 그때 너의 결과 있는다 할 것 같다 끄십시요. 최고 및 낮은것을 기피하기 위하여 너가 작전 평형을 지킬 수 있는 까 라고 보십시요. 일관하는 매매와 훈련 전략을 개발하십시요.
4. 충성하는 노동자를 고무시키십시요
한 번 훈련해, "녹색 방목지로." 떠날 고 공포를 위해 훈련 직원에 너무 많이를 투자하게 수시로 회사는 꺼리다 생활안에 개런티 때문에, 저것 항상 위험은 이을 수 있는 제일 이는가 위하여, 그러나 저것 의미하는가 너를 너의 사람을 개발하는가 안되는가 이는가 위하여 가고 있는가? 절대로 아니다! 이유 직원 허가는 많은 것 이을지도 모른다. 직원은 격파 또는 긴장때문에 떠날지도 모른다. 그들은 진가가 인정되지 않으나 싸게 평가해 느낀. 싶기 위하여 "침몰한다 그것의 앞에 배"을 뛰어오르고 그들이 믿는다 고 이고을 너의 회사가 빙산을 위해 있있다 것 을. 그들의 급료가 실행하고 있는 일와 일치하여 이지 않는다 고에 어쩌면 그들은 느낀다. 또는 그들은 그들은 그들의 경력안에 충분한 권위, 성장 기회, 또는 방향이 있지 않는다 고에 느낄 수 있었다. 훈련은 수시로 충절을 고무시킨것을 돕l 것이다 열쇠 이다.
5. 성과를 개량하십시요
직원은 너의 회사의 등뼈 이다. 그들없이, 너의 회사는 해상에 체재할. 직원과 고용주사이 관계는 공동체정신 이어야 한다; 그들이 느끼면 그들의 필요는, 그들 남겨둘 것이다 너를 묵살되고 있다. 그러나 양측이 동일한 파장에 일할 때, 동일한 목표 및 아이디어를, 회사 있을 것이다 성공을 위해 바른 길에 나누십시요. 이 심적 상태를 전시하는 tr아d엇호w 지면보다는 무슨 더 나은 장소. 너의 전시회 직원은 너의 내부 고객 서비스 팀 및 너의 회사 대사를 대표한다. 그들은 너의 전체 조직을 위해 선다. 이 사람은 출석자, 장래성 및 고객과 미래 관계를 만들 끊기의 최고 책임이 있는다. 방문자의 마음안에 긍정 부정적인 지각을 창조하는 그들의 태도, 신체 언어, 외관, 및 지견 도움. 그들이 잘 훈련되고 너가 그들의 예기하는 것을 할 수 있는 것을 확인하십시요. 성과를 개량하기 위하여 너가 회사안에 너의 팀 중요성을 인정하고 그들의 특기를 개발할것을 보는 것을 훈련은 보인다.
전시는 너의 회사 매매 전략의 강력한 연장 이고 너의 사람은 너의 회사의 등뼈 이다. 너의 매매를 삭제하고 후퇴의 시간동안에 예산을 훈련함것은 수익성 자살에 동등하다. 이렇게 다른 장소가 그 커트를 만들l것을 본 사려하십시요!
저자에 관하여
SusanA.Friedmann,CSP의Tradeshow차,NY평온한 의 호수 저자에 의해 쓰는: "거짓을 위해 회의 & 사건 계획," 코치하고기, 상담하고기 훈련으로 그들의 회의와 사건 성공을 개량하기 위하여 회사와 일한. 주 의 ExhibitSmart끝의 무료 사본을 위해 등록하기 위하여http://www.thetradeshowcoach.com에 가십시요.
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