PR: Wildcard매매 전략
진짜로 도움 너의 소기업의 성장을 충격을 가하는가 그것은 무엇 홍보 활동의 진실한가 목적 및 라고 수 있는가 이는가? 출세할 것이다 매체가, 그들 이는 정보를 필요로 한다 의 순서를 따라 그들의 독자를 위해 유용한 대접한 모두. 이것은 너, 사업 소유자 또는 마케팅 간부가, 들어오는 곳에 이다.
홍보 활동의 생각할 때, 많은 것은, 꺼리기 위하여 올지도 모른다: 중대한 너의 사업이 이는 까 라고 취재원을 재판하, 납득시키기 위하여 너가 전화를 줍 때문에 땀투성이 종려; 너의 회사에 관하여 보도 자료를 쓴것을 해보고 있는 동안 얻어서 작가는 막는다; 수백 편집자에 너의 이야기를 다만 너의 조각이 인쇄하기 위하여 그것을 않않은 고가 알아내기 위하여 팩시밀리로 보내기의 무수한 시간.
그런데, 홍보 활동은 전혀 위협하는 노력 이어야 하지 않는다. 바르게 해 만약에, 홍보 활동은 너의 마음에게 또한 보상 생각을, 가져올 수 있는다: 너의 제품 또는 서비스에 관심을 끌는 사람의 너의 사무실안에 전화의 일정한 둥글게 됨; 신뢰성을 얻고 너의 공업안에 주요한 전문가가 된; 또는 너에게 십센트를 요하기없이 너의 회사에 관하여 수일 안에 배워 수천명!
이것은 각 사업 소유자가 노력해야 하는 홍보 활동의 유형 이다. 첫째로 모두의, 홍보 활동의 진실한 의미를 분석하자. 사람, 제품, 또는 아이디어를 승진시키기의 관심사안에 그들의 태도 그리고 의견을 좌우하기 위하여Webster사전은 "공중의 각종 분야에 커뮤니케이션으로 정의한다 홍보 활동을." 충분히, 바르게 쉽게 들린다? 그래서 하십시요 까 왜 저것이 사실 그때 이으면 잘, 많은가 회사는 효과적인PR캠페인을 실행하는가에 고투하는가?
홍보 활동이 노력의 너무 시각이 걸리는 고 가장 큰 소기업 소유자는 생각한다. 소기업에는 아주 한정되는 자원 (i.e직원, 예산)이 있으면 경우에 진실하, 이것은 그것을 하기에서 너를 낙담하면 안된다. 너는 매매 전술은 이는 것 이용하는 유효하가 있는다 고 그것은 정당하다 너의 목표를 우선순위를 매기고기 자원을 레버리지를 도입하기의 사정. 우리가 너의 사업을 위해PR의 중요성을 설치할 이니까, 여기 너를 XX은 방향으로 시작되어 얻는 약간 끝은 있는다:
1. 몇 창조적인 이야기 피치를 창조하십시요. 매체의 심혼 그리고 마음으로 얻는 방법은 중대한 이야기 피치를 통해서 이다. 뻔뻔스럽게 너의 사업 또는 그것의 제품을 선전함것은 다량 좋XXXX 너를 하기 위하여 가고 있지 않다. 뿐만 아니라 저것, 그러나 편집자는것과 같이 그들의 제품라인을 투구한 멈추지 않을 것이다 성가신 각자 발기인이 광고부에게, 그리고 그때 너를 소개하는 너를 분류할지도 모른다. 이야기 피치를 개발할 경우 너는 뒤에 오는 질문을 물어야 한다:
이 이야기가 무엇에 의하여이 복종시키는가 다른 이야기의 수백과 다른가 시키는가? 어떤 방법안에 이 이득 독자 재정적으로, 직업적으로, 감정적으로,또는 영적으로? 이것은 읽는가 위하여 진짜로 대접하는가 재미? 이 질문의 무엇이든에 너의 이야기를 조정하는 응답이 "아니", 그때 응답이 "그렇다" 이을 까지 시간 이다.
2. 우측 매체 수로 너의 광고 타깃을 맞추십시요. 너의 회사 주요한 고객 기초가 그들의30s안에 여자 이으면, 그때 너는 가능하게 그들의50s안에 남자의 인구학을 표적으로 하는 매체 수로에 초점을 맞추고 싶지 않는다. 진짜로 너의 광고 타깃을 이해함것은 너의PR계획의 다음 단계안에 너를 - 우측 매체 수로를 표적으로 함 돕l 것이다.
너가 이들안에 노출에게 "명부" 간행물을 얻는것을 이으면 비록, 너는 저 표적으로 한 간행물안에 기사가 인적 자원 문제점에 초점 명확하게 있으면 너가 동일할 결과를보다는 얻을 것을 필요하게 의미하지 않는다.
잠재적인 매체 표적의 너의 처음 명부를 함께 얻기다음에, 좋은 그것 너의 표적 시장과 맞 라고에 각자를 평가하고, 잘 첫째로 적합한 그들, 또는 근원의 인기다음에 순환에 관계 없이 가십시요.
3. 대변인 또는PR상사를 너의 회사를 대표해 달라고 하십시요. 너의 상사에 누구와 면접시험을 장악할것을 수행한 것을 이렇게 너가 너의 부르는 캠페인을 추측하, 봐 편집자 취재원과 관심사를 고무하자. 그들의 전화를 받게 그들은 너의 사무실을 접촉한다 그러나 아무도는 유효하다. 신문인과 편집자 부족이 끈기 이는 1개의 것, 그리고 정당하게 그래서 - 그들은 성취할 것이다 경계선이 있는다! 너가 원하는 편집자 또는 취재원이 너의 회사 제품에 관하여 정보를 더 원할 때 마지막 것은 이다.
4. 선물할 때 너의 기회를 이용하십시요. PR결과는 밤새껏 일어나지 않는다. 너는 참을성이 있고다 지속이어야적 한다. 그런데, 활동이 오를 때, 너는 회사가 안으로 두는 노력을 위해 보상되는 것을 지켜야 한다! 1-3선을 포함하여 너의 기업 정보를 형 이렇게 너의 회사, 저자byline(해당되면), 및 너의 웹사이트의URL을 기술하는 포함한것을 잊지 말라. 너의 보도 자료, 기사, 또는 면접시험안에 그것을 포함하는 매체 전문가는 때때로 이 정보를 포함한것을 잊을 것이다 그래서 그것은 너의 일 이다. 너는 너의 매체에 환영 관계가 있으면 인쇄하기 위하여 갈 전에 접촉하고십시요, 너가 기사를 검사할 수 있으면 보십시요. 너가 토크 쇼를 하면, 그들이 텔레비전 스크린의 바닥에 너의 회사명 그리고/또한 웹사이트를 언급한다 것 을 확인하십시요.
5. 너의 접촉에 철저히 구명하십시요. 너가 압박을 받을 이니까, 그것을 쓴 편집자 또는 취재원를 감사한것을 잊지 말라. 단단한 관계를 유지함것은 너의PR캠페인의 성공에 근본적 이다. 취재원을 점심에게 데리고 나가나 그들을 떨어뜨려서 친절한 주는 때때로 어느 쪽이든을 낙상하지 않는다.
합계안에,PR은 만약에 정확하게 실행해 거창한 결과를 가져올 수 있는 윌d자rd 매매 전략 이다. 회사는 파트타임 기초에PR에, 적어도 바치는 사내 제3자 사람이 있는것을 필요로 한다. 이 사람은 유행안에 회사, 제품 또는 서비스의 전사, 이것을 필요로 한다. 너의 제 것 목표가 너의 광고 타깃앞에서 얻는 이는 것을 잊지 말라. 것의 너의 다음 매매 계획 검토 또는 처음 발달안에, 장기PR전략을 실행하게PR은 중대한 관심 및 필요한 자원을 준것을 확인한다.
저자에 관하여
DaliSingh은Blueliner매매, 뉴욕시안에 기초를 두는 충분하 서비스 매매 및 커뮤니케이션 상사를 위해 전무 이사 이다. 그녀의 웹사이트를www.bluelinermarketing.com에 방문하나 그녀의dali@bluelinermarketing.com을 접촉하십시요.
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