공표 성과 아니다 이젠 그만?
국가 간행물안에 좋은가 조각, 또는 대중적인 토크 쇼에 제한후에도, 너의 홍보 활동 달러가 잘 소비할 수 있었다 고 너는 그래도 감각이 있는가?
사업의, 비영리 또는 협회 매니저, 질문이 너의 마음안에 처럼 저것 오래 머무른다 대로?
그들이, 너가 "나의 진짜 예에 아래로 오기지도 모르기 때문에 원하십시요 나의PR돈 가치를!"
너가 느끼는 까 라고 저것이 이으면, 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정적 이는 너가 가능하게 약간 하고 있는 것을 나는 짐작할텐데.
어느 평균에 실패할지도 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 창조하기 위하여 너가 모르다 까 저것은 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도한다. 즉 그들을 중요한 외부 사람 너의sakopangsik에 설득하나, 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 이동하지 못한.
우측 홍보 활동이 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 필요로 하는 변화한 행동에 지도할 수 있는다 고 확실하 있으십시요. 그러나 너가 정직하게 저PR돈 가치를 원하면 그것은 더 보다는 특별 이벤트 당, 소책자 및 뉴스 발표를 요구할 것이다.
운이 좋게 우리 모두를 위해, 진짜로 행동한다 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그런 활동의 결과는 진실하게 의외 이을 수 있는다: 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 더 강한 관계; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 행정국과 입법 기관에 개량된 관계, 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원.
기간은 아직도 결과를 더 추가해야 한다: 예를 들면, 강화된 행동주의자 그룹 관계, 상승에 회원 신청; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 전시실 방문안에 반동; 사회 봉사와 후원 기회; 그리고 확장된 의견 수로, 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉을 언급하지 않는 위하여.
너의 가장 중요한 외부 경청자가 진짜로 너의 가동을 감지한다 고 사실, 긍정적인 빛안에 제품 또는 서비스는 너의PR플래트홈안에 중요한 판자 이다. 너의PR사람이 얻 가에서 노력으로 사야 한다 고, 이렇게, 실제로 생명. 특별하게 주의깊 있으십시요 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들이는.
특별하게 너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 의견을 모이고 감시할 것이다 까 라고, 너의 직원과PR청사진을 상세히 검토하는 시간을 걸리십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
만일 예산이 유효하면, 너의 프로그램의 지각 감시 단계를 위해 의견 자료를 모임것은 직업 조사 사람에의해 확실하게 취급될 수 있는다. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 항상 생각하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너의 아주 중요한 홍보 활동 목표에 관하여 낱말. 너는 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 위로 수확한 문제에 말하는 1개을 필요로 할 것이다. 가능하게, 그것은 고 심할 부정확 정정하기, 저 위험할 오해에서 똑바르게 하기, 저 파괴적인 소문에 관하여 무언가를 하기 요구할 것이다.
이 사업안에, 목표는 너가 가고 싶는 곳에 얻기 위하여 전략을 어떻게 너에게 보이는 필요로 한다. 그것이 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 또한, 너에게 유효한 다만 3개의 전략적 선택 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 운에는 그것이 있기 때문에, 너의에 마시맬로가 기름에 튀긴 콩을 처럼 틀리는 전략 후비는 물건은 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
여기 필요로 하는 무엇이 우측의, 교정 어구 이다. 너의sakopangsik에 경청자를 설득함것은 진짜로 노력 이다. 우리는 명확한과 사실아울러 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말을, 필요로 한다. 너가 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정한것을 이으면 이것은 해야 해, 원한 행동에 지도한.
너의 광고 타깃의 주의에 너의 낱말을 나르기 위하여 지금 우리는 그 커뮤니케이션 전술을 아마 골라낸다. 다시 너의 커뮤니케이션 전문가와 앉고 충격과 설득력 있음을 위해 너의 메시지를 읽으십시요. 그때 연설, 시설 투어, 전자 우편, 소책자, 소비자 요약보고, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람 다스 유효한 전술에서 선정하십시요. 그러나 너가 사용하는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확신하십시요 있으십시요.
메시지의 신뢰성이 그것의 납품 방법에 의존하기 수 있기 때문에, 너는 더 작은 집결 오히려 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 커뮤니케이션을 사용하기에 그것을 도입할 수 있었다.
중간 보고의 화제는 오를 때,PR팀이 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야에 돌려보내야 하는 너의 신호 이다. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하여, 너는 너의 커뮤니케이션 전술이 일했다 고, 그리고 부정적인 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 지금 아주 똑똑히 보고 있을 것이다.
만일 너가 조금 더 빠른 것에 따라서 것을 이동하고 싶으면, 커뮤니케이션 전술과 증가된 주파수의 다양한 종류에 너의PR프로그램을 가속한 위하여.
공표 성과는 이젠 그만 고 그것이 너에게 명백하게 다만의 될 경우 지금, 희망이 있, 너는 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요할 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 한것을 착수할 것이다. 즉 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 창조하십시요.
다시 희망이 있, 너는 너의sakopangsik에 그들을 설득해서 일을 중요한 외부 사람 해, 출세하기 위하여 비영리 너의 사업을 허용하는 포획 활동 또는 협회로 따라서 그들을 이동한.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com
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