너에게 다만 어떤 종류의PR이 중요한가?
당, 영상, 소책자 및 란 마개?
또는 긍정 적이고, 직접적으로 그의 행동이라고 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한가 외부 경청자에 관하여 홍보 활동 하는 무언가를?
너는 어떻게 행복한가 -- 사업의, 비영리 또는 협회 매니저로 -- 언제 너 특별 이벤트, 소책자, 보도 자료 및 텔레비젼 토크 쇼에 주변에futzing보는가 너의PR사람을 언급?
특별하게 너가 가능하게 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 창조할것을 필요로 할 때 저것은 너의 관리 목적을 달성하는가에 직접적으로 지도하는가?
그것이 오는 무엇에 아래로 이것 이다: 너는 간단한가 공표를 찾고 있는가, 또는 너는 진짜로 개인적인 생각을 바꾸, 동등하게 변화한 내깃돈 보관자에게 너가 너의PR돈 가치를 얻을것을 돕 행동을 지도할 수 있는 홍보 활동을 원하는가?
저것이 그것 더를 소리가 나면, 여기 너를 위해 도로 지도는 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
여기 저 도로 지도가 갈 수 있는 곳에 있는다: 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 상승에 회원 신청; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 더 높은 직원 유지 비율, 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 본것을, 시작되는 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
너는 너의PR팀을 받아들일 것인가 그같은 청사진을 믿는가? 그들은 중요한가 경청자 지각 감시맨먼저 그것의 실시에게 투입을, 보일 것인가? 운이 좋게, 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 이미 이다, 그래서 이 처음 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이 일 것인다.
너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 진짜로 받아들이는것을 필요로 하는 무엇을 이렇게 중요한 까 왜 이다. 즉, 돕l 수 있는 유래하고 또는 너의 가동을 낙상하는 행동안에 지각에 의하여 거의 항상 현실.
너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 그들, 특별하게 세부사항에 너의 작전을 검토하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 서비스에 친밀한가 또는 제품 및 직원? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
지각과 설득 사업안에 이미 이기 때문에 주의되어, 너가 저 수용량안에 너의 것의 그PR사람을 사용하기 위하여 바란 수도 있다것과 같이, 의견 감시 일하기 위하여 너는 값이비싸 이렇게 수 있는다 직업 조사 상사을 사용하여 저것을 발견할지도 모른다. 그러나, 너의 사람 또는 질문을 묻는 조사 상사 이다, 목적은 동일물에 남아 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
이 접합에, 너는 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견한 가장 심각한 찡그림에 관하여 무언가를 하는PR목표를 원한다. 그것은 저 위험한 오해에서 똑바르게 한것을 이을지도 모른다? 또는 저 심한 부정확을 정정하십시요? 또는, 정지 저 잠재적으로 괴로운가 소문 감기?
지각과 의견에 관하여 무언가를 하기에 올 경우 너는 너에게 유효한 다만 3개의 전략 선택권이 있는 것을 자연적으로, 너에게 말하는 우측 전략없이 어떻게, 너는 모두에 진행하기 위하여, 이렇게 만족시킨다 생각한다 도착하지 않을 것이다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략 후비는 물건은 너의에 크림barbequed늑골을, 그래서 너의 새로울 홍보 활동 목표에 확실하다 너의 새로울 전략 적합 잘 맛볼 것이다. 사실이 증강의 전략을 지시할 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
사실은, 그것 이다 항상 너의sakopangsik에 경청자를 설득한것을 돕l 것이다 기소할 수 있는 메시지를 창조하는 도전 이다. 역시, 너는 저well-written메시지를 일으키, 너의 광고 타깃의 일원에게 보내야 한다. s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 건설해야 하기 때문에 이렇게 너는 너의 가장 강한 작가를 사용해야 한다. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 단순하게 강제 적이고, 설득력 있고지 않는, 믿을 수 있지 않는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 원한다.
수중에의 초고에, 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 너는 커뮤니케이션 전술으로 위에 아마 이동한다. 유효한 점수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 너는 확신해야 한다.
너의 외부 경청자의 일원으로 제 2 지각 모니터 세션을 시작하는 중간 보고를 위해 필요는 너의 신호 이는 지금에 관하여 위로 수확할 것이다. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 그러나 지금, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 공습 경보에 이을 것이다.
이들 노력이 커뮤니케이션 전술을 더 추가하고기 그들의 주파수를 것 을 증가해서 흔하게 간단하게 가속할 수 있는 것을 생각하십시요.
너에게 가장 중요할 것이다 홍보 활동의 종류가 너에 의하여를 다루는 사람 것을 인정하는PR이을 고 쇼를 경험하십시요 모두같이 행동하십시요? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 어느 평균을 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 창조하기 위하여 너가 급속하게 이동해야 하는 까 저것은 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도한다.
끝
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1070년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net방문안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다:http://www.prcommentary.com
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