결과의PR그리고 작은 사정
사업로, 홍보 활동 사람이 너의 단위에 지정할 누구에 그들의 시간의 부피를 마음에 들는 특별 이벤트, 소책자, 보도 자료 및 대담 언급 보낼 때 비영리와 협회 매니저는, 어떻게 만족시켜 너 이다?
특별하게 너가 오히려 있을 때 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 저것 창조하는 홍보 활동 노력은 너의 관리 목적을 달성하는가에 직접적으로 지도하는가?
너는, 그의 행동 가장 큰 영향 너의 가동 중요한 외부 경청자에 관하여 긍정 무언가를 하는PR있있다. 그리고, 매매안에, 도움은 너의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 경청자 설득한다, 돕 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
어쨌든 무슨 홍보 활동에 아래로 비등하는 이 현실은 이다: 우측PR은 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 출세할것을 돕 변화한 행동에 지도할 수 있는다. 너가 진짜로 너의 돈 가치를 얻고 싶으면 너의 홍보 활동 노력은 당, 영상, 소책자 및 란 언급보다는 더를 관련시켜야 한다. 그리고 너는 동일한 외부 경청자 행동으로 일하는 모두를 조직 홍보 활동 노력은 예리하게 초점을 맞춰 체재하는 것을 확실히 한 얻는 간단한 청사진을 필요로 해.
좋은 재료같이 소리, 그리고 그것은 이다!
여기 저 방향안에 너를 지도할 수 있는 1개의 청사진은 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그리고 이들 결과는 너의 방법 올 수 있는다. 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 반복 구입을 만들어 고객; 너와 일한것을 시작하는 장래성; 상승에 회원 신청; 전시실 방문안에 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원, 및 조차 되튐.
어떻게, 너 그들 그런 매니저 생성 결과를 묻고, 한다?
계산해 그들은 언젠가를 행동하는 까 그들의 가장 중요한 외부 경청자사이에 누구가에서 그들의 목적의 공적을 돕나 방해하는 방법안에 보낸다. 가혹하게 그들의 조직이 그들의 행동에 의하여 영향을 미치는 까 라고에 따르면 그때, 그들은 그들을 목록으로 만들n다.
점에 더, 정확한가 어떻게 너의 중요한가 외부 경청자의 가장 큰 일원은 너의 조직을 감지하는가? 직업 조사 의논을 위해 지불은 카드안에 만약에 (또는 예산안에!), 너의PR동료는 그 지각 그들자신을 감시해야 할 것이다. 저 사업안에 이미 이기 때문에 실제적으로, 그들은 지각과 행동 사정에 확실히 친밀해야 한다.
"우리의 서비스에 친밀한 너 또는 제품이?" 이는 처럼 저 외부 경청자의 일원과 회의를 및 묻는 질문 의미하는 까 어느것이 "너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가에 접촉이 있는가것이? 이었다 그것은 만족한 경험?" 그리고 너가 저 매니저 이으면, 너는 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답에 과민해야 한다. 주의깊의 그리고 시계 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해. 너가 그런을 발견할 경우, 부정적인 행동에 불가피하게 지도한다 대로, 정정된것을 필요로 할 것이다.
큰 일은 지금 변화할 것이다 실제 적이고, 기분을 상하게 하는 지각을 골라낸것을 이고, 저것은 너의 홍보 활동 목표가 된다. 너는 명백하게 그 허위, 부정확, 오해 또는 잘못된 가정을 정정하고 싶는다.
이 운동의 가장 거친 부분은 도착하기 위하여 너에게 팬케이크 시럽에 아스파라거스같이 보이는 전략없이PR목표가 어떻게, 맛볼 고 이다. 너가 지각을 또는 창조하기 위하여 특별하게 건설하는 3개의 전략의 한을 선정하기 때문에 이렇게, (너가 싶는 무엇을 하고 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을, 또는 그것을 변화하나 강화한다) 각 다른 사람이 목표에 의하여 및 그것의 전략은 일치하는 것을 확실히 하는것을 이는. 현재 지각이 "다만 우측 건의할 강화할" 전략을 때 너는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
지금 너는 너의 홍보 활동 목표에의해 지정되는것과 같이 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾸기 위하여 조립되는 강제적인 메시지를 주의깊게 창조해야 한다.
너가 그같은 개정을 위해 명백한 필요를 감소해서 그것에게 신뢰성을 더 줄지도 모른다 발표 또는 다른 뉴스 발표에 항상 너의 교정 메시지를 결합할 수 있는 것을 생각하십시요.
저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이고, 실제적으로 너의 방향안에 지각을 이동하십시요 무슨 지각이 명확한 정화를 또는 개정 필요로 하는, 그리고 왜 자연적으로, 너가와 논리적으로 설명되는 너의 위치와 믿을 수 있는 정직해야 하는 너가 전하는 메시지는, 그러나에 관하여 확실히 뿐만 아니라 강제이어야적 한다.
, 몇몇 사람이 저 중요한 외부 경청자의 주의로 너의 메시지를 이동하게 필요한 커뮤니케이션 전술을 가리키는 까 "짐을 끄는 짐승으로 왜 보는것은 쉽다." 어쨌든 그들은 그 중요한 외부 사람의 눈 그리고 귀에 너의 설득력 있는 새로운 생각을 날라야 한다.
전술의 명부가 긴 것 이기 때문에 너는 진짜로 넓은 선택이 있는다. 그것은 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 연설을 포함한다. 또는, 너는 라디오 및 신문 인터뷰, 개인 접촉, 시설 투어 또는 고객 요약보고 선택한. 유효한 점수 있고 유일한 선택 필요조건은 너가 선택하는 커뮤니케이션 전술에는 너의 주요 목표 경청자의 일원 사람을 다만 도달하기의 기록이 있는다 고 이다.
당연히, 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가해 그리고 그들의 주파수를 증가해서 항상 것을 따라 이동할 수 있는다.
즉석 요리안에, 너는 중간 보고를 위해 외침을 들을 것이다. 너의 커뮤니케이션 전술의 효과를 시험하게 그러나 너는 이미 너의 광고 타깃 일원사이에 일remonitoring지각에 단단할 것이다. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여, 너는 지금 경청자 지각이 너의 기본 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고beady-eyed찾는 표시가 될 것이다.
기사 표제에도 불구하고, 홍보 활동 결과는 작은 사정. 나의 전망안에, 너가 전술에 너의PR예산을 1 차로 기초를 둔다 너의 결과는 직접적으로 의존할 것이다 위에, 또는 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화의 창조.
누구든개은 희망할 수 있는다 후반 이을 것 을.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
