너의PR작전은 회수되는가 수 있는가?
수시로 케이스가 이다것과 같이, 너는 좀m-unications전술에 계획을 일하기의 대신에 활동적으로 너의 목적을 달성하기에서 너를 멈추는 그 외부 경청자 행동을 추구하기 위하여 선취된다 만약에, 응답은 예스 이다.
운이 좋게, 일하는 홍보 활동 문제 해결 순서에게 스위치를 만들는 중대 사건. 간단하게 이 현실을 받아들이십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
홍보 활동에 이 접근이 사업을 위해 할 수 있는 무엇을, 무 이익이 되고 협회는, 지각을 바꾸는 도움, 그리고 이렇게 그들의 가장 중요한 외부 경청자의 행동, 그들의 가동에 댄 가장 중대한 충격에 그들 이다. 이것은 그들의 목적을 매우 쉽게 하골, 매우 아마 달성한.
여기 그것이 너를 위해 일할 수 있은 까 라고 있는다.
앉고 그의 행동이 너의 조직 장래성을 손상할 수 있는 너의 것의 그 외부 경청자를 목록으로 만들십시요. 가혹한 그들의 충격이 이는 까 라고의 그때, 그들이라고 순서, 및 우리안에 둬 저 명부에#1에 일할 것이다.
첫번째 목적은 홍보 활동 목표를 창조하는 이다. 할 것 같기 때문에 이렇게, 부정적인 지각 밖으로 거기서 있는다, 너와 너의 동료는 저 광고 타깃의 일원을 만나고, 그들과 상호 작용하야 한다. " 많은가 질문을 우리들에 대해서 얼만큼 아세요 묻는가? 너는 우리들과 접촉의 어떤 종류가 있었는가? 무엇이 있는 우리의 제품 또는 서비스에 관하여 듣는 너가?"
그리고 너가 그 질문을 묻고 있는 동안, 포착하기 어려운 주저하는 응답을 위해 거피되는 너의 눈 및 귀를 지키십시요. 그리고 또한 네거티브를 위해 부정확, 허위, 오해, 유해한 소문 및 잘못된 가정을 좋아하십시요.
너의 홍보 활동 목표는 너가 다만 모인 응답을 사용하여 지금 설치될 수 있는다. 그리고 저 목표는 너가 바꾼것을 바라는 명확한 지각 이어, 너가 진짜로 원하는 행동 변화에 흔하게 지도한. 단호히의 예를 들면, 목표는, 정확한 저 부정확, 오해, 또는 과즙 저 유해한 소문clearup좋아한다.
너는 무엇 너의 새로운 홍보 활동 목표에 관하여 최대량이 여기에게서, 어떻게 나 얻는다 거기서 이고, 무슨 활동 프로그램이 가장 적당할다 것 을 알는가것을 필요로 하는가? 너의 전략은 너에게 응답을 줄 것이다. 그러나 그것이 의견 또는 지각 사정을 위해 전략에 올 때 너는 단 3개의 선택이 있는다.
기존하는 의견을 강화하나, 변화하나, 곳에 아무도가 존재하지 않는perception/opinion을 창조한다. 그러나 가려내는 너가 명확하게 너의 홍보 활동 목표를 적합한 전략을 확실히 하으십시요. 너의 목표가 파괴적인 소문을 변화할 때 명백하게, 너는 "강화한다 그것을" 전략 선택권 선정하지 않을텐데.
, 그것 씀것은 또는 아니다, 다음 도전 이다. 너는 너의 주요 목표 경청자 지각을 바꾸기 위하여 주의깊게 준비되는 메시지를 필요로 한다. 그러나 쓰기 공원안에 도보.
그 원한 행동이 대략 온것을 이으면, 메시지는 뿐만 아니라 교정 이어야 너의 방향안에 너의 광고 타깃 일원 지각을 이동한것을 이으면 명백한, 또한 강제이어야적 한다 -a은 해야한다.
전투동안에 포병 사격안에 불러 육군 장교같이 그것의 표적, 너의 광고 타깃의 일원에 너의 메시지를 전하라고, 너는 너의 커뮤니케이션 전술안에 불러야 한다.
조병창은 개인 접촉, 그룹 요약보고, 보도 자료 및 연설에서 전자 우편, 편지 에 편집자, 소책자, 유명인사 외관 및 많은 것 의 많은 다른 사람에 구역수색하는 그런 전술의 충분하다.
여기의 유일한 주의는, 너가 선택하는 각 전술에는 사람을 도달하기를 위해 시험한 기록이 처럼 너의 광고 타깃을 만들는 그들 있는 체크 주의깊게 이다.
긴급한 제기할 훨씬 전에 그것은 이지 않을 것이다. "우리는 안녕하세요? 이다 우리의 목표로 어떤 전진을 만들어 우리는?"
그 질문을 응답하기 위하여 너의 예산이 직업적인 의견 조사의 상당한 비용을 수용할 수 있으면 그것은 이상적 이을텐데. 그런데, 너가 프로그램의 시작에 했다 대로, 너는 너가 첫번째로 주변에 사용한 아주 동일한 질문을 물어서 다시 감시한다 너의 광고 타깃의 일원사이에 지각을 할 수 있는다.
그러나 지금, 너는 너의 메시지 및 커뮤니케이션 전술이 너의 방향안에 경청자 지각을 이동하고 있는 표시를 위해 똑똑히 볼 것이다.
그들의 주파수를 증가한뿐 아니라 너는 혼합에 새로운 전술을 추가해서 노력에 항상 후원을 제공할 수 있어. 그리고 그것의 충격 및 사실 정확도를 확실히 하기 위하여 너의 메시지를 다시 검사하십시요.
너가 달성할 것이다 무엇을 홍보 활동의 기본적인 현실의 적시 사용 이다. 지금 외부 경청자 행동을 전달한다 하기 위하여 의 경우에는, 불만족한PR프로그램을 회수하기 위하여 너는 너가 너의 목적을 도달할것을 돕것을 필요로 한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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