뉴비는 함정을 기피해 좋은가?
그렇다 참으로! 너가 홍보 활동안에 경력은 생활안에 너의 캐비아 그리고Champagne이을 것을 결정한 젊은 사람 이으면, 여기 너가 발견하고 싶지 않는 4개의 상황은 있는다:
1. 너는 공표, 위기 관리 또는 직원 커뮤니케이션 전부를 만들는 스b-바rts에 홍보 활동의 기본적인 기능을 혼동한다.
2. 너는 홍보 활동 문제에 접근하기안에 불확실하고 너의employer/client을 주는 무슨 의논, 그때에 관하여 미심쩍게 느낀다.
3. 년이 통과하는 때, 너는 홍보 활동에 관하여 경력 긴 오해에 의지하 그러나 앞서가 어쨌든employer/client을 효과 없 때때로 손상, 그렇지 않으면 위험한 의논에 조언한.
4. 무슨 홍보 활동이 전부 대략 있는 너가의 확고한 권력없이 너의 전체 경력으로 간 것을 너는 너무 늦게 실현한다.
신참은 홍보 활동의 로제타 스톤, 분야 및 그것의 중핵 힘을 이해하기에i.e, 가이드일찌기 에 장악해서 그 함정을 기피할 수 있는다. 즉, 사람은 사실의 그들의 지각에 행동한다; 그 지각은 어느 행동에 지도한다; 그리고 무언가는 조직 목표를 달성하기에 지도하는 행동 및 그 지각에 관하여 끝날 수 있는다.
왜 까 이는 까 어느것이, 홍보 활동이 성공적으로 창조하기 위하여 계속할 때, 저 의견을 강화하기 위하여 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 그것의 임무를 성취한다 도달하고기, 설득하고기 이동하 에 원하 활동에 의하여 변화하나.
조직 - 사업의, 비영리 적이고 또는 공공 구역 - 그것의 가장 중요한 경청자의 행동이 조직 목표에 안에 인-sync 이으면 않는한 오늘 출세한 할 수 있는다. 그리고 객관employer/client's을 명중하, 봉급지불수표를 벌n것을 돕것을 이으면 저 평균 홍보 활동 전문가는 행동 누군가를 변경해야 한다. 모두는 저쪽 끝으로 이고 그러나 의미한다.
그리고 여기 일방통행 얻기 위하여 온다:
-- 문제 또는 도전을 확인하십시요
-- 광고 타깃을 확인하십시요
-- 홍보 활동 목표를 설정하십시요
-- 홍보 활동 전략을 놓으십시요
-- 설득력 있는 메시지를 준비하십시요
--select/implement중요한 커뮤니케이션 전술
-- 진도를 감시하십시요
-- 그리고 최종회? 너의 자신의 행동 수정 목표를 달성하십시요.
상여: 너는near-perfect홍보 활동 성능 측정을 사용하고 있다. 너가 명확하게 너가 저 활동의 처음에 설정하는 목표를 달성할 때 너가 활동의 결과를 더 정확하게 측정할 수 있는 까 라고 나는 의미한다? 너는 할 수 있지 않는다. 청정한 성공 이다
이렇게, 초심자로, 너는 의 위에 목록으로 만들는가 4개의 함정을 기피하는가것을 예기해 좋은가? 그렇다, 그리고 여기 왜 까 있는다:
-- 적당할 준비, 너는에 - 각자가 이는과 다만 무엇이 홍보 활동 문제 해결 순서에 곳에 맞추는 것 너가 정확하게 알l 것이기 때문에 홍보 활동의 기본적인 임무에 활동 전술을 혼동하지 않을 것이다.
-- 너는employer/client에 의논을 제공하기에 관하여 자부하 느껴 바로 가까이에 홍보 활동 문제가 명확하게 확인되기 수 있기 때문에 의 위에 개설되는 활동 순서에 명백하게 맞는 해결책을 선정하기 너를 허용하기. 너의employer/client이 싶는 까 누구를 너가 엄정하게 도달하고 알l 것이기 때문에 너는 너의 광고 타깃을 확인할 것이다, 필요한 활동 전술은 그때 자명하.
-- 무슨 홍보 활동이 전부 대략 있는 너가 상사에 너의 전체 경력,의 성공적인 권력으로 간 것을 너는 실현한다.
당연히, 방법에 너는 조직, 그것의 서비스 및 제품의 명망을 닦아서 또한 너의 광고 타깃과 너의employer/client's사업사이 관계를 양육할 것이다. 그 광고 타깃을 너의employer/client이 그들을 원하는 것을 하라고 하는 설득하 도록 너는 최선을 다할 것이다. 너의 연대 활동은 법률에 뿐만 아니라 따르는 것을 그리고 저것의 공중 이해 그리고 합격을 찾고 있는 동안employer/client이, 너 확실히 하는, 그러나 명확하게 공공 이익을 봉사하십시요. 실제적으로 활동으로 그 개인을 이동하기 위하여 그때, 너는 모든 전술상 정지를 떠날 것이다. 그리고 너가 이 점에 중요한 따라 가져온 너의employer/client은 만족할 것이다.
그러나 언제 너의 것의 저employer/client은 너가 가져온 홍보 활동 결과에 충분한가 만족시킬 것인가? 단 너의 "범위가, 설득할 때 이동하 에 원하 활동 노력은 그 광고 타깃의 행동안에 저 보이는 수정을 너 일으키고, 좌우한것을 바란다.
나의 전망안에, 이것은 너가 성공 적이고, 만족시키는 홍보 활동 경력의 너의 추적안에 운영해야 하는 홍보 활동, 그것의 중앙, 전략 함수 및 기본적인 문맥의 기본적인 전제 이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 터 인더r이오r 오f 커뮤니케이션, 미국 내무부, 그리고 대리인 보조 pr었 공보 담당관, wXX어 백악관 의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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