Youre하는가 무엇을 너는 확실한가 너 있있는가?
그것이 홍보 활동에 올 때, 논-b얼이어v어rs이 두 배 부랑자 -- 놓치기 기회 및 낭비하기 돈의 톤을 일으키기 수 있기 때문에. 아주Thomases을 의심하기 그들의 성공에 중요한 집단 어느의 행동을 변화하기 위하여 우리가 홍보 활동을 하기 때문에 진짜로 수치 이다.
그리고 논-b얼이어v어rs의 말함것은, 무엇 실질적인 이유 홍보 활동에서 어떤 수줍어하다 멀리? 명확한 사업 목표를 달성하기 위하여 무슨 홍보 활동이 배달 그리고 그들의 필요의 가능한 그들이 이해하지 않기,사이 직접적인 연결 믿기 때문에 그것이 이다 것 을 나는 믿는다.
이렇게, 우리는 무엇을 논-b얼이어v어rs에게 말하는가?
확실하게 곤란한 이해하나 받아들일 것이다 개념 고 이지 않는다? 사람은 사실의 그들의 지각에 행동한다; 그 지각은 어느 행동에 지도한다; 그리고 무언가는 그 지각에 관하여 끝날 수 있고 저것이 너의 조직 목표를 달성하기에 지도하는 행동. 저것은 매우 좋다!
아직, 너 너가 원하는 행동 변화의 계급을, 정면높은 쪽으로 설치한 할 수 있고, 그때 너의 앞에 결과가 홍보 활동 노력을 성공 발음하는 것 얻기 주장한다 나아지십시요.
너가 너의 돈 가치를 얻고 있다 것 을 저 방법, 너는 ississ_ta.
그러나 그것은 잘 좋아진다. 너가 명확하게 너가 저 활동의 처음에 설정하는 목표를 달성할 때 너는 어떻게 어떤 활동의 결과를 더 정확한가 측정해 좋은가? 너는 할 수 있지 않는다. 너가 저 목표를 달성할 때 청정한 성공 이다.
홍보 활동은 다르다. client/employer은 거의 항상 얻을것을 있고 싶는 곳에에게 그사람이나 그여자가 돕 방법안에 행동을 변화하는 중요한 경청자사이에 비생산적인 지각을 바꾸기안에 우리의 도움을 원한다.
그러나, 의심Thomases, 우리는 진짜로 저 일을 하는가 자격이 되는가 묻는가?
우리가 모두가 동일한 현실에 기초를 두기 때문에, 나는 그렇다 생각한다 -- 사실의 그들의 지각에 행위를 사람을 살게 하거든, 우리는 그 지각에 관하여 무언가를 할 수 있는다. 홍보 활동 활동이 성공적으로 창조할 때, 이렇게 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 노력 성공 이다.
실제로는, 너는 사람을 너의 조직을 긍정적으로 감지하는 원한 수도 있다, 따라서 그것의 명망을 강화한. 또는, 너는 회사주안에 새로운 투자에 지도하는 상사의 긍정적인 지각에 그들을 지도해 광고 타깃에게, 차례차례로 회사 힘을 교통할 수 있었다.
우리의 논-b얼이어v어rs이 교통하는 우리의 능력에 1 차로 흥미있고지 않, 매체에 심상 또는schmooz을 그리지 않는다 것 을 나는 있있다. 도 아니다 그들은 광고 타깃을 확인하는 우리의 노력에 특별하게 황홀케 하고, 놓고 홍보 활동 목표와 전략을, 쓰고 설득력 있는 메시지를 선정한다 커뮤니케이션 전술을 이다.
나가 믿는 무엇을 원한다 것 을 그들의 사업 목표의 공적에 직접적으로 지도해 어느 중요한 경청자의 행동안에 변화 이다.
나가 연속적으로 압박하는 까 왜 이는 까 어느것이 것을 행동 변화의 질 계획 및 계급 일으키고, 정의한다 홍보 활동 프로그램의 성공 또는 실패를.
홍보 활동이 조직에 중요할 집단사이에 변경하는 행동안에 유래할 때 정확하게 해, 우리는 그것의 생존보다는 보다 적게 아무것을 말할 수 있지 않았다.
그러나 목적을 명중하, 봉급지불수표를 벌n것을 돕것을 이으면 저 평균 홍보 활동 전문가는 행동 누군가를 변경해야 한다 - 모두가 그밖에 평균 저쪽 끝으로 이다 것 을 나는 믿는다.
그러나 몇몇 아주 기본 그러나 무인 상태 지각이 아주 값이비싸 부정적인 행동에에서 저 지도할 수 있었다 거기서 있을지도 모른다 고, 우리는 신호없이 걸이떨어져 의심Thomases을 시킬. 예를 들면, 판매 장래성이 너의 제품 또는 서비스의 모르면, 너는 고객으로 그들을 얻지 않을 것이다; 너의 고객이 너의 제품 서비스의 가치의 납득시키 남아 있지 않으면, 너는 그들을 잃는다; 그리고 직원이 믿으면 너는 그들 의 생산력에 관하여 겪는다 걱정하지 않는다.
그리고 아직도 경청자가 더 시민을 좋아할 때 계속적으로, 신문인, 규칙, 투자자 및 입법자는 너를 믿지 않는다.
그것을 또는 아니다 있있다 이렇게, 나는 무엇이라고 우리들에게서 은b얼이어v어rs을 아직도 원하는가 믿는가? 그들이 우리들을 그들이 그들의 사업 목표를 달성할것을 돕 방법안에 우리의 특별한 특기를 적용하는 원한다 것 을 나는 믿는다. 그러나 우리가 우리의 돈을 벌n것을 이으면 전술상 프로그램 우리 비록 무엇을 해도 문제를 해결하기 위하여 우리가, 창조하는 전략 계획이 그 자리에 뒀다 비록 무엇을 해도, 그들을 위해 행동 하루를 마감하면서 우리는 누군가를 변경해야 한다.
너가 우리의 진짜 효과를 측정할 경우 나가 것과 말하는 까 왜 이는 까 어느것이, 보이는modificationin너가 좌우한것을 바라는 그 사람의 행동 고 단 우리의 "범위, 설득하골 이동하 에 원하 활동"이 노력 생성한다 경우 너는 그 홍보 활동 결과에 충분하게 만족시킬 것이다. 나의 전망안에, 이것은 홍보 활동의 중앙, 전략 함수 - 우리가 운영해야 하는 기본적인 문맥 이다.
의심Thomases에 관해서는, 이 말이 지도하기 홍보 활동이 일하는 까 라고의 더 나은 이해에 그들을안에 너를 원조하는 2 또는 덩어리개을 포함한다 것 을 나는 희망한다. 특별하게 그것이 집단 그 중요한 - 그의 지각 및 행동이 그들의 사업 목표의 공적을 돕나 방해할 수 있는 그 광고 타깃과 관계를 강화할 수 있는 까 라고.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
