위험 부담 자본을 위해 새로운 아이디어
너가 재정적으로 역행시킨 유망한 사업 계획사업이 관의 아래 언제 가는 까 명백하게, 그것은 낙상한다.
그러나 너가 많은 가능한 원인에 조준하는 동안, 드물게 너는 긍정적인 방법안에 판매 장래성의 행동을 변경한 따라서money-losing폐쇄를 피하는 효과적인 커뮤니케이션의 부족에 잔해를, 돌리지 않는다.
호전적인 공표 및 승진이 임시의, 가장자리 투자를 회수한 고, 가능하지 않는가, 씨 또는Ms위험 부담 자본은?
그것이 제안 할 수 있고, 이렇게 여기 이다 것 을 나는 믿는다.
그것에게 관리 운용 규정을, 너의 다음 합작맨먼저, (너의 투자에 비교되는 작은 비용) 너가 후에 호전적으로 합작을 선전하는 충분하게 투자한 하는 어떤 계획사업, 일류 계획을 포함해야 만들십시요.
여기 왜 있는다. 홍보 활동안에, 사람이 그들의 앞에 너의 새로울 합작에 관하여 사실의 그들의 지각에 행동할 것 을 우리는 있있다. 그 지각이 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있을 행동에, 좋을 나쁠 지도할 것을 더, 우리는 있있다.
이렇게 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 너의 새로운 합작이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 너의 홍보 활동 노력 성공 이다.
너는 홍보 활동 관심사저쪽에 개시 걱정이 있고, 그러나 잠시 동안 약간 아주 심각한PR노출을 너의 것의 저 새로운 합작 그리고 특별하게 너가 최근에 설치한 새로운 관리에의해 직면해 사려한다 것 을 나는 있있다.
판매 장래성이 너의 제품 또는 서비스의 깨닫게 하지 않으면, 너는 고객으로 그들을 얻지 않을 것이다. 그리고, 고객으로, 그들이 너의 제품 서비스의 가치의 납득시키 남아 있지 않으면, 너는 그들을 잃는다.
직원이 믿으면 너의 새로운 관리는 그들에 관하여 걱정하지 않는다, 생산력은 겪고, 소수 민족 사람이 믿으면 때 너의 새로운 합작은, 불필요한 문제의 주인 계속될지도 모른다 감별한다.
지역 사회 거주자가 치사한 장소로 일하기 위하여 너의 새로운 사업을 감지하면 그 문제에 관해서는, 너는 직원이 고용하고 보유 문제 있는다. 그리고 보험업자가 나쁜 위험으로 너의 새로운 관리를 감지하면, 필요한 사업 적용을 제공하지 않는다.
더 있는다. 신문인이 너의 새로운 관리 동기의 거동수상하 다르게 납득시키지 않으면, 합작은 얻는다 "나쁜 압박."을 몇몇 경쟁자가 새로운 사업에 관하여 말하는 것과 그리고 사업 사람이 믿으면, 너의 매니저가 이렇게 나쁘게 원하는 저 전략 연립은에 관하여 오지 않을지도 모르지 않는다. 정부 규칙이 믿는다 너가 더 큰 성장하는 때, 흑자, 합작 제품은 완전하게 안전하지 않다, 판매 거의 확실하게 부정적으로 영향 받을 것이다.
나가 아직 보기 위하여 있기 때문에 그런데, 이 기사는 위험의 이 종류를 연설하기 위험 부담 자본을 위해 새로운 아이디어 부른다 공중 압박안에 토론하고또는 언급했다 것 을.
운이 좋게, 너는 우리가 적요에 그것의 매니저에게 새로운 프로그램을 도입해서 너의 가장 새로운 합작의 대신으로 즉시 일하라고 토론하고 있는PR, 실제적인 헌장의 종류를 둘 수 있는다. 그러나 선에 우리의 돈 여기 우리가 그것에게 일을 만들!"이고 것 을 너가 아주 바쁘다 가능한 모두를 하기 위하여 가고 있다 것 을 가능하게" 그렇다의 선에 따라서, 그렇다, 나는 있있다
저것에서 이들 "너의 매니저에게 전진 명령" 흐른.
너는 너의 가장 중요할 경청자의 일원을 만나고, 너 및 사업에 관하여 그들의 감각 그리고 신념을 평가하는 시간을 걸릴 것이다.
너가 부정적인 행동에 지도할 수 있은 지각을 고생하기 발견할 때 너는 포획 활동에 투입한다.
, 너의 홍보 활동 문제를 정의한다 것을 무슨 사람이 진실대 진실하, 믿는 너는 받아들인다.
너는 사업과 형제 클럽의 앞에 너의 단면도 및 사업의, 일정하게, 말해서 매체를 만나기서 그리고 적당한것과 같이 너의 사업을 승진시켜서 저것을 올려, 따라서 만일 것이 비스듬히 가면 너가 필요로 할 것이다 친절의 종류를 건설한.
너는 주의깊게 생각했다 밖으로, 직접에 너가 너의 정기적인 진상 조사 회의동안에 발견하는 오해를 연설하는 설득력 있을 메시지 준비할 것이다.
너는 너의 중요할 경청자에게 그 메시지를 적당한 때에 전할 것이다 효과적인 커뮤니케이션 전술을 선정할 것이다. 그리고 너는 회의, 연설, 오찬, 시설 투어, 선전용 사건, 전자 우편, 매체 면접시험 및 더욱 많은 여러 종류 전술에서 선택할 것이다.
그리고 마지막으로, 너는 일정하게 그 중요한 경청자의 일원에 말하고기, 지역 사회 거주자와 기타 사업의 매체 그리고 반응을 모두 감시해서 너의 홍보 활동 노력의 진도를 추적해, 너의 전략 및 전술을 그러므로 조정한.
너가 역행시킨 유망한 계획사업이 관의 아래 언제 가는 까 그렇다, 씨 또는Ms위험 부담 자본, 그것은 낙상한다.
당연히, 너는 이고, 각 새로운 합작을 위해 재정 적이고, 인적 자원의, 법 및 경쟁 문제점의 주인에 관계해야 한다.
남아 있어야 위험한 단순한 문제점 - 잠재적으로, 중요한 경청자사이에 무인 상태 지각 -- 성공보다는 실패에 가까운 풋내기 사업을 슬쩍 찌르는 할 수 있는 까 라고에 관해서는 동시에, 나의 전망안에, 너는 방심하지 않 한다.
운이 좋게, 의 위에 개설된 "전진 명령"은 너의 합작 관리 팀을 시간 돈안에 중요할 투자없이 그런 문제점을 결심하는 지도할 것이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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