PR안에, 너가 딴길로 들어설 때 너는 지불한다
커뮤니케이션 전술 노는 시간까지 기분전환되는 시키지 말라. 너는 있있, 라디오 인터뷰향하여 보도 자료를 곡예를 해서 주요한 홍보 활동 작전, 또는op에디션향하여 소책자에서 딴길로 들어선.
정시에 경편할 것이 광고 타깃 들어올 것이다 까 너의 메시지를 전할 것이다 까 누구가 너에게 그 "짐을 끄는 짐승".
너를 위해, 주요한 홍보 활동 고려사항은 그의 행동에는 너의 기업에 가장 큰 효력이 있는 그 외부 경청자의 지원을 끌었음 에. 그러나 너는 첫째로 너가 그들의 지각안에 및 필요로 하는 긍정적인 변화를 달성해서, 따라서, 행동 그것을 해야 한다.
너는 홍보 활동에게 너의 조직 목적을 달성하기의 너의 기회를 명확하게 강화된다 것 을 의미하는 이 전략 접근을 사용하여 양쪽을 얻는다.
그것은 모두 다만 아래에 보이는 홍보 활동의 기본적인 전제에 시작한다.
"사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다."
그들의 중핵 힘은 너의 열쇠사이에 일어날 수 있는 행동 변화안에 사기, 외부 경청자 논평한다. 그 변화가 생길 때 - 저 중요한 외부 "공중"의 일원의 결합한 지각은 너의 방향안에 이동한것을 시작되고 - 홍보 활동 성공을 의미할 수 있는다.
예를 들면, 강한 사실 기초에, (1) 너가 강으로 화학제품을 내버리지 않는다 고 너는 너의 식물 문에 모여 지역 행동주의자를 납득시킨다, (2) 진술하거든 모두 연방 수사는 진실하기 위하여 저것을 발견했다. 그들이 마지막으로 밖으로 맑게할 때, 너는 손상을 비싸 것 제한하고 오래 견딘 붕괴는 일으키는 원인이 될 수 있었다. 저것은 차던 조직, 현금을 저장했다!
무엇이 일어났는가? 너는, 예상할 수 있, 너가 원한 그들의 행동안에 변화에 지도한 그 행동주의자의 생각을 바꾼것을 처리했다. 즉 홍보 활동 기본적인 전제의 성공적인 사용.
홍보 활동이 품는 진짜 힘을 가져오는 수 있는 동안, 그리고 각 성공에 지도하는well-worn경로의 동안, 진실은 이다, 너가 안으로 일정하고 의미심장한 기초에 그들과 접촉이 아니면 너는 너의 중요한 외부 경청자의 지각 및 이렇게 행동을 변화할.
각 광고 타깃의 일원에 상호 작용하는것은 저것은 이렇게 중요한 까 왜 이고, 질문을 묻는다. 우리의 서비스, 우리의 프로그램, 또는 우리의 제품에 대해서 어떻게 생각하세요? 너는 만족시키는가? 오해 사실 부정확의 표시를 위해 주의깊게 들으십시요. 거기서 저것에서 살아 있는가 신념 간단한가 진실한가 있는가? 너는 으깨야 하는 유해한가 소문을 검출하는가?
너가 받는 응답은 너를 너의 홍보 활동 목표를 설치하는 시켰다. 예를 들면, 저 부정확을 정정하나, 저 오해를 해결하나, 저 소문을 중화하기 위하여 사실을 나가십시요.
그러나 너에 의하여 어떻게 저 목표가 실제적으로 도달할 것인가? 명확하고 긴급한 전략에.
운이 좋게,perception/opinion와 교제하여, 우리는 우리들에게 유효한 다만 3개의 선택권이 있는다. 곳에 아무도perception/opinion을, 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 창조하십시요.
어느 전략 선택해야 너가 하는 까 너가 설치한 목표는 빠르게 너에게 말할 것이다.
너가 저 광고 타깃에게 말하는 무엇을, 그러나, 당연히, 너의 홍보 활동 목표의 추적안에, 결정적 있는다. 너의 메시지는 산 시내로 설득력 있고다, 강제 적이고 명확해야 한다. 모든 세부사항안에 정직한 의미하는 그것은 또한 신용할 수 있고다 믿을 수 있어야 한다. 그것은 또한 특별한 부정확, 오해 또는 소문 머리를 위에 연설하, 어떤 더 오해를 위해 방을 않않 한다.
지금, 너는 어떻게 저 열쇠의 일원, 광고 타깃의 주의에게 저 주의깊은가 끌로 깎는가 메시지를 받는가? 그리고 너는 선택한 위하여 거대한 선택이 있기, 전술이 응답 이는B.Communications을 조준하기 위하여 점A에서 메시지를 전하기 때문에 나는 아직도 그들을 "짐을 끄는 짐승이라고" 부른다. 소책자에 공개 파티에서 모두, 경연, 뉴스 발표 및 좀더의 연설, 지역 사회 요약보고, 편집XX연지 에, 전자 우편,radio/TV및 신문 인터뷰, 및 제비.
너가 어떤 진전을 보이고 있다 빨리 오히려 늦게, 너는 경이할 것이다. 그리고 못을 박는 다시 저 광고 타깃의 일원등을맞댄 가고, 그들에게 동일한 질문을 다시 한번더 묻는 내려가는 유일한 현실주의 방법.
큰 다름은 이 시간 주변에, 너 찾고 있다opinion/perceptions이 너의 방향안에 변화한것을 시작된 표시를 있는다. 저것에 의하여 나는miscon-ception이, 있있는 부정확이 해결하나, 부정적인 느낌이 느리게 주변에 정정되나 분명한 암시를 의미한다.
진실은 이다, 저것은 적당한 전술상 화력에의해 지원되는 홍보 활동에 이 전략 및 강력한 접근이 - - 바꾼 지각을 전달하고 홍보 활동의 기본적인 전제안에 약속되는 행동을 변경한 때 이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
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