사업 회복을 준비하는가?
누구가 화력의 톤 없이 사업 회복의 난관에 직면하고 싶은가? 특히 활동의 당신의 조각을 얻을 것이 거의 확실히 얼마나 잘에게 달려 있을 때 당신은 당신의 광고 타깃의 행동을 변경한다.
그런 이유로 홍보 활동에는 더 나은 놀이가 당신의 사업 계획에 있는 중추적인 역할 있었다. 특히 당신의 제품 또는 서비스의, 호화스러운 부동산, 어 피자, 산업 변압기 또는 정보 기술 같이 일어나는 어떤 회복든지 구매자일 것이기 때문에, 행동하기 것을 산업의, 상업과 개인적인 소비자 유사하 시작의 결과.
사람들은 사실의 지각 독자적으로 행동한다 예상한 회복에 있는 홍보 활동을 사용하기 위하여 방법 잘, 그것의 기본적인 임무를 원리에서 확고하게 뿌리박아 고려하십시오 당신이 불확실한 경우에 이 기차가 역을 떠나기 전에, 따라서. 다음 그것은 그의 행동이 조직에 영향을 미치는 그 사람들 도달하고, 설득하고 이동하 에 활동에 의하여 여론을 창조하거나, 바꾸거나 강화하는 것을 노력한다. 행동 변화가 명백하게 되고, 프로그램의 본래 행동 수정 목표를 달성할 때, 프로그램은 성공했다.
그러나 무엇이 첫째로 오는가? 진짜 합격 어떠세요 (1) 사실의 개인적인 지각 무언가가 그 지각에 관하여 진짜로 끝날 수 있는 행동 변화로 이끌어 내는 길잡이, 및 (2)이다. 그것에 대하여 잠시 동안 생각하십시오 - 각자는 아닙니다 그것을 산다. 저를 위해, 나는 굉대한 비율의 주현절 실제로 도움 받ㄴ 모양 홍보 활동에 있는 나의 경력이었다는 것을 당신을 말해서 좋다.
첫째로, 우리는 소비자를 새로운 청량 음료 풍미를 시도하기 위하여 이동하기 다는 것을 목표를 설정한다; 또는 이렇게 그것의 명망을 강화하는 새로운 빛에 있는 당신의 조직을 감지하기 위하여; 또는 그(것)들을 회사주에 있는 새로운 투자에 지도해 회사의 긍정적인 지각에 차례차례로 지도하기 위하여.
다음으로, 그것은 무슨 전략이라고 그 목표를 도달하기 위하여 가지고 갈 것인가? 의견 창조, 변화 또는 증강?
창조
여기에서, 진짜 여론 일은 시작된다. 홍보 활동 분대는 중요한 경청자 중 의견이 처음부터 창조될 다는 것을 결정해야 해, 많은 기본 자료를 요구한, 정보 그리고 해석이 사람 처음 의견을 형성할 수 있는.
변화
또는, 우리는 의견에 있는 변화, 1개의 방향에 있는 팔꿈치로 슬쩍 찌르기에 대해서 왜를 위해 요구하는 다른 사람 누군가가 그들의 현재 전망을 바꿔야 하는지 또는 명확하고, 신용할 수 있고는 잘 지원한 설명의, 및 이론적 설명을 이야기하고 있는가?
증강
또는, 우리는 단순히 거의 우리가 원하는 의견 수준을 가진 궤도 의견을 강화하는가? 이런 경우에, 우리는 간단한 확증 및 추가 제삼자 기존하는 여론을 강화하기 위하여 지원을 이용한다.
그러나 3개의 선택의 각각을 위해, 교통될 정보 및 자료는 creditably sourced, 명백하다 및 논리적으로 출석해 한다.
에 도달하기 위하여, 이동하 에 활동 설득하거든
범위
지금, 그것은 실제로 당신의 중요한 경청자, 그의 행동이 당신의 조직에 영향을 미칠 사람들을 도달하는 시간 이다. 다른 사람의 사이에서, 이 내깃돈 보관자는 고객, 직원, 장래성, 퇴직자, 매체, 입법자, 규칙을, 재정기도 하고 식물 지역 사회 포함한다.
그러나 이 목표군을 도달하는 것은 유효한 당신에게 가장 효과적인 커뮤니케이션 전술 적용 의미한다. 이들은 기자 회견 및 보도 자료, 회보 및 전자 우편, 고자세 연설, 자선 기부금, 투자자 관계, 약식 의견 조사 및 많은 다른 사람 생성하는 매체 관계와 같은 공구를과 공표 포함할 것이다.
특별 이벤트는 또한 "범위" 활동 명부에 높을 것이다: 보도 가치가 있는 사건은 무역 박람회, 공개 파티, 시상식, 경연, VIP 응접, 재정적인 독점 개봉 흥행, 및 곡예의 매체 끌 조차 좋아한다.
설득하십시오
당신의 중요한 경청자를, 의견 troika의 제 3 의 다리는 설득해서, 당신의 사고 방식에 내깃돈 보관자의 이 중요한 그룹을 주변에 가져오기 것이 당신이 각 광고 타깃을 위해 준비하는 메시지의 질에 몹시 달려 있기 때문에 반면에 도전이다.
노력이다. 당신은 이해하고 바로 지금 진짜로 논쟁 중 인 무슨을 확인해야 한다; 당신의 코멘트에 신뢰성의 감을 나누어 주십시오; 의견이 그 그룹의 사이에서 지금 어떻게의 달리고 있는지 끊임없이 당신의 메시지를 조정하는 일정한 평가를, 실행하십시오; 그 강조 뿐만 아니라 중요한 문제는 그들의 주의 및 관련을 관여시키기 위하여 거의 확실하게 가르킨다.
실시
매우 효과적인 커뮤니케이션 전술을 가진 활동으로 움직이기에 똑같이 중요한 당신의 메시지를 전달할 실제적인 spokespeople의 선택 그리고 감지한 신뢰성이십시오. 그들은 키의 사람들로 보여야, 의미심장한 보도가 달성될 것인 경우에 권위, 개인적인 신뢰 및 확신과 말해야 한다.
지금, 얻고 붙들자
이 시간까지, 당신의 활동 프로그램은 공중 행동에 있는 원한 교대로 이끌어 낼 공중 이해 및 합격의 종류를 얻고 보전되는 것을 시작되어야 한다.
그리고 최후 게임? 행동을 변경하고십시오, 당신의 목표를 달성하십시오
행동에 있는 변화가 정말 명백한 직행 매체 보고, 생각 지도자 코멘트, 직원 및 지역 사회에 지꺼림 그리고 다양할 다른 의견 어울릴 때 -- 동시에 명확하게 당신의 본래 행동 수정 목표 달성 -- 나는 당신의 홍보 활동 프로그램이 성공이라고 간주될 다고 다시 말할 것이다.
분명히, 전방 사업 회복에 있는 활동의 당신의 조각은 가격에 올 것이다. 그리고 그것은 능률적으로 당신의 광고 타깃의 행동을 변경하는 당신의 비용 일 것이다. 그러나, 그것이 급료 지불에 의하여 전부 보람있는 한다 -- 아무것도 과장의 경미한 위험에 당신의 사업 목표의 공적 그리고, 당신의 조직의 생존에 진짜 기여금 보다는 더 적은.
당신의 ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트에 있는 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하게 자유롭게 느끼십시오. 사본은 bobkelly@TNI.net에 평가될 것입니다.
로버트 A. 켈리 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005년.
바브 켈리는 홍보 활동의 기본적인 그들의 운영 목적을 달성하기 위하여 전제 이용에 대하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게 조언하고, 쓰고 말한다. 그는 DPR, Pepsi-Cola 계속 Co.이다; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 Co.; 커뮤니케이션, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관, 백악관의 지도자. 그는 컬럼비아 대학, 홍보 활동에 있는 메이저에서 이학사 학위를 붙든다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
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