홍보 활동: 기본적인 전제
21세기, 저것 거기서의 새벽에 믿는것은 곤란하게 존재한다 그것의 임무의 이렇게 많은 다양한, 부분 적이고, 불완전한 한정되는 해석에 중요한 분야 보인다. 무슨 홍보 활동이 전부 대략 있는 여기,에 직업적인 의견의 다만 표본 추출:
*클라이언트의 대신으로 매체에게 말한.
*제품, 서비스 또는 아이디어를 매출함.
*명망 관리.
*지각의 기술설계
*좋은 하고 그것을 에서 인정받는.
*악을 할 때 신용을 좋은 하고기 아래쪽을 제한하기를 위해 조직에 끌n
그런 정의안에 진실의 성분의 동안, 최대량은 무슨의 홍보 활동이 하기의 가능한 단 부분에 안으로, 중간 기본적인 전제의 종류 영점규정한다. , 그들 질문을 응답하지는가 못하는가, 그들은 무슨 끝에 더 나쁜가 지도하는가? 몇몇은 조차 진짜 최후 게임 -- 행동 수정 --을 모든 홍보 활동 활동이 책임 있는 붙들어야 하는 목표 언급한다.
여기 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여 나의 의견은 있는다: 사람은 무언가가 끝날 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 홍보 활동이 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
우리가 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여 확신하 느낄 때라도, 어쩌면 우리는 다른 보아야 하는가? 우리가 틀리면, 고작 우리가 홍보 활동 거대한 이득에 밖으로 놓치기 때문에. 가장 나쁜에, 우리는과 우리의 조직을 손상할 수 있는다.
, 진실한 경쟁 이점을 달성한것을 돕 도록, 관리가 그것의 홍보 활동 투자가 조직 가장 중요한 경청자를 좌우하기 직접적으로 확약되는 것을 확실히 해야 하는 것과 기본적인 전제는 건의한다. 그리고 그 경청자 지각 및, 따라서, 행동을 좌우할 것이다 메시지가 전술가에 의하여 능률적으로 준비하고 교통하는 것을 그때 확실히 하십시요. 를 위해 무 이익이 된다 또는 공공 구역 실재물은 조직 1 차 목적을 달성하기에, 강조 있을텐데.
우리가 어떤 홍보 활동 사람 홍보 활동의 기본적인 전제의 확고한 권력없이 그들의 전체 경력으로 갈것을 처리 볼 때 대안은 무엇 이는가? 위기, 또는 홍보 활동 문제에 좋은 면밀한 해결책을 위해 요구에 그들의 응답은, 이해의 심각한 부족을 계시한다. 그들은 공표, 위기 관리 또는 직원 관계같은 전부를, 만들는 전술상 부속의 어떤 수에 홍보 활동의 기본적인 기능을 혼동한다. 이해할 수 있, 그들은 홍보 활동 문제에 접근하기안에 불확실하고 그들의 클라이언트를 주는 무슨 의논, 그때에 관하여 미심쩍게 느낀다. 많은 것은, 홍보 활동에 관하여 경력 긴 오해에 의지해서, 앞서가 어쨌든 클라이언트를 효과 없 때때로 손상, 그렇지 않으면 위험한 의논에 조언한.
이해에 이 도전에 해결책을 찾기안에, 우리는 전술에 유일하게 의지하고또는 너가 그것!"에게 느끼는 때 그의 학생 포수" 점 어떤 방향안에 너의 총을 및 불이 말하는 포병 훈련 지휘관을 겨룰
대신, 다만 저 포병 지휘관으로 그의 뉴비 포수를 주의깊게 그들의 표적을 분석하는 가르치고 그것을 도달하기 위하여 하는 무엇을 해야 정확하게, 그래서 홍보 활동에 이다.
우리의 제일 기회는 곳에 우리가 진짜로 어느 우리의 홍보 활동 학생에 명확하게 그들의 경력의 처음에 홍보 활동의 기본적인 전제를 이해한 수 있는 얻 가에 거주한다. 그리고 저것 그들에는 조직 문맥 -- 사업의, 비영리 적이고 또는 공공 구역 --의 동등하게 명확한 이해가 있는다 성공적으로 운영해야 하는 까 어느것을안에 것 배운 적용하기 위하여 그들이 예기될 것이다 까 어느것을으로, 그리고.
덤불 같 꼬리를 달아 약속에 밝은, 홍보 활동 전문가의 새로운 발생은 그들의employer/client이 우리들을 도움이 그의 혹은 그녀의 사업 목표를 달성하는 방법안에 우리의 특별한 특기를 적용하는 원하는 것을 배우고. 그리고 우리가 우리의 돈을 벌n것을 이으면 전술상 프로그램이 우리 그 자리에 뒀다 비록 무엇을 해도 문제를 해결하기 위하여 전략 계획이 우리 창조한다 비록 무엇을 해도 저것, 행동 하루를 마감하면서 우리는 누군가를 변경해야 한다.
행동 변화가 명백하게 될 때, 제일 부분은 이고 프로그램 원래 행동 수정 목표를, 3개의 이득 나타난다 달성한다. 것개은, 홍보 활동 프로그램 성공 이다. 행동 목표를 달성해서 2, 우리는 처음에 놓는다, 우리는 신뢰할 수 있는 정확한 홍보 활동 성능 측정을 사용하고 있다. 그리고 3개은, 때 우리의 "범위, 설득하고 이동하 에 원하 활동" 노력은 그들의 아주 제일 이점에 우리가 좌우한것을 바라는 그 사람의 행동안에 보이는 수정을, 우리 사용하고 있다 홍보 활동 특별한 힘을 일으킨다.
가장 큰 고용주 및 클라이언트가 매체에 형제처럼 지내나, 심상을 교통하나 그리는 우리의 능력에 1 차로 흥미있지 않는 것을 싹트는 전문가는 그들의 경력의 처음에 배워야 한다. 도 아니다 그들은 광고 타깃을 확인하는 우리의 노력에 특별하게 황홀케 했다, 설정한다 홍보 활동 목표를 이고 전략은, 설득력 있는 메시지, 가려내는 커뮤니케이션 전술을, 그 외 여러분 쓴다.
employer/client이 불변으로 원하는 무엇을 그들의 사업 목표의 공적에 직접적으로 지도하는 어느 중요한 경청자의 행동안에 변화 이다. 지금부터, 바꾼 중요한 경청자 지각 및 변경된 행동을 위해 주의깊은 계획에 이 기사안에 강조.
행동 변화의 질 준비 그리고 계급이 그것 생성하는 까 왜 설명하는 까 어느것이, 홍보 활동 프로그램을 위해 성공 또는 실패를 정의한다. 홍보 활동이 어떤 조직에 중요할 집단사이에 변경하는 행동안에 생명으로 유래할 때 정확하게 해, 우리는 그것의 생존보다는 보다 적게 아무것을 말할 수 있지 않았다.
그러나 우리는 왜, 젊은이, 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여 이렇게 강한가 느끼는가? 단 3개의 방법 있는다 고 우리들의 어떤이 분야안에 지도자, 지도자 및 경험의 긴 년에서 배웠기 때문에 홍보 활동 노력은 행동을 충격을 가할 수 있는다: 곳에 그것이 존재하지 않으나, 기존하는 의견을 강화하지 않으나 저 의견을 변화하지 않는 의견을 창조하십시요. 그 목표가 실현되는 과정이 홍보 활동으로 있있다 고 놀람. 행동이 목표의, 커뮤니케이션 전술의 주인이 공구 이는 동안, 우리의 전략은 여론에의해 제공되는 차입 자본 이용 이다.
단단한 방법이 사업 목표를 달성하기에, 그것 급함안에 명확하게 되는 저것 직접적으로 지도한다 우리는 또한 배웠다 너의employer/client이 그의 혹은 그녀의 홍보 활동 투자에 반환을 찾을 시작할 때 목표는 중요한 내깃돈 보관자의 행동안에 변화의 종류 이어야 한다 고.
얻고 있지 않는 그들의employers/clients할말 행동은 그들을 지불했다를 위해 변화한다 이제까지의 고 우리가, 그들 가능하게 낭비하고 있다 그들이 홍보 활동에 지출 이는 돈을 우리의 신참을 조언해야 하는 고 나는 또한 믿는다.
여기 나가 저것을 말하는 까 왜 있는다. 그 지각이 어느 행동에 지도하는 것, 그리고 무언가가 그 지각 및 행동에 관하여 저것 끝날 수 있는다 고 것 사람이 사실의 그들의 지각에 행동하는 다시한번, 우리는 있있다,employer/client's사업 목표를 달성하기에 지도한다.
어느 평균이라고s/he진짜로 정면높은 쪽으로 원한 행동 변화를 설치하는 할 수 있는 까, 그때 홍보 활동 노력을 발음하기의 앞에 저 결과를 얻기 성공 주장하십시요.
즉 투자가 그들이 말한 행동 수정을 일으킨다 고 그들의 홍보 활동 투자에 관하여 그들의 안락 수준을 증가하는 방법은, 프로그램의 처음에 원했다 것 을 확실히 하는것을 이다,
저 방법, 그들은 ississ_ta그들의 돈 가치를 얻고 있다 것 을.
나가 분야에 새로울 것이 그들을 홍보 활동 성과를 평가한것을 시도안에 조우할 것이다 곤란에 참고를 생략하면 나는 태만할 것이 여기 있을텐데. 수시로, 그들은 높 주관 적이고, 아주 한정될 것이다 사용 그리고 단 부분적으로 적용가능할 성과 판단을 발견할 것이다. 얻는 공표 공간과 동등한 그들, 조회 발생, 이야기 내용 분석, 심한 느낌 및 조차 광고 가치사이에.
이 유감스러운 상태를 위해 주원인은 결정적으로 프로그램의 처음에 설정된 홍보 활동 지각 및 행동 목표는, 실제로, 달성된 것을 시범할 수 있은 줄 수 있는 여론 조사 제품의 부족 이다. 행동 목표가 달성된 것을 흔하게, 의견은 의혹저쪽에 설치하기의 일에 충분한, 이다 비용 금지, 홍보 활동 프로그램의 전반적인 비용 자체을 초과하여 수시로 먼 조사한다!
그런데, 젊은이는, 모두 잃지 않는다. 명백하게, 약간 행동 변화는 즉시 전시실에 돌려보내는 고객 보인다, 식물 문 항의 또는 급속하게 향상시키는 일 유지 비율을 포기해 환경 행동주의자. 우리는 직접적으로 광고 타깃 일원에게서 지역 사회 회의안에 코멘트같은 행동을 및 사업 연설, 현지 신문, 라디오 및 텔레비젼 사설, 전자 우편 및 정치 인사 및 현지 유명인사를거쳐 생각 지도자 충격을 가하는 지시자, 및 공중 계산서를 감시해서 보다 적게 명백한 행동 변화를 따른다.
경청자 지각 -- 선전용 경연 얼굴을 맞대는 회의같은 전술, 인터넷ezines및 전자 우편, 손 둔 신문과 잡지 특집 기사 기사 및 방송 외관, 특별한 소비자 요약보고, 뉴스 발표, 공고 오찬,onsite매체 면접시험, 시설 투어, 소책자 및 조차 특별 이벤트, 재정적인 독점 개봉 흥행, 시상식, 무역 인습, 유명인사 외관 및 공개 파티 감시한것을 해보는 우리의 자신의 커뮤니케이션 전술이 우리에 의하여 조차 --에 댄 그들의 충격을 개인적인 지각 및 행동을 충격을 가하기 위하여 디자인되는 각자 그늘지게 한다.
지각에 댄 충격 및employer/client을 위해 행동을 시범하 그리고 그것은 일한다 -- 우리는. 그러나 줄 수 있을 전문가opinion/behavioral조사는 제일 해결책 이을텐데. 명확하게, 이 문제를 해결함것은 양쪽 홍보 활동 및 조사 분야를 위해 중요한 도전에 남아 있는다.
직업soon-to-be홍보 활동을 위해 1개의 충고 더. 우리가 홍보 활동안에 숙달을 달성하는것을 시작하는 때, 성공에 활동 통로는 또한 나타난것을 시작된다:
*문제를 확인하십시요
*광고 타깃을 확인하십시요
*홍보 활동 목표를 설정하십시요
*홍보 활동 전략을 놓으십시요
*설득력 있는 메시지를 준비하십시요
*중요한 커뮤니케이션 전술을 선정하고 실행하십시요
*진도를 감시하십시요
*그리고 최종회? 행동 수정 목표를 달성하십시요.
이 말이 우리의 초급 단계 동료사이에 우리의 조직안에 홍보 활동의 기본적인 기능의 확장한 이해에, 특별하게 공헌한다 것 을 나는 희망한다. 그것이 집단 그 중요한 -- 그 광고 타깃, 그의 지각 및 행동이 우리의employer/client's사업 목표의 공적을 돕나 방해할 수 있는 그 "공중"과 관계를 강화할 수 있는 까 라고, 특히.
그를 위해 마지막 생각 들어가나 홍보 활동의 분야에 들어간것을 계획 -- 행동안에 변화가 긍정적인 매체 보고의 증가하는 수같은 진실하게 명백한 직행 의견, 격려 공급자 및 생각 지도자 코멘트가 될 경우 너가 각 홍보 활동 최종회, 및 점점 명랑한 직원과 지역 사회 지꺼림에 도착했다 것 을 너는 알l 것이다.
즉 건강한 전략은 최종선 -- 바꾼 지각, 변경한 행동, 및 홍보 활동homerun에 효과적인 전술 지도에 직접적으로 결합했다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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