홍보 활동: Non-Believers을 개조한
실질적인 이유는 무엇을 홍보 활동에서 멀리 수줍어한가 몇몇 매니저 이는가? 명확한 사업 목표를 달성하기 위하여 무슨 홍보 활동이 배달 그리고 그들의 필요의 가능한 그들이 이해하지 않기,사이 직접적인 연결 믿기 때문에 그것이 이다 것 을 나는 믿는다.
가장 나쁜 종류의 잃은 기회 이다. 그리고 이유가 우리 먼저 홍보 활동을 하기 때문에 수치는, 아주 토마스 매니저를 의심하는 그들의 성공에 중요한 집단 어느의 행동을 변화한것을 이다.
첫째로, 나는 그들에게 말할텐데, 확실하게, 곤란한 이해하나 받아들일 것이다 개념 고 이지 않는다. 사람은 사실의 그들의 지각에 행동한다; 그 지각은 어느 행동에 지도한다; 그리고 무언가는 그 지각에 관하여 끝날 수 있고 저것이 너의 조직 목표를 달성하기에 지도하는 행동.
아직, 너 너가 원하는 행동 변화의 계급을, 정면높은 쪽으로 설치한 할 수 있고, 그때 너의 앞에 결과가 홍보 활동 노력을 성공 발음하는 것 얻기 주장한다 나아지십시요.
너가 너의 돈 가치를 얻고 있다 것 을 저 방법, 너는 ississ_ta.
여기 다른 접근은 있는다. 너가 명확하게 너가 저 활동의 처음에 설정하는 목표를 달성할 때 너는 어떻게 활동의 결과를 더 정확한가 측정해 좋은가? 너는 할 수 있지 않는다. 너가 저 목표를 달성할 때 청정한 성공 이다.
홍보 활동은 다르다. client/employer은 거의 항상 얻을것을 있고 싶는 곳에에게 그사람이나 그여자가 돕 방법안에 행동을 변화하는 중요한 경청자사이에 비생산적인 지각을 바꾸기안에 우리의 도움을 원한다.
그러나, 대로Thomases을 의심해 너, 우리는 진짜로 저 일을 하는가 자격이 되는가 묻는가?
우리가 모두가 동일한 현실에 기초를 두기 때문에, 나는 그렇다 생각한다 -- 사실의 그들의 지각에 행위를 사람을 살게 하거든, 우리는 그 지각에 관하여 무언가를 할 수 있는다. 그리고 홍보 활동 활동이 성공적으로 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 노력 성공 이다.
그것은 이 방법을 실제로는 일한다.
*너는 어느 경청자를 가치의 지각, 그때 새로운 판매를 창조하는 과정안에 너의 청량 음료 상표 중대한 맛 그리고 상쾌하게 하는 풍미를, 간색하는 격려한것을 바란 수도 있다.
*또는 너 사람을 너의 조직을 긍정적으로 감지하는 원한 일지모른, 따라서 그것의 명망을 강화한.
*그것은 수 있어 회사 힘을, 차례차례로 회사주안에 새로운 투자에 지도하는 상사의 긍정적인 지각에 그들을 지도해 광고 타깃에게 교통한 간단할.
너가 교통하는 우리의 능력에Manager1 차로 흥미있지 않는다 고, 나는, 씨 또는Ms그린다 매체에 심상 또는schmooz을 있있다. 도 아니다 너는 광고 타깃을 확인하는 우리의 노력에 특별하게 황홀케 하고, 놓고 홍보 활동 목표와 전략을, 쓰고 설득력 있는 메시지를 선정한다 커뮤니케이션 전술을 이다.
너는 원한다 것 을 나가 믿는 무엇을 너의 사업 목표의 공적에 직접적으로 지도해 어느 중요한 경청자의 행동안에 변화 이다.
우리가 연속적으로 압박하는 까 왜 이는 까 어느것이 것을 행동 변화의 질 계획 및 계급 일으키고, 정의한다 홍보 활동 프로그램의 성공 또는 실패를.
홍보 활동이 조직에 중요할 집단사이에 변경하는 행동안에 유래할 때 정확하게 해, 우리는 그것의 생존보다는 보다 적게 아무것을 말할 수 있지 않았다.
그들이 너의 목적을 명중하, 봉급지불수표를 벌n것을 돕것을 이으면 이렇게, 너의 조직을 위해, 의미하는Ms은Manager, 홍보 활동 전문가 행동 누군가를 변경해야 한다 - 모두가 그밖에 평균 저쪽 끝으로 이다 것 을 나는 믿는다.
홍보 활동이 지상에 너를 위해 밖으로 일하는Manager까 라고 좋습니다, 씨는, 보자. 우리는 극동에서 수입된 가구의 국가 상인의 보기를 사용할 것이다. 첫째로, 우리는 연설될 것이다 중요한 운영하는 문제를 확인한다. 심각한 질 문제가 동남 아시아안에 회사 공장안에 위로 수확했다 이라는 취지의 우리가 회람하는 소문에 관하여 무역안에 경쟁에게 말썽 만들에 의하여 밖으로, 증폭되는 보도 기록과 다른 입력을 받는다 것 을 말하자.
주장이 진실하나 틀리다 여기, 우리는 확인한다. 떨어지는 질의 소문이 기초없이 이는 것을 회사 판매가 떨어져 수평하게 하고기 떨어지기것을 시작하고 있기 때문에 이렇게, 회사 제조 사람과 가깝게 일해 홍보 활동 의논과 여기의 그리고 해외로의 직원은, 결정적으로, 그리고 간단하게 허위이라고 설치한다.
그러나, 소문이 진실해지 않 비록, 우리는 아직도 회사 제품 품질의 소비자와 무역 모두 지각의 상태를 확인하고 싶는다.
그러나, 놀람! 진짜로 거기서 회사 가구 선이 저질의 "그리고overpriced." 이는 저것에서 교란 지각 있는다 것 을, 실제로 것을 개인 접촉을 통해서 시험 소비자 의견 및 상업의 중심지, 의논 및 직원안에 약식 투표는 밖으로 결정한다,
무슨 사람이 사실에의해에 관하여 생각하는 홍보 활동 문제가Manager가깝게 항상 정의된다 고 사정의 실제적인 진실와 대비하여 여기,Ms, 강조하는것은 유용하다.
위에 이동해서, 우리는 홍보 활동 목표를 설치한다: 회사 가구 질의 공중 지각을 바꾸십시요. 이것은 회사 전시실에 다시한번 돌려보내는 가구 구매자의 결과로 긍정적인 소비자 행동 변화에, 차례차례로 지도할 것이다.
지금 우리는 홍보 활동 전략을 결정한다. 우리는 단 3개의 선택이 있는다: 곳에 아무도가 존재하지 않는 의견을, 변화하나 기존하는 의견을, 강화한다 저 기존하는 의견을 창조하십시요. 기존하는 의견이 회사 가구의 질에 네거티브를 돌았기 때문에, 홍보 활동 전략은 부정에서 확실성에 저 의견을 변화하기의 과정을 시작하는 이을 것이다.
여기, 우리는 중요한 경청자를 확인한다. 의 경우에는, 명부의 정상에 공중 가구 삼것은 - 회사 소매 판로 위치안에 무역아울러 - - 고객과 장래성 및 경제 사회, 직원, 현지 생각 지도자 및 매체, 및 다수 다른 가능한 내깃돈 보관자 그룹 이다.
우리가 우리의 광고 타깃에게 이을 것이다 커뮤니케이션을 위해 설득력 있는 메시지 희망하는Manager것을의 지금,Ms과 씨, 우리는 준비를 시작한다.
도전 이다. 메시지는, 그리고 만족한 고객 및 최고 디자인 고문 신용할 수 있는 제삼자 가첨문서에의해 후원해 우수한 디자인과 건축 질의 명확한 기록에 가구 지역 사회안에 회람하는 소문을 기폭장치를 제거해야 한다.
의견이 목표군사이에 현재 달리고 있는 까 라고의 일정한 평가는 각 메시지로 해, 일정하게 메시지를 꼬집고 원한 행동을 취하기 위하여 실행되어야, 마지막으로, 개인을 위해 동기유발을 확인하, 건축되어야 한다 활동 생성한.
일 및 세금 더의 약속을 붙들는 그 동기유발은 확장을 위해 질 문제점, 높 신뢰성 디자이너 가첨문서, 계획,또는 새로운 유선 텔레비전 가구 디자인 쇼의 후원에 회사 솔직한 위치의 바로 힘을 포함한.
토마스 이렇게, 광고 타깃은 어떻게 각종 회사 위치안에 실제적으로, 씨Manager도달할 것인가? 다양한 유효한 커뮤니케이션 전술사이에, 선택은 얼굴을 맞대는 회의, 인터넷ezines및 전자 우편, 손 둔 신문과 잡지 특집 기사 기사 및 방송 외관, 특별한 소비자 요약보고, 뉴스 발표, 공고 오찬,onsite매체 면접시험, 시설 투어, 소책자 및 선전용 경연 포함한다.
진도를 감시하, 개선의 표시를 찾는 지금, 그것은 시간 이다. 홍보 활동 직원과 의논은 회사 메시지의 기록을 위해 각 광고 타깃의 일원에 일정하게, 감시자 인쇄 및 방송 매체 또는 관점 말하, 중요한 고객, 장래성 및influentials에 상호 작용하야 한다.
드디어, 메시지가 이동하고 있다 고 지시자는 너의 방향안에 의견 나타난 시작할 것이다. 지역 사회 영업 회의안에 코멘트, 연구 분석가 보고안에 언급, 정치 인사에 의하여 공중 참고아울러 광고 타깃의 일원에게서 현지 신문 사설, 전자 우편 및 현지 유명인사같이 지시자.
일어나고, 활동 프로그램은 공중 행동안에 원한 교대에 지도할 것이다 공중 이해 및 합격의 종류를 얻, 붙들n것을 시작되고 있다 고 이는 무엇이.
그리고 활동안에 홍보 활동의 이 보기를 위해 최후 게임?
행동안에 변화가 진실하게 명백한 직행 증가하는 전시실 소통량이 될 때, 매체는, 생각 지도자 코멘트, 직원 보고하 지역 사회 지꺼림은 다양한 다른 의견 - 즉 명확하게 원래 행동 수정 목표를 달성한 - 2개의 것 생기. 것개은, 홍보 활동 프로그램 성공 이고, 행동 목표를 달성해서 2, 너는 처음, 너에 사용하고 있다near-perfect홍보 활동 성능 측정을 놓는다.
홍보 활동 프로그램이 달성한 성공의 행동 변화 그리고, 따라서, 계급을 사정하기 위하여는, 우리는 다음과 같이 것 을 나타나는 행동안에 변화의 기록을 필요로 한다: 지역 사회 지도자에게서 인쇄와 방송 보급률, 편지 에 편집자, 소비자 및 고객 반응, 주주 편지, 코멘트, 직원의 약식 투표, 선임된 관리에게서 반응아울러 공급자에게서 퇴직자, 산업 이웃사람 및 현지 사업, 의견, 조합 리더 및 행정국안에 인터넷 지꺼림과.
그러나 몇몇 아주 기본 그러나 무인 상태 지각이 아주 값이비싸 부정적인 행동에에서 저 지도할 수 있었다 거기서 있을지도 모른다 고, 우리는 신호없이 걸이떨어져 의심Thomases을 시킬. Manager예를 들면, 씨:
*판매 장래성이 너의 제품 또는 서비스의 모르면, 너는 고객으로 그들을 얻지 않을 것이다.
*너의 고객이 너의 제품 서비스의 가치의 납득시키 남아 있지 않으면, 너는 그들을 잃는다.
*직원이 믿으면 너는 그들 의 생산력에 관하여 겪는다 걱정하고지 않.
그리고 아직도 경청자가 더 시민을 좋아할 때 계속적으로, 신문인, 규칙, 투자자 및 입법자는 너를 믿지 않는다.
결국, 건강한 전략은 최종선 - 바꾼 지각, 변경한 행동, 행복한CEO및 홍보 활동 홈런에 효과적인 전술 지도에 직접적으로 결합했다.
토마스 의 나는 무엇이라고 이렇게, 씨Manager과Ms우리들에게서 너를 원하는가 믿는가? 너가 우리들을 도움이 너 너의 사업 목표를 달성하는 방법안에 우리의 특별한 특기를 적용하는 원한다 것 을 나는 믿는다. 그러나 우리가 우리의 돈을 벌n것을 이으면 전술상 프로그램 우리 비록 무엇을 해도 문제를 해결하기 위하여 우리가, 창조하는 전략 계획이 그 자리에 뒀다 비록 무엇을 해도, 너를 위해 행동 하루를 마감하면서 우리는 누군가를 변경해야 한다.
너가 우리의 진짜 효과를 측정할 경우 나가 것과 말하는 까 왜 이는 까 어느것이, 너가 좌우한것을 바라는 그 사람의 행동안에 보이는 수정 고 단 우리의 "범위, 설득하골 이동하 에 활동"이 노력 생성한다 경우 너는 그 홍보 활동 결과에 충분하게 만족시킬 것이다. 나의 전망안에, 이것은 홍보 활동의 중앙, 전략 함수 - 우리가 운영해야 하는 기본적인 문맥 이다.
이 말이 홍보 활동의 기능의 더 나은 이해에 너의 조직안에 논-b얼이어v어rs을 지도하기안에 너를 원조하는 2 또는 덩어리개을 포함한다 것 을Thomases을 은 제쳐놓고 의심해서, 나는 희망한다. 특별하게 그것이 집단 그 중요한 - 그의 지각 및 행동이 그들의 사업 목표의 공적을 돕나 방해할 수 있는 그 광고 타깃과 관계를 강화할 수 있는 까 라고.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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