자연 현상? 진짜로?
물론이지요. 너 그의 아주 성격이 사람이 사실의 그들의 자신의 지각에 행동하는 원리안에 확고하게 뿌리박는 인간 분야를 부르는 까 그밖의 무엇이. 그때 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 바로 사람은 도달하고는가, 설득하고는가 이동하 에 원하 활동에 의하여 저 의견을 창조하는가, 변화하는가 강화하는가 위하여 계속하는가?
나는 그것 홍보 활동이라고, 그리고 자연 현상의 1개의 지옥을 부른다!
홍보 활동의 기본적인 전제 이다 것 을 실제로, 나는 믿는다. 특별하게 그것이 다만 대략 어떤 조직의 생존을 성공적으로 저 조직의 성공에 중요할 집단 어느의 지각 그리고, 지금부터, 행동을 바꿔서 다룰 때.
홍보 활동이 저 기본적인 전제에 초점을 맞추기 위하여 무슨 사람이 사정의 진실대 사실의 세트에 관하여, 생각하는 문제가, 우리에의해 흔하게 정의되는well-advised이기 때문에.
실사회안에 그것의 마술을 일하는 때 그것은 무엇이든 현상의 더 적은이 되는가?
아니다. 대신, 일으키는 인간 행동 변화의 계급 이다 - 실행과 홍보 활동 프로그램의 성공 또는 실패를 정의하는 질 계획 으로.
나의 경험안에, 사람이 사실의 그들의 지각에 진짜로 행동하는 것, 그리고 것을 최대량은 합의한다 그들의 행동을 영향을 미치는 까 그 사실에 실제적으로 반작용하는 까 라고. 수행 행동이 사업 목표 및 목적을 달성한것을 돕것을 이으면 그 사실의 개인적인 이해가 연속적으로 정보통 이어야 한다 고 이렇게, 나에게, 그것은 따른다.
모두가 변경되는 행동 바꾸는, 지각 만족시키는client/employer, 말하골 할 때, 효과적인 커뮤니케이션 전술에 결합되는 건강한 홍보 활동 전략은 성공 -에 직접적으로 지도한다.
즉 지각과 행동안에 그 변화가 명확하게 프로그램의 처음에 설정될 원래 행동 수정 목표를 달성할 때, 홍보 활동 노력은 성공적 이다.
이렇게, 무엇이 첫째로 오는가? 사실의 개인적인 지각이 행동 변화에 지도하는 인도 빛 이다 고, 그리고 무언가가 그 지각에 관하여 끝날 수 있는다 고 나는 합격을 믿는다. 아니다 모두, 나 실제적으로 모양을 홍보 활동안에 나의 경력 돕n 것과 말해야 하는 구매.
언젠가전에, 왜 나가 홍보 활동안에 일 어쨌든 이다 것 을 나는 물었다? 응답은 단 나의 확신을 강화했다. 간단한가 나의 고용주 클라이언트를 위해 중요한가 공표를 창조하는가 그것은 이었는가? 공표이라고 부르는 그것의 지각 및 행동을 바꾸기 위하여 전술이 - 모든 전술 -- 1 차로 대로 광고 타깃에게 메시지 운반대 디자인된다 것을 수시로 그렇다, 그러나 나는 실현했다.
, 사실이 이기 때문에 전술은 홍보 활동의endgame, 조직 - 사업, 비영리, 협회 또는 공공 구역 - 그것의 가장 중요한 경청자의 행동이 조직 목표에 안에 인-sync 이으면 않는한 오늘 출세할 수 있는다. 그리고 객관employer/client's을 명중하, 봉급지불수표를 벌n것을 돕것을 이으면 저 평균 홍보 활동 전문가는 행동 누군가를 변경해야 한다. 모두는 그밖에 저쪽 끝으로 지도한다.
홍보 활동 "phenomenonal" 특성이 이해하면 하자마자, 활동 통로는 나타난것을 시작된다:
-- 문제를 확인하십시요
-- 광고 타깃을 확인하십시요
-- 홍보 활동 목표를 설정하십시요
-- 홍보 활동 전략을 놓으십시요
-- 설득력 있는 메시지를 준비하십시요
-- 중요한 커뮤니케이션 전술을 선정하고 실행하십시요
-- 진도를 감시하십시요
-- 그리고 최후 게임? 행동 수정 목표를 달성하십시요
그리고 우리가near-perfect홍보 활동 작업 표준을 사용하고 있기 때문에 우리는 상여를 얻는다. 너가 명확하게 너가 저 활동의 처음에 설정하는 목표를 달성할 때 나 의미하고는가, 너는 어떻게 활동의 결과를 더 정확한가 측정해 좋은가? 너는 할 수 있지 않는다. 청정한 성공 이다.
우리가 우리의 전술을 적용하기 때문에 이렇게, 우리는 조직, 그것의 서비스 및 제품의 명망을 닦아서 우리의 광고 타깃과 우리의employer/client's사업사이 관계를 양육할 것이다. 그 중요할 경청자를 우리의employer/client이 그들을 원하는 것을 하라고 하는 설득하 도록 우리는 최선을 다할 것이다. 우리의 연대 활동은 법률에 뿐만 아니라 따르는 것을 그리고 저것의 공중 이해 그리고 합격을 찾고 있는 동안employer/client이, 우리 확실히 하는, 그러나 명확하게 공공 이익을 봉사하십시요.
실제적으로 활동으로 그 개인을 이동하기 위하여 그때, 우리는 모든 전술상 정지를 떠난다. 그리고 우리가 이 점에 중요한 따라 가져온 우리의employer/client은 만족할 것이다.
그러나s/he은 언제 우리가 가져온 홍보 활동 결과에 충분한가 만족시킬 것인가? 단 우리의 "범위, 설득할 때 이동하 에 원하 활동" 노력은 좌우한것을 바라는 그 광고 타깃의 행동안에 보이는 변화를 일으키고.
큰 낱말 그러나, 나의 전망안에, 자연 현상의 기본적인 전제는 홍보 활동을 및 우리가 운영해야 하는 전략 문맥을 불렀다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
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