정상에서 압력?
그렇다, 그리고 저 압력 수시로 홍보 활동 투자가 하는 것을 있있는 생성해야CEO에게서 온다.
그리고 홍보 활동 사람은 그런 압력을 두려워 하는가? 응답을 얻은 아니다 그들!
예를 들면, "우리는 효과적인 방법안에 너의 홍보 활동 투자를 써 - 우리가 하는 것을, 이해한다, 그리고 위로 우리가 원하는 그 행동을 취하기 끝내기 위하여 우리의 가장 중요한 외부 경청자가 우리들을 정확하게 감지하는 것을 확실히 한.
"우리는 튼튼한 기반에서,"Mr/Ms의장, 또는 전무 이사 운영하고 있다. 즉, 사람은 그들의 앞에 사실의 그들의 자신의 지각에 행동할 것이다. 그리고 그 지각은 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있을 행동에 지도할 것이다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 너의 사업이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 노력 성공 이다.
이렇게, 저 근본적인 전제에서 무슨 활동이 흐르는가?
첫째로, 우리는, 우리의 가장 중요한 외부 경청자 - 고객, 일원, 장래성, 기술적인 명시하는 것 및 다른 사람사이에 직원에 상호 작용하서G-2가동의 종류를 달린다. 여기, 우리는 질문을 묻고 정보를 수집한다.
우리는 우리의 가동 및 우리의 관리를 감지하는 까 라고 알n것을 필요로 한다. 우리들에 관하여 말하는 것과를 우리는 주의깊게, 특별하게 우리의 제품 또는 서비스 듣는다. 동시에, 우리는 인쇄와 방송 매체와 다른 의견 근원을 추적하는다.
발전 오해 및 부정확을 위해 시계에 중요하다 것 을 우리는 믿는다. 교정 행동을 필요로 할지도 모른다 특별하게 문제화될 가능성이 큰 문제 지역. 문제는 우리의 제품에 기술적인 곤란, 인원 질문, 퇴화, 경쟁 소문을 말썽 만들의 지각의 제안을 좋아한다.
우리가 정정 필요로 하는 지각을 확인하면 하자마자, 질문은 무엇 이는가 그것을 끝내는가를 위해 우리의 전략 이는가? 우리가, 바꾸나 기존하는 생각을, 단순하게 강화한다 곳에 아무도가 존재하지 않는 어느 지각을 창조한것을 필요로 한다 여기, 우리는 물어야 한다.
우리가 대략 지각 착오를 정정한것을 준비한것을 이는 설득력 있을 메시지가 응답에 의하여 명백하게 영향을 미칠 것이기 때문에 이것은 진짜로 중요하다.
우리가 이을 것이다 진짜로 강제적인 메시지 희망하는 무엇을 이렇게 우리는 주의깊게 조립한다. 그때, 우리는 우리에 의하여 정박하고 있는, 우리가 좋아하지 않는 행동안에 확실하게 유래할 것이다 무인 상태에게 놓아두는 오해가 발견한 그 주요 목표 경청자에 그들을 조준한다. 우리의 목적은 우리의 방향안에 저 의견을 이동하는 이을 것이다.
지금, 의외로, 우리는, "저 주요 목표 경청자의 일원의 주의에 그 설득력 있는 메시지를 직접적으로 전하기 위하여 주의깊게 구축되는" 짐을 끄는 짐승으로 몇몇 내무반안에 있있는 커뮤니케이션 전술을 선정해야 한다.
커뮤니케이션 전술은 일대일 회의, 신문 및 라디오 인터뷰 및 보도 자료에서 공개 파티, 연설, 소책자, 회보 및 선전용 사건에 구역수색한다. 문자로 너에게 유효한 그런 전술의 점수 있는다.
마지막으로, 우리는 저 주요 목표 경청자의 일원을 만난것을 계속해 그리고 우리의 다른 의견 근원을 감시해서 우리의 커뮤니케이션 활동의 충격을 측정해야 한다. 작용하는 까 라고 우리는 너의 발전 의식의 표시를, 너의 가동 보고 들으려고 귀를 기울이고. 그러나 특별하게 어떤 오해가, 또는 다른 문제 우리, 결심된 발견한 표시를 위해.
"너가 우리들을 도움이 너 너의 사업 목표를." 달성하는 방법안에 우리의 전문가적 의견을 사용하는 원한다 것 을Mr/Ms의장, 하루를 마감하면서, 나는 믿는다
따라서, 무슨에 관계 없이 전략 계획이라고 우리가 창조하는 무슨 전술상 프로그램에 관계 없이 문제를, 해결하기 위하여 우리가 그 자리에 두는 모두가 말하골 할 때 우리가 우리의 보유를 벌n것을 이으면, 우리는 행동 누군가를 변경해야 한다.
그리고 저것은 홍보 활동 성공에 우리의 어느 경로 이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
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