이것을 하는가 너의PR은 수 있는가?
너의 사업, 비영리 또는 협회가 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하는가 너의PR은 수 있는가?
외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 전달하는가 너의PR은 수 있는가 -- 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류?
그 중요한가 외부 사람을 설득하는가 너의PR은 너의sakopangsik에 수 있고는가, 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그때 그들을 이동하는가?
또는 돈은 라디오 토크 쇼에 신문과 제품 마개안에 홍보 활동 거의 구매 인원 언급에 너 쓰는가?
너가 진짜 - 의 위에 기술되는 홍보 활동 성과 -을 원하면 이 현실에 시작하십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
첫째로, 너의 방법 올 수 있은 결과에 보기. 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본것을 시작되는 지정 근원; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너와 사업하기에 관심을 끌는 장래성; 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 정치가와 입법자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 더 높은 직원 유지 비율 및 너를 밖으로 찾는것을 시작해 조차 지역 사회 지도자.
너가 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이고, 너의 홍보 활동 예산에서 각 마지막 이득을 짜기에 관하여 심각하면, 여기, 시동기를 위해, 2개의 제안은 이다: 너의 목적을 달성하기안에 너를 돕나 방해하는 방법안에 행동하는 너의 것의 그 외부 경청자를 목록으로 만들십시요. 그때 충격 엄격엄격에 의하여 그들을 우선순위를 매기십시요. 그리고 너가 이는 제 것 결정하는 광고 타깃을 연설하자.
십중팔구, 너는 저 중요한 외부 경청자의 가장 큰 일원이 너의 조직에 관하여 생각하는 것을 너에게 말하는 자료를 모이지 않았다. 그런데 너가 일정하게 그 지각을 간색했다면, 너는 이 자료가 있을텐데.
그러나 지금, 큰 직업 조사 예산이 없을 경우에, 너와 너의 동료는 너자신 그 지각을 감시해야 할 것이다. 저 외부 경청자의 일원과 대회는 질문을 물어서 상호 작용하고 "너가 이제까지 우리의 조직에서 누군가를 만났는것이 처럼? 만족한가 경험 이었는가? 얼마가 우리의 서비스 또는 제품에 관하여 너 알는?" 주의깊의 시계 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답을 위해. 그리고 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해 체재 경고 발생. 너는 경험이 보이기 때문에 너가 발견하는 무엇이든을 정정한것을 필요로 할 것이다 부정적인 행동에 흔하게 지도한다 것 을.
그런 착오를 정정하기다음에 유해한 행동으로morph전에, 너는 지금 명확한 지각을 바꾸기 위하여 선정하고, 저것은 너의 홍보 활동 목표가 된다.
운에는 그것이 있기 때문에, 도착하기 위하여 너에게 고기 소스없이 파스타같이 보이는 전략없이PR목표는 어떻게, 이다. 저것은 너가, 또는 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하기 위하여 특별하게 디자인되는 3개의 전략의 한을 선정해야 하는 까 왜 이다. 그리고 너의 새로운 목표에 의하여 및 새로운 전략이 일치하는 포획 배려. 어쨌든 현재 지각이 "다만 우측 건의할 강화할" 전략을 때 너는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
지금 여기 재능이 들어오는 곳에 있는다. 너의 홍보 활동 목표에의해를 위해 부르는것과 같이 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾸기 위하여 주의깊게 디자인되는 강제적인 메시지를 일하, 준비하기 위하여 너의PR팀은 그 쓰기 특기를 둬야 한다.
너는 너의 교정 메시지를 신제품, 서비스 또는 직원의 다른 보도 가치가 있는 공고에 - 결합하고기 또는 다른 발표안에 포함하기에 관하여 개정을 경시해서 -- 이렇게 빌려주는 신뢰성 생각한.
아직도, 교정 메시지는 명확성을 소유해야 한다. 무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜 그것은에 관하여 명확해야 한다. 너의 사실은 정직해야 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이으면 너의 위치는, 논리적으로 설명해 믿을 수 있는 설득력 있야 하고, 진짜로 지각을 너의 방법 이동한다.
실제적으로 "짐을 끄는 짐승을" 쑤심것은 - 공구 저 외부 경청자의 주의에 너의 설득력 있을 새로울 생각을 나르기 위하여 너는 위에 셀 것이다 - 너의 캠페인의 가장 작은 도전적인 부분 이을 것이다.
너는 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 연설 유효할 것이 커뮤니케이션 전술의 거대할 수집을 발견할 것이다. 또는, 가능하게 신문 인터뷰, 개인 접촉, 회보, 그룹 요약보고 및 많은 다른 사람 라디오로 방송하거든. 그러나 다시, 전술에 관하여 계심하십시요 가려내는 너 있으십시요. 그들은 그들이 너 너의 표적 내깃돈 보관자이라고 부르는 것과같은 사람을 도달하는가의 기록을 시범해 좋은가?
어떤 질문없이, 진도의 주제는 일어날 것이다. 그리고 너는 다시 너의 광고 타깃 일원사이에 지각을 감시해서 그런 질문을 위해 준비되어 있고 싶을 것이다. 그러나 여기 다름은 2 번째로 주변에 이다. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여 경청자 지각이 너의 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고, 너는 표시를 위해 지금 똑똑히 볼 것이다. 저것은 진도를 철자한다.
그들의 주파수를 것 을 것 을 증가해 둘 수 있는다, 그리고 우리가 금속에 추가 커뮤니케이션 전술을 채택해서 항상 페달을 고 나는 우리가서 운이 좋은PR사업안에 것을 주의해야 한다.
마지막으로, 외부 사람의 바로 그룹 노력하십시요 - 다만 성공 매니저 너가 이을 것이다 까 라고 중요한 역할을 하십시요 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자에 너의 초점을 날카롭게한것을.
그때 이 기사의 처음에 개설되는 저것 실행할 수 있는 청사진을 이용하십시요. 계획 도움 너는 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도하는 포획 활동으로 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 내깃돈 보관자를, 그때 이동한다 그들을 설득한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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