PR청사진은 일하는가?
매니저는, 분을 걸리고 2개의 형을 읽는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
적당하게 수행해, 이 포괄적인 청사진은 너의 단위 성공에 지도하는 포획 활동으로 너가, 그때 이동한다 그들을 너의sakopangsik에 너의 중요할 외부 내깃돈 보관자를 설득할것을 돕l 것이다.
그리고, 너가 커뮤니케이션 전술에서 의 위에 개설되는 모형에 너의 가동에 지정하는 홍보 활동 대원의 강조를 이동하는 때, 너는 단위 매니저로 개인 성공에 가까운 이제까지 이동한다.
여기 왜 있는다. 너의 청사진 수요 다만 성공 매니저 너가 이을 것이다 까 라고 중요한 역할을 하십시요 외부 사람의 바로 그룹에 더 예리한 초점 - 너의 중요한 외부 경청자.
가장 큰 관리 기선같이 너는, 청사진이 또한 호전적인 실행을 요구할 것이다 너의 새로운 홍보 활동 실행한다.
그러나, 우리는 어떻게 청사진 일을 알고있는가? 3개의 방법안에:
1) 목표 공적
2)은 큰 소년을 따른다
3) 문제 해결 근육
목표 공적 -- 홍보 활동 목표는 설치되는 것을 청사진이 요구하기 때문에, 청사진 일은 너가 저 목표를 달성하는 때 이다 것 을 우리가 있있는 첫번째 방법. 너가 위로 너가 위 정면을 위해 계획한 목적을 못을 박기 끝낼 때 저것은 다만 청정한 성공 이다.
큰 소년을 따르십시요 -- 대기업의, 비영리 및 협회 통신수의 성과를 보십시요. 시간에, 큰 조직은 그것이 그의 행동에 의하여 그 내깃돈 보관자 행동이 할 수 있고기 고통을 일으키는 원인이 되기 때문에 가장 영향을 미치는 그 외부 경청자의 명심하 된다. 만기가 되는 과정안에, 이 "공중"의 명부는 홍보 활동 부 및 그것의 기관에 특별한 관심사의 창조된다.
몇몇 행동이 다른 사람보다는 더를 낙상하기 때문에, 큰 소년은 수시로 중요한 내깃돈 보관자 경청자 순위를 할당한다. 강조하는 광고 타깃이 홍보 활동 예산의 특별한 주의 그리고 무거운 덩어리를 요구하는 충격에 관해서는 그들이 이것에 의하여 우선순위를 매긴다.
더 작은 실재물과는 다른, 큰 조직은 모든 크기의 외근 사원, 공급자, 고객, 각종 납품업자, 지방 주민, 지역과 국가 인쇄 및 곳에 그것의 시설이 운영하는 도시의 그들의 활동, 대학 접촉, 퇴직자, 판매 대리 및 거주자를 덮는 방송 매체의 모양으로 광대한 조기 경보 네트워크에게서 혜탁받는다.
그런 네트워크는 발견하, 조직 주요 목표 경청자가 그것을 감지하는 까 라고 추적하기 위하여 필요로 하는 지각 감시의 다량을 제공한다. 다른 사람은 지각과 행동 사정안에 직원 홍보 활동 전문가적 의견을 이용하는 그러나, 이 자료를 모이기 위하여 많은 경우에, 더 큰 조직은 직업 조사 의논을 유지한다.
번잡한 행동으로morph할 수 있는 까 라고 있있기 때문에 많은 더 큰 조직은 심각한 지각 문제에 교정 행동을 적용하는 조금 시간을 낭비한다. 목표가 흔하게 부정적인 지각을 반영하는 홍보 활동은 의견 감시 단계동안에 또는 조직 다양한 네트워크의 일원에게서 줍 입력에서 발견했다. 예를 들면, 위험한 오해를 명백하게 하기, 불운한 부정확을 정정하기 잠재적으로 유해한 소문을 못을 박기같은 새로운 목표.
새로운PR목표를 달성하기 위하여 옛날부터 전략은 적용한다 - 기존하는 생각을, 창조한다 곳에 무엇이든 지각을, 또는 그것을 강화하기 위하여 바꾸십시요. 그리고 이것은 조직 방향안에 저 주요 목표 경청자의 지각을 바꾸기 위하여 디자인되는 설득력 있는, 강제 적이고 믿을 수 있는 메시지의 준비에의해 따른다.
주요 목표 경청자의 일원의 눈 그리고 귀에 교정 메시지를 전하기 위하여 큰 통신수는 다양한high-impact커뮤니케이션 전술을 정렬하기안에 가장 강하 (재정적으로 능력 있는것을) 간다. 전자 우편, 매체 면접시험 및 회보에서 연설, 소책자, 소비자 회의 및 시설 투어에 모두.
그들의 홍보 활동 활동이 실제적으로 원한 방향안에 저 주요 목표 경청자의 지각을 이동한 까 라고 추적하기 위하여 그들의 주요 목표 경청자의 일원사이에 지각 변화를 측정하기 위하여 마지막으로, 조금 기회에게 떠나서, 많은 큰 조직은 분야등을맞댄 간다.
이 방법안에, 큰 조직PR노력의 성공은 쉽게 측정될 수 있는다.
3) 문제 해결 근육 - 여기, 부, 사단 또는 자회사 매니저로 단계 홍보 활동 청사진이 너를 위해 실제적으로 일할 수 있는 까 라고 있는다.
너에 의하여와 너의 사업의, 비영리 또는 협회 단위에 지정하는 홍보 활동 사람은, 명부 앉고 너의 가장 중요한 외부 경청자가 우선순위를 매긴다.
너의 가동을 감지하는 까 라고완해서 주요 목표 경청자의 일원과 상호 작용하는 너와 너의 팀은 그리고 많은 질문을 물어본다. 네거티브를 위해 시계.
너는 자료를 모이고 너의 홍보 활동 목표를 설정하는 이용한다 -i.e, 정확한 저 부정확은, 저 오해, 잘못된 가정 고침을 명백하게 한다.
그때 너는 저 목표를 도달하기 위하여 너에게 어떻게 보일 것이다 3개의 유효한 전략의 한을 선정한다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 창조하십시요.
지금 너와 너의PR팀은 너의 주요 목표 경청자의 일원사이에 가장 유해한 지각을 바꾸기 위하여 디자인되는 설득력 있고는, 강박하고, 사실 믿을 수 있는 메시지를 준비한다.
여기, 너의 광고 타깃의 눈 그리고 귀에 너의 메시지를 전할 것이다 다스 커뮤니케이션 전술사이에에서 가려내는 너. 매체 면접시험, 개인 회의 및 전자 우편에서 연설, 소책자 및 회보에 모두. 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가해 그리고 어느 중요한 전술 주파수를 증가해서 조차 것을 위로 속력을 낼지도 모른다.
결과를 꼼짝못하게하기 위하여는, 너와 너의PR팀은 다시 다시 너가 발견한 네거티브가 실제적으로 바꾸고 있다 고 표시를 위해 질문, 그러나 이 시간을 묻는 똑똑히 봐 주요 목표 경청자 일원의 지각을, 감시한다. 그리고 가장 중요한, 저 너의 광고 타깃 지각은 너의 방향안에 이동하고 있다.
너가 너의sakopangsik에 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하기에 성공적으로 너의 사업의, 비영리 또는 협회 자원을 적용할 경우 노력이 우승자 이고, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도하는 포획 활동으로 이동하십시요 것 을 너의 홍보 활동이라고 그들을 너는 알l 것이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하게 자유롭게 느끼십시요. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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