전술이 이젠 그만 때
너의 홍보 활동 사람은 바쁘다. 잡음은 신문 칼럼안에 라디오 쇼 또는 언급에 전부 대략 명중한다 이다. 또는, 첫째로 한 위하여, 무역 박람회 전시회 또는 비디오 클립. 모든 유용한 전술, 그러나 단단하게 상세한 계획은 진짜로 너를 가장 충격을 가하는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 무언가를 한것을 필요로 하지 않았다.
대략 오기 저 계획없이, 너는 거의 확실하게 있을 법하지 않는 너의 목적을 달성한것을 필요로 할 것이다 광고 타깃 행동안에 그 변화. 그리고 저것은 다만 일어나면 안된다.
여기 동일한 외부 경청자 행동으로 일하는 모두를 얻을 수 있는 간단한 계획은, 홍보 활동 노력을 대위에 되돌리기 위하여 있고. 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
1 시간을 더 언급하기의 값이 있는 이에게 만들는 까 어느것이: 너는 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이다, 저 기본적인 전제가 약속하는 것과 너는 필요로 한다
- 저것이 너의 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류.
나는 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자같이 행동 변화를 말하고 있다; 등록해 새로운 일원: 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 제시하는 조직; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를unexpectedlyviewing정치가와 입법자; 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본 시작되는 지정 근원.
너가 앉을 때 그것은 모든 시작 실제적으로 너의 목적을 달성하기안에 너를 돕나 방해하는 방법안에 행동하는 너의 것의 그 외부 경청자를 목록으로 만들. 그때 충격 엄격엄격에 의하여 그들을 우선순위를 매기십시요. 지금, 저 명부에 첫번째 장소안에 광고 타깃에 일하자.
나는 의지 내기 너 다만 저 중요한 외부 경청자의 가장 큰 일원이 너의 조직을 감지하는 까 라고 너에 말하는 자료에 접근이 있지 않는다.
너를 추측해서 직업 조사 일, 너를 수용하는 예산을 있지 않거든 너의 동료는 그 지각 너자신을 감시해야 한다. 질문을 물어서 저 외부 경청자의 일원에 상호 작용하십시요 "너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가에 접촉이 있는것이 처럼? 만족한가 경험 이었는가? 이다 우리의 서비스에 친밀한 너 또는 제품은?" 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답에 체재 경고 발생. 주의깊의 시계 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해. 경험이 보이기 때문에, 정정된것을 필요로 할 것이다 무엇이든 그들은 부정적인 행동에 흔하게 지도한다.
명백한 목적이 여기의 그 동일한 허위, 부정확, 오해 및 잘못된 가정을 정정하기 이기 때문에 이렇게, 너는 지금 명확한 지각을 바꾸기 위하여 선정하고, 저것은 너의 홍보 활동 목표가 된다.
그러나 도착하기 위하여 너에게 박하없이 박하 줄렙 보이는 전략없이PR목표는 어떻게, 이다. 저것은 너가, 또는 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하기 위하여 특별하게 디자인되는 3개의 전략의 한을 선정해야 하는 까 왜 이다. 여기의 도전은 (작은 것) 목표에 의하여 및 그것의 전략이 일치하는 것을 확실히 한것을 이다. 현재 지각이 "다만 우측 건의할 강화할" 전략을 때 너는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
너가 저 재능에 이미 부여하지 않으면, 지금 너는 작가로morph너의 홍보 활동 목표에의해를 위해 부르는것과 같이 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾸기 위하여 주의깊게 디자인되는 강제적인 메시지를 준비해야 한다.
너는 저것을 신제품의 다른 보도 가치가 있는 공고, 서비스에 너의 교정 메시지를 결합한 발견할지도 모른다 또는 직원은 개정을 치수를 재는 아니다overempha-에의해 신뢰성을 빌려줄 것이다.
예컨대의 너의 교정 메시지는 몇 가치, 명확성을 포함해야 한다. 무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜 그것은에 관하여 명확해야 한다. 그리고 너의 사실은, 당연히 정직해야 한다. 더하여 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이으면, 너의 위치는 논리적으로 설명되고 믿을 수 있어야 하고, 실제적으로 너의 방향안에 지각을 이동한다.
드디어, 쉬운 부분 - "짐을 끄는 짐승을" 선정한 - 저 외부 경청자의 주의에 너의 설득력 있을 새로울 생각을 나르기 위하여 너가 마구를 채울 것이다 커뮤니케이션 전술.
전술 명부는 긴 것 이다. 그것은 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 연설을 포함한다. 또는, 너는 라디오같은 다른 사람을 및 신문 인터뷰, 개인 접촉, 시설 투어 또는 고객 요약보고 선정한. 너의 쾌락을 기다리는 다스 있는다.
어떤 진전이 보이면 빨리 오히려 늦게, 너의 동료는 너에게 물을 것이다. 너가 이미 다시 너의 광고 타깃 일원사이에 지각을 감시해서 저 질문을 응답할것을 노력할 그때 까지는. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여 경청자 지각이 너의 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고에, 너는 표시를 위해 지금 예리하게 볼 것이다.
운이 좋게, 너는 금속에 추가 커뮤니케이션 전술을 채택해 그리고 그들의 주파수를 증가해서 항상 페달을 둘 수 있는다.
그러나, 이 기사가 건의하기 때문에, 전술에 집중은 우측 순간에 중요하다, 그러나 단. 첫째로 와야 하는 무엇이 (것과 같이, 지금쯤은 이미, 너는 의혹을 추측해 달라고 하지 않는다) 저것이 너의 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 표적으로 한다 고 호전적인 홍보 활동 계획한다 이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문:http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
