너의PR을 처리하기를 위해 청사진
좋습니다는, 매니저와 같은, 너의 목표 너의 사업 단체를 위해 이익을 보이는 이다, 또는 너의 협회 회원의 어느 기대에 부응하나, 너의 비영리적인 운영하는 목적을 달성하십시요. 각 케이스안에, 너는 너의 중요한 외부 경청자사이에 행동 변화를 창조하는 홍보 활동 활동을 필요로 할 것이다. 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 행동 변화.
여기 너가 그것을 일어나는 수 있는 까 라고 있는다. 우측PR이 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 필요로 하는 그 변화한 행동에 지도할 수 있는다 고 사실을 받아들이십시요.
그때 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하는 결의.
특히, 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 창조하십시요. 너가 너의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득할 경우 이것을 떼어낸 너는, 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그때 그들을 이동한다.
홍보 활동의 이 종류를 처리하기 위하여 여기 너에게 보이는 청사진은 어떻게 이다. 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그러나 너가 너의PR투자에 만족할 반환을 얻는 뉴스 발표, 소책자 및 특별 이벤트보다는 아주 많게 필요로 할 고가 너는 발견할 것이다.
여기 결과 사업의 어떤은, 비영리 있고 협회 매니저는 홍보 활동의 이 종류에서 예기할 수 있는다. 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 전시실 방문안에 반동; 상승에 회원 신청; 사회 봉사와 후원 기회; 강화된 행동주의자 그룹 관계, 및 확장된 의견 수로, 및 조차 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉.
머지 않아 곧, 너는 고객을 반복 구입을 만들n 봐야 한다; 나타나는 장래성; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 더 강한 관계; 행정국에 개량된 관계 및 입법 기관, 및 아마 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원.
너가 확실하게 너의 가장 중요한 외부 여기의 경청자를 진짜로 긍정적인 빛안에 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하기 원하기 때문에 주의의 낱말. 너의PR직원이 전체 노력을 위해 진짜로 선내에 이다 고 확실하 있으십시요. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 기본 진실을 받아들인다 고 재보증하십시요.
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 모이고 감시할 것이다 까 라고대하여 앉고 너의 직원과PR청사진을 똑똑히, 특별하게 검토하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 것이 간 까 라고에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너의 프로그램의 지각 감시 단계를 취급하기 위하여 예산이 유효하면 명확하게, 너는 직업 조사 사람에 의존할 수 있는다. 그러나 운이 좋게, 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너가 너의 홍보 활동 목표를 설정할 때, 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 나타난 문제를 언급하는 1개을 필요로 하는 것을 생각하십시요. 가능하게, 너의 새로울 목표는 저 위험할 오해에서 똑바르게 하기, 고 심할 부정확 정정하기, 저 지독할 소문에 관하여 무언가를 하기를 위해 부를 것이다.
일이 밤을 따르기 때문에, 목표는 도착하기 위하여 전략을 어떻게 너에게 보이는 필요로 한다. 그러나 그것이 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 너는 다만 3개의 전략적 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 불운하게, 나쁜 전략을 선정함것은 너의scones에 멸치 풀 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
너가 구축하는 까 라고 너의sakopangsik에 경청자를 설득함것이 지독하게 노력 이기 때문에 너의 교정 메시지는 결정적 이다. 특별하게 너가 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는,명확한, 사실 이는 낱말을 찾을 때. 너가 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정한것을 이으면 노력, 그러나a은 해야해, 원한 행동에 지도한. 그것의 충격 및 설득력 있음을 위해 너의 커뮤니케이션 전문가와 너의 메시지를 검토하십시요.
그들을 도달하기 위하여, 그러나 너의 낱말을 너의 광고 타깃 명백한, 소리 너는의 주의에 나르기 위하여 정확한 커뮤니케이션 전술을 아마 선정한것을 필요로 한다. 운이 좋게, 너는 다스 유효한 전술에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확신하십시요 있으십시요.
너가 그것에 관하여 생각할 때, 의존할 너가 그것을 전달하는 까 라고에 너의 메시지의 신뢰성은 수 있는다. 이렇게, 그것을 더 작은 집결에 도입하고는 오히려 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 커뮤니케이션을 사용하는 시험.
머지 않아 곧, 너는 평균이 그것 가능하게 시간 너를 위해 이고 얻을 것이다 너의PR사람을 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야안에 후퇴하십시요 중간 보고를 일으킨것을 필요로 할 것이다. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문을 사용할 수 있는다, 그러나 지금 너는 너의 커뮤니케이션 전술이 일했다 고, 그리고 부정적인 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경보에 체재해야 한다.
것이 너를 위해 이동하지 않으면 빨리 충분히, 사정은 커뮤니케이션 전술과 증가한 주파수의 더 넓은 선택에 항상 가속할 수 있는다.
너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 사람 행위 때문에, 너는 진짜로 이것와 홍보 활동 청사진을 필요로 한다. 너 이는 너가 원하는 활동으로 그들을 너의 것의 중요한 외부 경청자 도달하, 이동하기 위하여 이유에는 적은 선택이 그러나 신속하게 그리고 효과적으로 필요한 것을 해서 그 지각을 다루기 위하여 있는다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문:http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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