홍보 활동떨어져 한번 불기를 뚜껑 시킨다
그리고 - 성공을 프로그램하기 위하여 직접적으로 지도하는 날카로운 커뮤니케이션 전술 까을 사용하여 전략 기계의humdinger이는 것을 위해 그것을 보이십시요. 그리고 지각이 바꿨기 때문에 모두, 변경된 행동 및employer/client은 최종 결과에 만족시켰다.
모두가 저것 유익할 때, 홍보 활동떨어져 뚜껑을 불것은 뿐만 아니라, 그것 필요하다 정당화한다!
너가 그 커뮤니케이션 전술을 처리하는 때 너는 홍보 활동의 중핵 힘을 고려하는가?
너가, 너가 홍보 활동의 감미롭 반점을 놓치고 있기 때문에. 너가 너의 사업의 성공에 중요한 집단 어느안에 원하는 행동 변화를 창조하기 위하여 너가 사용하는 커뮤니케이션 전술은 함께 일해야 한다.
그러나 조직 - 사업, 비영리, 협회 또는 공공 구역 - 그것의 가장 중요한 경청자의 행동이 조직 목표에 안에 인-sync 이으면 않는한 오늘 출세한 할 수 있는다.
너의 가동를 위해, 너의 목적을 명중한것을 돕것을 이으면 저 평균 홍보 활동 전문가는 행동 누군가를 변경해야 한다 - 모두는 평균 저쪽 끝으로 이다.
왜 까 이는 까 어느것이, 홍보 활동이 성공적으로 창조하기 위하여 계속할 때, 여론을 강화하기 위하여 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 그것의 임무를 성취한다 도달하고기, 설득하고기 이동하 에 원하 활동에 의하여 변화하나.
우리는 어떻게 이렇게 확신해 좋은가? 질문: 너가 명확하게 너가 저 활동의 처음에 설정하는 목표를 달성할 때 너는 어떻게 활동의 결과를 더 정확한가 측정해 좋은가? 너는 할 수 있지 않는다. 그것은 성공을 정의한다.
홍보 활동은 다르다. client/employer은 거의 항상 얻을것을 있고 싶는 곳에에게 그사람이나 그여자가 돕 방법안에 행동을 변화하는 중요한 경청자사이에 비생산적인 지각을 바꾸기안에 우리의 도움을 원한다.
지금, 저 목표를 달성하기 위하여, 홍보 활동 개업자는 많은 전술상 분야안에 숙련되어야 한다. 에서 재정적인 커뮤니케이션, 특별 이벤트, 문제점 추적 및 위기 관리에게 모두, 이름 다만 약간에게 쓰기의 매체 관계, 연설 및 다스 종류.
그러나 너무 수시로,employer/client's추세는 전술 즉시 충격저쪽에 작은 본것을 이다. 예를 들면 줍라 신문안에 또는 텔레비젼에 선물된 까 라고 받은 까 라고, 연설 및, 뉴스 발표 및, 또는 특별 이벤트 및 경청자 반응.
당연히 그 관심사는 이해할 수 있고 가볍게 해산시키면 안된다. 그러나 질문 우리는 무슨 끝에게 적용하고 있는가 그 전술을 또한, 물어야 하는가?
잘, 우리는 왜 홍보 활동 전술을 어쨌든 채택하는가? 그것은 조사를 하는가, 연설하는가 회사 잡지를 편집하는가의 청정한가 쾌락을 위해 이는가 수 있었는가? 아마. , 하루를 마감하면서, 누군가가 행동 변경해 얻는다 하기 위하여 우리는 홍보 활동을 채택한다.
저 홍보 활동의 중핵 힘에 우리들을 직접적으로 지도한다: 사람은 사실의 그들의 지각에 행동한다; 그 지각은 어느 행동에 지도한다; 그리고 무언가는 그 지각에 관하여 끝날 수 있고 저것이 조직 목표를 달성하기에 지도하는 행동.
중핵 홍보 활동 프로그램이 너의 전술은 실제적으로 행동을 변화했다 고 기록을 달성하고, 찾는 성공의 그 행동 변화 그리고, 따라서, 계급을 사정한 위하여. 표시는, 인쇄와 방송 보급률안에, 지역 사회 지도자에게서 편집자, 소비자 및 고객 반응, 주주 편지 및 코멘XX연지 에 분야에서 인터넷 지꺼림경유 보고 나타난, 시작되어야 한다.
관리, 조합 리더 및 행정국이라고 선임되는 공급자에게서 의견을 모으기아울러 직원, 퇴직자, 산업 이웃사람 및 현지 사업의 약식 투표를 한 사려하십시요.
이 기사의 점은 홍보 활동의 중핵 힘이 광고 타깃에게 메시지를 전하기 위하여 선정되는 각 전술에 특별한 짐을 둔다 고 이다: it/will은 그것 명백한가 것 만들어는가, 광고 타깃 지각과 행동을 바꾸는가로 기여금을 활동 생성하는가? 그렇지 않으면, 그것은 전술에 떨어지, 대체되어야 한다.
저 방법은, 단 가장 강한 전술 사용해 바로 가까이에 도전에 그것의 중핵 힘을 적용하는 홍보 활동을 허용한: 도달하고기, 설득하고기 이동하 에 원하 활동에 의하여 여론을 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람 창조하나, 변화하나 강화한다.
나는 무엇이라고 우리들에게서employer/client을 원하는가 믿는가? s/he이 우리들을 도움이 그의 혹은 그녀의 사업 목표를 달성하는 방법안에 우리의 전문가적 의견을 사용하는 원한다 것 을 나는 믿는다. 그러나, 무슨에 관계 없이 전략 계획이라고 우리가 창조하는 무슨 전술상 프로그램에 관계 없이 문제를, 해결하기 위하여 우리가 그 자리에 두는 모두가 말하골 할 때 우리가 우리의 보유를 벌n것을 이으면, 우리는 행동 누군가를 변경해야 한다.
행동 변화가 명백하게 될 때 이렇게, 아니다 1개은 2개, 그러나 3개의 이득 는 아니고 유래하고, 프로그램 원래 행동 수정 목표를 달성한다: 첫째로 그리고 가장 중요한, 홍보 활동 노력은 성공 이다.
둘째로, 행동 목표를 달성해서 너는 처음에 놓는다, 너는 신뢰할 수 있는 정확한 홍보 활동 성능 측정을 이용하고 있다.
마지막으로, 때 보이는 것 "범위, 설득하고 이동하 에 원하 활동" 노력에 의하여 생성하고, 너가, 너 좌우한것을 바라는 그 사람의 행동안에 원한 수정은 그것의 충분한 이득에 홍보 활동 중핵 힘을 사용하고 있다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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