너의PR에 약간 화력을 추가하십시요
확실히, 전술으로 흔하게 비영리 사업에게 선물하고 협회 매니저, 특별 이벤트, 소책자 및 뉴스 발표는 잘 이다.
그러나 그들은 너가 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안 성장 결과를 전달한 필요로 하는high-octanePR화력이 아니다; 가속 장래성은 접촉한다; 일어나는 회원 신청; 반복 구입을 만들어 고객; 전시실 방문안에 반동, 또는 주요한 제시하는 사람 및 너의 방법을 보는 지정 근원.
너가 그런 화력을 추가하기 때문에, 너는 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 관심사에 더 강한 관계를 보아야 한다; 새로운 사회 봉사와 후원 기회; 행정국과 입법 기관에 개량된 관계; 강화된 행동주의자 그룹 관계 및 확장된 의견 수로, 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉을 언급하지 않는 위하여.
그리고 여기 그같은 노다지를 자물쇠로 열l 수 있는 열쇠, 홍보 활동의 근본적인 전제는 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
거기서 너의 가장 중요한 외부 경청자가 가장 좋은 가능성 빛안에 너의 가동, 제품 또는 서비스를 보는 것을 확실히 하는 매니저 일으로 약간에 의혹 고 너 열심히 보인다. 너의PR사람은 이 노력배 안에 총계로 이다 고 너가 확신하는 필요로 하는 까 왜 이는 까 어느것이. 특별하게 주의깊 있으십시요 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들이는.
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 지각을 감시하기것을 필요로 할 것이기 때문에, 너의 직원과PR청사진을 상세히 검토하는 언젠가를 걸리십시요. 이들 질문을 사려하십시요: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너의 프로그램의 지각 감시 단계를 취급하는 까 누구가에 관해서는 너는 선택이 있는다. 당연히 예산이 유효하면, 직업 조사 사람은 일을 할 수 있는다. 그러나 운이 좋게, 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
지금, 너의 홍보 활동 목표를 말하자. 너는 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 나타난 "problematics에" 말하는 1개을 필요로 한다. 모든 확율안에, 그것은 저 위험할 오해에서 똑바르게 하기, 고 심할 부정확 정정하기, 저 파괴적인 소문에 관하여 무언가를 하기를 위해 부를 것이다.
그렇다, 너의 전략은 도착하기 위하여 지금 너에게 어떻게 보일 것이다. 그러나 그것이 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 너는 단 3개의 전략적 선택이 있는 것을 생각하십시요: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 운에는 그것이 있기 때문에, 나쁜 전략 후비는 물건은 살짝 튀기는 자두같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
여기 너는 너의sakopangsik에 다만 우측의, 교정 언어를 창조해서 경청자를 설득해야 한다. 우리가 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는,명확한, 사실 이는 낱말을 찾고 있는 까 왜 이는 까 어느것이. 너가 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각에서 똑바르게 한것을 이으면 이것은a해야해 이어, 너가 원하는 행동에 따라서 지도한.
너의 광고 타깃의 주의에 너의 낱말을 나르기 위하여 지금 우리는 커뮤니케이션 전술을 아마 골라낸다. 입력을 너의 커뮤니케이션 전문가에게서 얻고 충격과 설득력 있음을 위해 너의 메시지를 검토하십시요. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험 구역수색하는, 다스 유효한 전술 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람 있는다. 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 다만 확실하 있으십시요.
의존할 전달되는 까 라고에 불행한 사람 그러나 진실한, 메시지의 신뢰성 수 있는다. 도입하고기 오히려 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 커뮤니케이션을 사용하기에 관하여 이렇게 너는 더 작은 집결에 그것을 생각한.
중간 보고의 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야에 돌려보내는 화제가 건의될 때, 그것이 너와 너의PR사람을 위해 시간 이다 것 을 너는 있있다. 너가 첫번째 기준 회의안에 사용한 동일할 질문은 좋게 다시한번 할 것이다. 그러나 이 시간, 너는 너의 커뮤니케이션 전술이 일했다 고, 그리고 부정적인 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 똑똑히 보고 있을 것이다.
끈기가 공급 부족에 보이면, 것은 커뮤니케이션 전술과 증가한 주파수의 더 넓은 선택에 항상 총으로 쏠 수 있는다.
너가 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 한것을 결정하면 하자마자High-octanePR화력은 모든 효과를 낸다.
너는 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 창조해서 그것을 할 것이다. 그리고 그들을 설득해서 너의sakopangsik에 중요한 외부 사람, 너의 사업, 비영리 또는 협회를 출세하는 두는 포획 활동으로 따라서 그들을 이동한.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문:http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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