PR: 나는 좋은 제의로 얻고 있는가?
너가 우측PR은 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 필요로 하는 변화한 행동에 지도할 수 있는다 고 사실을 받아들이는 때 너는 좋은 제의로 얻고 있다.
사람은 사실의 그들의 지각에 진짜로 행동하는 것을 특별하게 너가 인정할 때 매니저로 너의 가동 그리고 너에 관하여 듣는다. 너를 적은 선택이 그러나 신속하게 그리고 효과적으로 도달해서 그 지각을 다루기 위하여 의미하고 너가 원하는 활동으로 그들을 너의 것의 중요한 외부 경청자 있는다 이동하는것에는.
따라서 너의 사업의, 비영리 또는 협회PR투자가 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 그 중요한 외부 경청자사이에 행동 변화를 창조하는 때, 너는 확실하게 좋은 제의로 얻고 있다. 너의sakopangsik에 그들을 중요할 외부 사람 달성하 그런데, 너는 설득하고기, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 이동하기직후에 이것을.
명백하게, 이 매니저는 그들의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그들의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하고 있다.
근본 그런 노력은 홍보 활동의 기본적인 전제 이다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
홍보 활동은 비영리 사업을 돕라 협회 매니저는 이들 결과에 그들의 관리 목적을 달성한다. 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 전시실 방문안에 반동; 반복 구입을 만들어 고객; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 관심사에 더 강한 관계; 강화된 행동주의자 그룹 관계; 새로운 회원 신청; 주요한 제시하는 사람 및 행정국과 입법 기관에 개량된 관계아울러 그들의 방법을, 보는 지정 근원; 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉; 그리고 확장된 의견 수로.
가장 큰 매니저같이, 너는 너의 가장 중요한 외부 경청자를 긍정적인 빛안에 너의 가동, 제품 또는 서비스를 전망하는 원한다. 너의PR직원이 지각이 또는 너의 단위이라고 낙상해 돕l 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 사실을 받아들인다 고 이렇게, 너는 확신한것을 필요로 한다.
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 모이고 감시할 것이다 까 라고 너의PR사람에 토론하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 것이 간 까 라고에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 유효하면, 그렇다 필요하다면, 너의 프로그램의 지각 감시 단계는 손잡이에 직업 조사 사람에 할당될 수 있는다. 저것이 사실이 아니면, 너는 지각과 행동 사업안에 또한 이는 너의 자신의PR사람에 의존하골 동일한 목적을 추구할 수 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
명백하게, 너의 첫번째 지각 모니터 세션동안에 떠오른 문제는, 너의 홍보 활동 목표를 확인할 것이다. 쏴야 하는, 저 비참한 소문에 관하여 무언가를 하십시요 까 어느것이 저 위험한 오해에서 똑바르게 하나, 저 심한 부정확을 정정하기 위하여.
어떻게, 그것을 도달하기 위하여 사실은 이다 것 을 너가 너에게 말하는 전략없이 홍보 활동 목표를 있는 동안, 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 너는 다만 3개의 전략적 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 당연히, 틀리는 전략을 쑤심것은 너의 팝콘에 해초같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
너의 교정 메시지의 구조가 결정적 이기 때문에 지금, 우리는 강박하고 설득하는 낱말을 위해 수색을 시작한다. 너의sakopangsik에 경청자를 설득한것을 이으면 특히, 그들은 믿을 수 있고다 명확하 사실 이어야 한다. 그러나 너가 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정한것을 이으면a은 해야해, 너가 원하는 행동에 지도한. 그것의 충격 및 설득력 있음을 위해PR직원에 너의 메시지를 검토하는 시간을 걸리십시요.
너의 광고 타깃의 주의를 모으기 위하여 여기 너는 그 커뮤니케이션 전술을 아마 쑤신것을 얻는다. 운이 좋게, 너는 다스 유효한 기술에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 다만 아주 확실하 있으십시요.
너의 메시지의 바로 신뢰성이 너가 그것을 전달하는 방법에 의존하기 수 있기 때문에, 너는 더 작은 집결 오히려 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 커뮤니케이션을 사용하기에 그것을 도입한.
만기가 되는 과정안에, 너는 너와 너의PR사람이 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야등을맞댄 이동할 것 을 예기할 수 있는다. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문은, 다시 잘 될 것이다. 그러나 부정적인 지각이 방법이라고 바꾸고 있다 고 너는 너의 커뮤니케이션 전술이 일했다와 너 그것을 바꾸는 원한다 고 표시를 위해 경보에 체재해야 한다.
것이 감속하면, 너는 항상 커뮤니케이션 전술과 증가한 주파수의 더 넓은 선택에 사정을 가속할 수 있는다.
그들의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하기 위하여 사업의, 비영리 또는 협회 매니저에게 홍보 활동 단순한 가장 중요한 기여금은 결의를 건설하고 있다.
그리고 너가 의 담당 매니저, 우측PR은 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 필요로 하는 그 변화한 행동에 지도할 수 있는다 고 사실을 받아들일 저것은 단 효과적 이을 수 있는다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문:http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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