너가PR에 관하여 모르는 무엇을 너를 낙상할 수 있는다
그리고 너가 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이으면 악을 낙상하십시요. 특별하게 너의 돈 가치를 얻기 에는 너가 특별 이벤트, 소책자 및 보도 자료같이 전술에 너무 무겁게 의지할 때.
대신, 홍보 활동을 아무것을 보다 적게보다는 하지 않는 바꾸고 개인적인 지각은 그들사이에 변화한 행동에 지도한다 너의 것의 경청자이상으로 열쇠를 추구하십시요.
즉 제일 접근은 그들의 행동에 관하여 긍정 무언가를 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 열쇠 외부 경청자 한다.
고 접근은 너의sakopangsik에 설득하고 너의 중요한 외부 사람을, 포획 활동으로 이동한다 두는 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는.
따라서 그것은 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 창조한다.
우측PR이 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 필요로 하는 그 변화한 행동에 지도할 수 있는 까 라고 너가 홍보 활동의 근본적인 전제를 소화하면 하자마자 제일 부분은, 너 이해할 것이다 이다. 여기 그것이 가는 까 라고 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
너가 진짜로 너의PR돈 가치에 끝나고 싶으면 그것이 더 보다는 좋은 오래 되는 특별 이벤트, 소책자 및 뉴스 발표를 요구하는 것을 명심하십시요.
사실은, 비영리 사업 이고 홍보 활동의 이 종류를 채택하는 협회 매니저는 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안 결과에게서 혜탁받을 수 있는다; 전시실 방문안에 반동; 상승에 회원 신청; 사회 봉사와 후원 기회; 강화된 행동주의자 그룹 관계 및 확장된 의견 수로, 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉을 언급하지 않는 위하여.
시간에, 너는 고객을 반복 구입을 만들n 주의할 것이다; 나타나는 장래성; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 더 강한 발전 관계; 행정국과 입법 기관에 개량된 관계, 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법 언뜻 보는 지정 근원.
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자를 진짜로 긍정적인 빛안에 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 원한다 고 그것은. 너의PR직원이 전체 노력으로 샀다 고 이렇게 포획은 확실하기 위하여 고통을 준다. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들인다 고 납득시키십시요.
너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 모이고 감시할 것이다 까 라고대하여 언젠가를 함께 보내고 너의 직원과PR청사진을 아주 똑똑히, 특별하게 검토하십시요. 질문: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 것이 간 까 라고에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 유효하면 너의 프로그램의 지각 감시 단계를 취급하기 위하여 확실하게 너는 직업 조사 사람을 의지할 수 있는다. 그러나 운이 좋게, 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
우리는 너의 홍보 활동 목표에 순간을 보내야 한다. 너는 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 위로 수확한 문제를 언급하는 1개을 필요로 한다. 기회는 이다, 그것은 저 위험할 오해에서 똑바르게 하기, 고 심할 부정확 정정하기, 저 파괴적인 소문에 관하여 무언가를 하기를 위해 부를 것이다.
다른 자명한 이치는 목표가 도착하기 위하여 전략을 어떻게 너에게 보이는 필요로 한다 고 이다. 그리고 그것이 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 너는 다만 3개의 전략적 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 불운하게, 나쁜 전략을 선정함것은 너의 zXX이에 매플 시럽 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
너의sakopangsik에 경청자를 설득함것이 지독하게 노력 이기 때문에, 너는 지금 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는,명확한, 사실 이는 낱말을 포함하여 우측 교정 언어를 창조해야 한다. 너가 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정한것을 이으면 이것은a해야해 이어, 원한 행동에 지도한. 이렇게, 다시 너의 커뮤니케이션 전문가와 만나고 충격과 설득력 있음을 위해 너의 메시지를 검토하십시요.
너의 광고 타깃의 주의에 너의 낱말을 나르기 위하여 지금 너는 커뮤니케이션 전술을 아마 선정한것을 필요로 한다. 행복하게 유효한 다스 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
너의 메시지의 슬펐던, 그러나 신뢰성 그것의 납품 방법에 의존할 수 있었다. 이렇게, 그것을 더 작은 집결에 도입하고 오히려 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 커뮤니케이션을 사용한 사려하십시요.
중간 보고는 만기가 될 과정안에 건의할 것이다. 그리고 너와 너의PR사람이 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야에 돌려보내야 한다 것 을 저것은 가능하게 의미할 것이다. 첫번째 기준 회의안에 사용되는 동일한 질문의 많은 것을 사용하여, 너의 커뮤니케이션 전술이 일했다 고, 그리고 부정적인 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 똑똑히 보십시요.
너가 성급하게 되어 너의 동료 또는 너의 클라이언트를 느끼면, 너는 항상 커뮤니케이션 전술과 증가한 주파수의 더 넓은 선택에 사정을 가속할 수 있는다.
너가 저것이 너의 목표를 달성하기에 직접적으로 지도하는 너의 중요한 외부 경청자사이에 행동 변화를 창조하는 홍보 활동 활동에 너의 예산을 적용할 경우 너는 상처를 얻지 않을 것이다.
우측PR이 진짜로 개인적인 지각을 바꿀 수 있는 것을 저것은 결정적으로 시범할 것이다. 그리고 아직, 지도한다 너가 그 관리 목적을 도달하, 정상에 나올것을 돕 변화한 행동에 나아지십시요.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하게 자유롭게 느끼십시요. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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