PR이 매니저를 더 쉬운 생활 만들는 까 라고
그들의 홍보 활동 사람이 신문 및 토크 쇼 언급, 유익한 소책자 및 영상 전할 때 것은 많은을 위해 유괘하다 사업, 비영리 또는 협회 매니저, 및 많은 사람을 끌는 특별 이벤트.
그러나 그들의PR팀이 저것이 그들의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 그들의 중요한 외부 경청자사이에 행동 변화의 종류를 전달한것을 이으면 것은 그 매니저를 위해 훨씬 유괘할 수 있었다. 그리고, 이렇게 해서, 매니저 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그 사람을 이동하는 그들의sakopangsik에 그들의 가장 중요한 외부 경청자를 설득하십시요.
다른 방법을, 질문 매니저 진짜로 얼굴 있는다 이것 두십시요: 너의 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하는가 너는 간단한가 공표, 또는 방법을 찾고 있는가?
너의 앞에 저것을, 여기 있는다 너가 명심하고 싶는 2개의 현실 응답하십시요: 1) 너가 진짜로 너의 돈 가치를 얻고 싶으면 노력이 더 보다는 좋은 시간을 관련시켜야 하는 우측PR, 및 2), 너의 홍보 활동, 소책자 및 보도 자료는 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 출세할것을 돕 변화한 행동에 지도할 수 있는다.
예를 들면, 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 진짜로 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
생성할 조리법이 수 있는 결과에 끝: 너와 일한것을 시작하는 장래성; 반복 구입을 만들어 고객; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 더 강한 관계; 행정국과 입법 기관에 개량된 관계, 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원
이 접근이 파악을 가지고 가면 하자마자, 너는 전략 연립 및 합작 투자를 위해 조차 새로운 계획안 결과를 볼 수 있었다; 전시실 방문안에 반동; 상승에 회원 신청; 사회 봉사와 후원 기회; 강화된 행동주의자 그룹 관계 및 확장된 의견 수로, 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉을 언급하지 않는 위하여.
저것은 동등한에서 결과의 공정한 총계 이 것high-impact청사진 이다. 너의PR대원을 의미하는 까 어느것이 - 기관 또는 직원은 광고 타깃 지각 감시맨먼저 너에게, 고위 연구 계획 담당자로, 그리고 너의PR청사진에 - 투입되어야 한다.
우리는 너의 가장 중요한 외부 경청자가 진짜로 긍정적인 빛안에 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지한다 고 결정적으로 중요한 것을 합의할 수 있는다. 너의PR직원이 이 접근을 산다 고 이렇게 확신하십시요. 그리고 특별하게 주의깊 있으십시요 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들이는.
전체PR그룹, 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 특별하게 계획에 청사진에 가십시요. 이 선에 따라서 질문: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
은행안에 충분한 돈 있으면, 너의 프로그램의 지각 감시 단계를 취급하기 위하여 너는 가능하게 직업 조사 사람을 줄 수 있는다. 그렇지 않으면 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을, 항상 생각하십시요: 너가 1개의 적을 조금을 좋아하지 않을 것이다 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
지금 너는 홍보 활동 목표, 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 나타난 착오에 말하는 것을 필요로 할 것이다. 십중팔구, 그것은 저 위험할 오해에서 똑바르게 하기, 고 심할 부정확 정정하기, 저 추악할 소문에 관하여 무언가를 하기를 위해 부를 것이다.
일이 밤을 따르기 때문에, 너는 지금 쇼 너 너의 새로운 목표를 도달하기 위하여 어떻게 전략을 필요로 할 것이다. 그것이 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 너는 3개의 전략적 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 언제나, 나쁜 전략 후비는 물건은 너의 황새치에flapjack시럽 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
너가 예기하기 때문에, 너의sakopangsik에 경청자를 설득함것은 다만 보통 노력 이다, 그래서 너의PR팀은 어떤 효과 언어에 올라야 한다. 원래aberation을 정정하고, 동시에, 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는,명확한, 사실 이는 낱말. 너가 너의 관점에 의견을 끌어서 지각을 정정한것을 이으면 너는 원한 행동에 지도하는 적은 선택이 있는다.
너의 커뮤니케이션 전문가와 일해서, 충격과 설득력 있음을 위해 너의 최종 합의 초안 메시지를 검토하십시요. 아마 너의 낱말을 나를 단 그때 가려내는 너는 너의 광고 타깃의 주의에 커뮤니케이션 전술 수 있는다. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
의존할 전달되는 까 라고에 임시로, 메시지의 신뢰성은 수 있는다. 이렇게, 진실할지도 모른다 기회에, 너는 더 작은 그룹 오히려 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 전술을 사용하기에 그것을 도입하고 싶는.
중간 보고를 위해 외침은 너와 너의PR사람을 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야에 돌려보낸 사려하는 자극할 것이다. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하여, 너는 지금 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경보 이을 것이다.
너가 더 빠른 클립에 것을 따라 이동하는 필요를 느끼면, 너는 항상 커뮤니케이션 전술 그리고 증가한 주파수 더에 노력을 가속할 수 있는다.
진실은 이다, "행복한 시간 중요한 저것이 그의 혹은 그녀의 부를 달성하기에 직접적으로 지도하는 내깃돈 보관자 행동 변화, 사단 또는 자회사 목적의 종류를 달성하는 매니저를 위해 항상 여기 다시"은 이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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