왜 아니다 주스 위로 너의PR?
전술에서 할말, 특별 이벤트를, 소책자 및 보도 자료는 너가 사업으로 직면하는 난관의, 비영리 또는 협회 매니저와 일치되어 홍보 활동 노력에 좀더 좋아한다?
개인적인 지각을 바꾸고 그들사이에 변화한 행동에 너의 것의 경청자이상으로 열쇠를 지도하는 나는 홍보 활동의 말한다.
홍보 활동은 그들의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하는 외부 "공중"을 저 가장 큰 영향 너의 가동 잠근다. 그때 도움은 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 경청자를 설득한다, 돕 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
사실은 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 창조해서, 너의 홍보 활동높은 쪽으로 이 접근 깡통 주스 이다.
이 짧고 그러나 힘차 청사진을 사려하십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
이것은 어디에 가는가 수 있는가? 시험은 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자같이 유래한다; 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 더 높은 직원 유지 비율, 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 본것을, 시작되는 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
너는 어떻게 확실히 의 위에 개설되는가 청사진으로 고 너의PR팀 진짜로 구매 이고는가, 중요한가 경청자 지각 감시맨먼저 그것의 실시에게 투입을, 보이는가? 운이 좋게, 너의PR사람은 지각과 행동 사업안에 이미 이다, 그래서 이 처음 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이 일 것인다. 이렇게 중요한 까 왜 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 그들이 진짜로 받아들인다 고 확신하십시요 있으십시요. 지각이 돕l 수 있는 행동안에 거의 항상 유래하고 또는 너의 가동을 낙상한다 고 그들이 믿는다 것 을 확인하십시요.
그들을 너의 신뢰로 가지고 가고 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 감시와 집결 지각을 위해 너의 작전을 토론하십시요. 이 선에 따라서 질문: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 서비스에 친밀한가 또는 제품 및 직원? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
, 주의되기것과 같이, 지각과 설득 사업안에 이미 이기 때문에 의견 감시 일하기 위하여 너가 직업 조사 상사를 유지하면 준비되어 있으십시요 약간 진짜 현금을 계획하게, 너 저 수용량안에 너의 것의 그PR사람을 사용하기 위하여 바란 일지모른다 있으십시요. 그러나, 너의 사람 또는 질문을 묻는 조사 상사 이다, 목적은 동일물에 남아 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너가 필요로 하는 무엇을 여기, 가장 심각한 찡그림에 관하여 무언가를 하는PR목표 너 발견한다 이다 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에. 그것은 저 위험한가 오해에서 똑바르게 하는가 이을 것인가? 저 심한 부정확을 정정하십시요? 또는, 정지 저 잠재적으로 괴로운가 소문 감기?
그런데, 너에게 말하는 우측 전략이 없을 경우에 어떻게, 너는 모두에 진행하기 위하여 도착하지 않을 것이다. 그것이 지각과 의견에 관하여 무언가를 하기에 올 때 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 이렇게 명심하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀리는 전략 후비는 물건은 너의fishcakes에 버터스코치 소스같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 너의 새로운 전략 적합 잘. 사실이 증강의 전략을 지시할 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
well-written메시지는 너의 광고 타깃의 일원에게 보내기 위하여 나쁘게 여기 필요로 한다. 항상 너의sakopangsik에 어떤 경청자를 설득한것을 돕l 것이다 기소할 수 있는 메시지를 창조하는 도전 이다. s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 건설해야 하기 때문에 너는 너의 가장 강할 작가를 필요로 할 것이다. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 단순하게 강제 적이고, 설득력 있고지 않는, 믿을 수 있지 않는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
너의PR팀이 너의 메시지의 초고를 승인하면 하자마자, 너는 너의 "짐을 끄는 짐승"에 얼굴을 맞대는 - 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 커뮤니케이션 전술 아마 온다. 유효한 점수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 너는 확신해야 한다.
어떤 메시지의 신뢰성이 테이블에 항상 있기 때문에, 너는 메시지의 이 종류에 너무 시끄러운 음성을 기피하, 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 밝힌것을 바란 수도 있다,
여기 너와 너의PR팀에 너의 외부 경청자의 일원으로 제 2 지각 모니터 세션을 시작하라고 말하는 너가 가능하게 중간 보고를 위해 요구를 얻는 시작할 것이다 곳에 있는다. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 그러나 지금, 너는 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 공습 경보에 이을 것이다.
운의 한 조각: 그런 사정은 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 증가하기아울러 흔하게 간단하게 가속할 수 있는다.
좋습니다는, 매니저와 같은, 너의 목표 너의 사업 단체를 위해 이익을 보이는 이다, 또는 너의 협회 회원의 어느 기대에 부응하나, 너의 비영리적인 운영하는 목적을 달성하십시요. 각 케이스안에, 너는 너의 중요한 외부 경청자사이에 행동 변화를 창조하는 홍보 활동 활동을 필요로 할 것이다. 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 행동 변화.
그리고 주스 위로에 좋은 방법 너의 홍보 활동.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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