너를 돕 이것PR을 상상하십시요
아이가 말한다 대로, 이것은 어떻게 차가운가?
너는 비영리 사업 이다 또는 협회 매니저와, 마지막으로, 너는 - 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 행동 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 한것을 결정한다.
너가, 당연히 하고 있는 무엇을, 너의 관리 목적을 달성한것을 돕l 것이다 바로 외부 내깃돈 보관자 행동을 창조하고 있다. 제일 부분은 이다, 너가 너의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득할 경우 너는 실제적으로 그것을 떼어내고, 그때 너의 부, 사단 또는 보조 범위를 그것의 목표 돕 포획 활동으로 그들을 이동한다.
그것이 오는 무엇에 아래로 이것 이다. 너가 진짜로 너의 돈 가치를 얻고 싶으면 너의 홍보 활동 노력은 뉴스 발표, 특별 이벤트 및 소책자보다는 더를 관련시켜야 한다. 우측PR은 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 출세할것을 돕 변화한 행동에 지도할 수 있는다.
여기 저 홍보 활동 청사진은 너의 자신의PR세계적인 직책 시스템 기능 이다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 너의 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
저 기본적인 전제에서 흐를 수 있는 결과의 종류에 끝. 예를 들면, 반복 구입을 만들어 고객아울러 너와 일한것을 시작하는 장래성; 행정국과 입법 기관에 개량된 관계; 주요한 제시하는 사람 또는 조회를 만들는 지정 근원. 그리고 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 조차 더 강한 관계.
그리고 강화한 행동주의자 그룹 관계와 같은 결과, 및 확장한 의견 수로를 제외하지 말라; 전시실 방문안에 반동; 사회 봉사와 후원 기회; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 상승, 및 거의 확실하게, 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉에 회원 신청.
너의 가장 중요한 외부 경청자가 진짜로 긍정적인 방법안에 너의 서비스, 가동 또는 제품을 주시하기 위하여 와야 하기 때문에, 너의PR지원 팀의 각 일원은 이 관리 접근에서 홍보 활동에 다양한 결과 흐를 수 있는다. 그것은 반복 구입을 만들어 고객 수행 활동을 생성할 수 있는다; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 더 강한 관계; 행정국과 입법 기관에 개량된 관계; 너와 일한것을, 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 시작하나 너의 방법을 보는 근원을 지정하는 장래성.
너는 조차 사회 봉사와 후원 기회같은 결과를 볼 수 있는다; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 새로운 계획안; 강화된 행동주의자 그룹 관계 및 확장된 의견 수로; 전시실 방문안에 반동; 그리고 상승에 회원 신청, 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉을 언급하지 않는 위하여.
너가 명백하게 너의 가장 중요한 외부 경청자를 긍정적인 방법안에 너의 서비스 및 가동 또는 제품 주시하기 원하기 때문에, 매출되어야 너가 하고 있는 것을에 너의PR지원 팀의 각 일원은 한다. 특별하게 계심하십시요 있으십시요 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들이는.
너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 그들에PR청사진, 특히 감시와 집결 지각을 위해 계획에 가십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너가 의심하기 때문에, 예산이 거기서 있으면 노력의 지각 감시 부속은 직업 조사 사람에의해 취급될 수 있는다. 그런데, 너는 항상 지각과 행동 사업안에 또한 이는 너의PR사람을 사용하골 동일한 목적을 추구할 수 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
여기, 너는 너의 홍보 활동 목표, 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 위로 수확한 착오를 연설하는 것을 설정한것을 필요로 한다. 의혹은 너의 새로울 목표 저 위험할 오해에서 똑바르게 하나, 저 심할 부정확을 정정한것을 노력하지 않을 것이다, 또는 저 파괴적인 소문에 관하여 무언가를 하십시요.
각 목표는 도착하기 위하여 전략을 어떻게 너에게 보이는 필요로 한다. 그것이 지각 또는 의견 도전에 관하여 무언가를 하기에 올 때 3개의 전략적 선택 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 너가 틀리는 전략을 선정하면 그런데, 그것은 너의 브라우니에 서양 고추냉이 소스같이 맛볼 것이다. 이렇게 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신하십시요 새로운 전략 적합 잘 있으십시요. 예를 들면 현실이 "강화할" 전략을 지시할 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
결코 피곤한 것을 위해 어떤 나머지 때문에, 너는 지금 너의PR팀을 주의깊게 표적으로 하는 어떤을, 교정 언어 준비하는 과중한 부담을 주어야 한다. 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는,명확한, 사실 이는 언어. 적은 선택 여기 있는다. 너는 원한 행동에 지도하는 너의 관점으로 의견을 교대해서 파괴적인 지각을 정정해야 한다.
지금, 너의 광고 타깃의 주의에 너의 낱말을 나르기 위하여 커뮤니케이션 전술을 아마 선정하는 너의 커뮤니케이션 전문가와 일. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 그러나 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확실하 있으십시요.
의존하기 전달되는 까 라고에 메시지의 신뢰성이 수 있기 때문에, 너는 더 작은 집결 오히려 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 전술을 사용하기에 그것을 도입한.
너가 더이상 중간 보고를 위해 외침을 저항할 수 있지 않을 경우, 너는 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 너의PR팀에 분야에 돌려보내기서 반응해야 할 것이다. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하여, 너는 지금 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 경보 이을 것이다.
프로그램이 타성, 너를 잃는 사건안에 항상 증가한 주파수와 함께 커뮤니케이션 전술을 더 사용해서 사정을 가속한 할 수 있는다.
다시 아이가 말하기 때문에 홍보 활동이 너에게 선택권을 줄 때, 너를 너의 조직 성공에 직접적으로 지도하는 변화한 행동안에 결과 저 방법안에 개인적인 지각을 바꾸는 시키는 차가운, 것 이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
방문: http://www.prcommentary.com, bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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