매니저: 진짜에, 얻으십시요!
라디오에 신문과 제품 마개안에 인원 언급은 너의 홍보 활동 달러에 충분한 반환으로 단단하게 자격을 주고지 않, 너는 가능하게 그것을 있있다!
너의PR예산이 너의 사업, 비영리 또는 협회가 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 진짜로 할 수 있을 때 특별하게 불운한.
그리고 또한 그것은 언제 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 전달하는가 수 있었는가? 저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류.
그리고 너가 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람을 설득할 수 있을 때, 마지막으로, 그때 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
이와 반대로, 너가 원하는 모두 간단한 공표 노력, 과료는 이다. 그러나 너가 저것full-bore홍보 활동 성과를 의 위에 원하면? 매니저로 너의 성공에 진짜로 공헌하는 성과? 여기 너의 방법에 너를 시작할 것이다 청사진은 있는다.
"사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다."
너는 무엇을 그같은 청사진에서 예기해 좋은가? 너의501-C-3을eyeing무겁 타자 제시하는 사람에 관하여 라고; 새롭게 관심을 끌는 자료 더 너를 요구하는 근원을 지정한; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 자격이 된 계획안; 새로운 관심사를 보이는 장래성; 회원 신청을 위해 요구의 성장수; 반복은 나타나를 구매한다; 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너의 단위에 면밀한 관찰을 가지고 가는 정치 지도자; 판매 지면 방문안에 쾌적한 점프; 그리고 너를 밖으로 찾아 조차 지역 사회 지도자.
너가 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이으면, 너는 2개 단계를 가능한 빨리 걸린것을 필요로 한다. 첫째로, 그의 행동이 너의 목적을 추구하기안에 너를 돕나 방해하는 너의 것의 그 외부 경청자를 적어 두십시요. 가혹한 그들의 충격이 이는 까 라고에 따르면 그때 그들을 기록하고, 첫번째 장소안에 위로 보이는 광고 타깃을 보자.
그런 활동이 너의 상점안에 우선권을 즐기면 너가 가능한 필수 자료를 조립하는 동안, 사실은 너 가능하게 수집하지 않았다 저 중요한 외부 경청자의 가장 큰 일원이 너의 조직에 관하여 생각하는 것을 너에게 말하는 정보를 이다. 그러나 지금, 큰 직업 조사 예산이 없을 경우에, 너와 너의 동료는 질문 너자신 질문을 물어서 외부 경청자를 감시해야 할 것이다 "너가 이제까지 우리의 조직에서 누군가를 만났는것이 처럼? 만족한가 경험 이었는가? 얼마가 우리의 서비스 또는 제품에 관하여 너 알는?" 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답을 찾으십시요. 그리고 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해 감시병에 있으십시요. 너는 경험이 보이기 때문에 너가 우연히 만나는 무엇이든을 정정한것을 필요로 할 것이다 부정적인 행동안에 흔하게 유래한다 것 을.
그런 착오를 정정하기의 조준에 유해한 행동이 될 전에, 여기 너는 명확한 지각을 바꾸기 위하여 선정한다. 너는 지금 너의 홍보 활동 목표를 확인했다.
그런데, 나의 친구, 도착하기 위하여 너에게 튀긴 양파 및 버섯없이Quesadillas 보이는 전략없이PR목표는 어떻게, 이다. 저것은 너가 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않으나, 기존하는 생각을 바꾸나, 강화하는 의견을 창조하기 위하여 특별하게 디자인되는 3개의 전략의 한을 선정해야 하는 까 왜 이다. 그러나 너의 새로운 목표에 의하여 및 새로운 전략이 일치한다 고 주의깊 있으십시요. 어쨌든 너가 "좋은 현재 지각 건의를" 전략을 강화해 달라고 할 때 너는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
쓰기 재능에 들어가십시요. 강제적인 메시지를 일하, 준비하기 위하여 여기 너의PR팀은 그 쓰기 특기를 둬야 한다. 너의 홍보 활동 목표에의해를 위해 부르는 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾸기 위하여 구축되는 1개.
여기 좋은가 아이디어 -- 결합에서는 다른 보도 가치가 있는가 공고에 너의fixit메시지 이는가? 또는 다른 발표안에 그것을 -- 너가 무언가를 정정하고 있다 고 사실을 경시해서 이렇게 빌려주는 신뢰성 포함하십시요.
무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜 아직도, 너의 교정 메시지는에 관하여 명확해야 한다. 메시지는 정직해야 너의 위치는, 논리적으로 설명해 믿을 수 있는 설득력 있야. 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들는 제일 방법 이고, 실제적으로 지각을 너의 방법 이동한다.
저 외부 경청자 (나는 그런 전술 "짐을 끄는 짐승"을 부른다)의 주의에 너의 설득력 있을 새로울 생각을 나르기 위하여 너가 위에 너의 캠페인의 가장 쉬울 부분 셀 것이다 공구를 쑤심것은 이을 것이다.
그룹 요약보고, 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 개인 접촉 유효한 커뮤니케이션 전술의 선택 있는다. 또는 가능하게, 라디오 및 신문 인터뷰, 연설, 회보, 및 많은 다른 사람. 그러나 다시, 전술에 관하여 계심하십시요 가려내는 너 있으십시요. 그들은 그들이 너 너의 표적 내깃돈 보관자이라고 부르는 것과같은 사람을 도달하는가의 기록을 시범해 좋은가?
확실하게, 진도의 질문은 오를 것이다. 그리고 너는 다시 너의 광고 타깃 일원사이에 지각을 감시해서 그런 질문을 위해 준비되어 있고 싶을 것이다. 그러나 큰 다름 2 번째로 주변에 있는다. 너의 더 이른 모니터 세션동안에 사용되는 그들에 유사한 질문을 사용하여 경청자 지각이 너의 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고, 너는 표시를 위해 경계할 것이다 채초한다. 운이 좋게 너와I을 위해, 저 평균은 점진한다.
다시한번, 우리는 우리가 더 빠른 비율에 추가 커뮤니케이션 전술을 사용해서 거의 어떤 프로그램을 따라 이동할 수 있는PR사업안에, 그리고 그들의 주파수를 증가해서 운이 좋다.
2개의 마지막 충고. 너의 주의를 예리하게 외부 사람의 바로 그룹에 집중되어 지키십시요? 다만 성공 매니저 너가 이을 것이다 까 라고 놀이 누구안에 까 그런 중요한 역할 너의 중요한 외부 내깃돈 보관자 까 --.
그리고 이 기사의 처음에 개설되는 저것 실행할 수 있는 청사진을 이용하십시요. 즉 도움이 너의sakopangsik에 너 그 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하고, 그때 너의 부, 사단 또는 자회사의 성공에 지도하는 포획 활동으로 이동한다 계획은.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
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