사내PR의 힘을 과소평가한
압박에게서 주의를 얻는가 위하여 소기업 소유자는 큰가PR기관에 항상 의지해야 하는가? 기업가는 여자 사업 소유자 최근에 나에게 네트워킹 사건동안에 이 질문을 요구했다. 당연히 나의 응답은, "아니오," 이었다 그러나 아니다 이유를 위해 누구든개은 예기한.
회사가PR기관에서 직업적인 지도를 -- 크나 작은 것이라고 해도 -- 보도를 장악할 필요로 할 때 시간이 온다 것 을 궁극적으로, 나는 믿는다. 그러나 진짜로 매체 잘 알는 소기업 소유자, 또는 2인용 매매 팀이 조직을 것 을 승진시키기안에 환상적인 일을 할 수 있는 고 나는 또한 믿는다. 그것은 일할 수 있는다 것 을 여기 나가 있있는 까 라고 있는다.
dot.com붐동안에전에 약간 년, 나는 작은 온라인 출판 회사에서 일했다. 우리는 대단한 기술적인 팀 및 직원 의 2개의 중대한 제품이 있었다, 그러나 회사가 존재했다 것 을 아무도는 있어있었다. 매체 노출로 의식을 얻는것은 개시로, 광고가 너무 비싸기 때문에 회사가 결정적 이었다.
2명의 사람이 우리 매매 부에 의하여 단 -- 마케팅 디렉터 및 나 자신 이루어져 있었기 때문에, 우리는 유효했던 충분한 사내 자원이 성공적으로 회사에게 대단히 필요한 잉크를 얻는 있었다 여부 조직안에 소량 관심사 있었다. 이렇게 회사 사장 팀은 재미있는 계획을 꾀했다. 우리가 외부 기관 이었다 처럼 그들은 우리의 사내 매매 팀에게 회사PR계획사업에 입찰하는 기회를 제안했다.
나의 경험은 홍보 활동, 오히려 상품 매매안에 항상 있었었다. 나의 두목 경험은 항상 반대말 이었었다. 우리는 우리의 지견, 특기 및 연구를 결합하는 기회를 포착했다.
- 1명의 이전 백악관 측근을 포함하여 - 4개의 설치한 찬성향하여PR기지가 우리의 작은 2인용 팀에 의하여 정연하게 일치했다. 추측 무엇? 우리의 아이디어는 통용하고, 회사는 사내 팀을 지키기에 찬성하여 큰PR상사를 고용하기의 관념을 도랑을 판것을 결정했다.
머지 않아 곧 우리는 우리의 회사를 위해 어떤 잊지 못하는 압박을 생성하고 있었다. 2 년 기간에 우리는 -MSNBC과Forbes에서 - 월스트리트 저널 및 타전한 뉴스에 100개 이상 미디아 대리점안에 우리의 회사에 이야기를 온라인으로 두었다. 우리는 큰PR기관이 잘 하고, 것을 공부해서 그것을 했다 또한 우리의 이점 까에 우리의 부 "미소"을 사용해서. 여기, 너무 너가 그것을 할 수 있는 까 라고 있는다.
너의 회사를 연구하십시요.
너가 조직안에 소유하나 일하는 것을 잊으십시요. 진짜로 너의 회사가 속하는 너의 회사 구조, 행정관 및 그들의 배경, 제품 및 기술, 공업, 경쟁자 및 전문가, 및 그 중에서도 광고 타깃 -- 너의 제품 또는 서비스에서 최대량을 유익하기 위하여 서는 사람 이해하기에 시간을 투자하십시요. 너가 이 정보의 모두를 있있으면, 매체 주의를 얻기 위하여 그때 너는 어떻게에 아이디어를 브레인스토밍하는 더 나을 위치안에 이을 것이다. 이것을 함것은 물로 씻어 내리기안에 또한PR이 단 부속 이는 너의 전부 매매 계획.
너의 회사 공업을 충당하고 쓰고 싶는 이야기의 유형을 공부하는 취재원을 연구하십시요.
접촉되는것을 좋아하는 까 라고 그들의 경계선을 배우거든. 전화에 의하여 도입하고 그들에 일정하게 -- 다만 너의 회사를 말하기 위하여, 그러나 또한 장군안에 공업에 관하여 말하기 위하여 그것에게 강조하십시요. 취재원이 대단할 이야기를 쓸것을 돕l 것이다 원자료높은 쪽으로 제안하기 위하여 그 대화를 이용하십시요. 너가 이것을 성공적으로 하거든, 너는 취재원이 반복적으로에 돌려보내는 신뢰한 근원이 될 것이다, 너는 너의 회사를 위해 뜻깊게 적용을 얻기의 너의 기회를 증가하고.
즉시의 항상 반환 매체 전화.
보유 너자신과 가까이에 너의 조직 전화를 압박에서 받는 위하여. 24-hour주기안에 너를 도달하기 위하여 취재원이 어떻게 있있는 것을 확인하십시요. 그들은 접촉 전자 우편 주소아울러 너의 사무실, 세포, 가정, 및 무선 호출 수신기 번호가, 있어야 한다 것 을 이것은 의미한다. 너가 아직도 외침을 놓친것을 일어나면, 그것을 가능한 빨리 돌려보내십시요. 항상 너의 조직에서 또는 일원을, 언제나 어느 곳에서든지에서 면접시험을 지휘하는 준비하십시요.
면접시험다음에 적당한 f올로w.읍을 지휘하십시요.
이것은 이야기가 언제 간행될 것이다 까 알아내는 외침이 아니다, 그러나 너의 조직에 호의를 베풀는 이야기를 쓰기 위하여 오히려 취재원은 모두가 있는다 고 확인할 것이다 외침 필요로 한다.
우리의 회사 사장이 취재원에의해 회견되었다 언제든지, 주의깊을 주를 가지고 가기 위하여 1명의 팀원은 면접시험에 항상 그들을 부대할텐데. 교체로, 다른 팀원은 대역에 사무실안에 남아 있을텐데. , 면접시험동안에, 취재원이 명확한 정보를 위해 필요를 지적하면, 팀원은 정보를 수집하는 시간이 있었다 하기 위하여 긴급한 메시지는 사무실등을맞댄 중계될텐데. 그들이 사무실등을맞댄 도착할 전에 반드시, 우리는 취재원 전자 우편inbox안에 항상 요구한 정보가 기다린 있었다. 작은 업무같이 보인, 그것을 우측에게 얻음것은 진짜로 취재원이 너의 이야기를 선정한다 결정할 수 있고, 또는 새것으로 위에 이동한다.
여기 생각할 것이다 중요한 점은 이것 이다. 결코 너의 사내 직원의 힘 그리고 봉헌을 과소평가하지 말라. 너가 첫째로의PR기관을 유지하기안에 투자를 만들l 전에, 너의 내부 재능에 보기. 너가 정당한 세력 놀람을 너 발견하는 무엇이라고 및 그들의 드라이브 출세함것은 너의 전체 조직을 통하여 전염성이 있게 될 것이다. 그리고 시간이PR상사를 고용하기 위하여 올 경우, 너는 너의 외부 기관을 사용할 것이다 기성품 협조적인 팀이 그 자리에 있을 것이다. 누군가와 저것이 너는, 소기업 소유자로 큰PR기관에 매체 주의를 까 얻기안에, 이점 정상이 "큰 소년" 있는 곳에 이다보다는 더 잘 너의 사내 팀은 너의 회사를 알고있는다.
저자에 관하여
CarolynDavenport-Moncelmoncel은Mondave커뮤니케이션의 대통령 및 창시자, 시카고안에와 파리, 그리고MotionTemps기초를 두는, 세계적인 매매와 커뮤니케이션 상사LLC의 자회사 이다. 프랑스안에877.815.0167 011.331.4997.9059에carolyn@motiontemps.com에 또는 미국안에 전화에 의하여 그녀를 연락하십시요.
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