너의 홍보 활동에 관하여 염려한가?
엉덩이에서 총격사건은 항상 불안을 창조한다.
특별하게 매니저가 커뮤니케이션 전술을 여기서 주문할 때, 또 다른 한개 거기서, 그러나에 그들을 기초를 두는 실패 현실주의 홍보 활동 목표와 전략. 그들 기회를 증가할 수 있은 1개은 원하는 결과를 얻을 것이다.
노력이 조금 더 홍보 활동 성공을 가져올 수 있을 경우의 왜 폐기물 자원 이 방법?
나는 의미해, 정확하게 결정하지 그때 못함것이의 아래 따르는 자원 너 알 무엇 까 너가 필요로 하고 원하는 이렇게 행동 및 지각안에 변화하는 것을, 이는 까 겨냥해야 저 광고 타깃이 너의 조직을 감지하고 라고, 너의 전술이 하는 까 누구를 있있기없이 커뮤니케이션 전술떨어져 발사한.
그것을 하게 얼마 나은 이 방법 까.
진짜 홍보 활동 표적은 누구 이는가? 그의 행동에는 너의 조직에 댄 가장 중요한 충격이 있는 저 외부 경청자가 아닌가? 너의 기업이 위태로워지기 지도 모르기 때문에 너는 열망하 그런 사람을 구혼하는가, 그들에 너의 홍보 활동 노력을 직접적으로 초점을 맞추는가 안되는가?
당연히.
도전에 접근하는 편도는 집단 정면높은 쪽으로 결정한것을 이다? 어느 외부 경청자? 진짜로 너를 가장 영향을 미치십시요.
어느 정도 지리학안에 그 거주자 이는가 수 있었는가? 또는 그 사람 너는 일정하게 사용을 너의 서비스 또는 너의 경쟁자의 그들을 있있다? 또는 노동 조합의 일원 이는 그들? 또는21과35의 나이사이에 그들.
너는 표적으로 하기를 위해 단단한 이유가 고#1광고 타깃 있을 한 진짜로 중요하지 않다. 즉, 저 그들의 행동에는, 좋으나 나쁜, 진짜로 너의 조직에 댄 가장 심각한 충격이 있는다.
무엇 지금? 포획 수여하는을 위해 아무것. 거기서 가능한 빨리 나가고 저 중요한 경청자의 일원과 상호 작용하십시요. 질문을 물어서 그들의 지각을 감시하십시요. 우리의 조직에 대해서 어떻게 생각하세요? 너가 협회 또는 비영리적 이으면 어때 우리의 제품 및 서비스 또는, 우리의 프로그램? 너는 부정성의 저류를 느끼는가? 더 깊은 조사 몇몇 기본적인 오해가 일에 있으면 본 위하여. 또는 당황할지도 모른다 파괴적인 소문 또는 부정확한 지각.
그런 질문에 응답은 주의깊게 공부되어야 하고 저것이라고 창조되는 홍보 활동 목표는, 달성한 때, 너가 폭로한 문제를 정정한다. 그것은 단호히 저 말썽 만들는 소문의 아래 두드린 간단하. 또는, 너는 불운한 오해를 명백하게 하는 목표, 또는 너의 조직에 관하여 부정확한 신념을 원한 수도 있다. 조차 "너의 사람에 관하여 감각"을 필요로 할 것이다 주의를 혼동했다.
너의 아주 새로운 홍보 활동 목표는 너의 다음 단계에 직접적으로 지도한다? 저 목표를 도달하기 위하여 명확하게 어떻게 보이는 전략. 아무도가 존재할지도 모르지 않다 곳에 너는 의견 (지각)을 창조하는가것을 시도할 것인가? 또는 너는 기존할는가 의견을 변화하는가것을 노력할 것인가? 너의 조직에 관하여 강하게 긍정적인 신념이 에 의하여 된다 하기 위하여 임시로, 너는 조차 경미하게 긍정적인 지각을 강화한것을 결정할 것이다.
저것은 우측 이다! 거기서 다만 3개의 전략적 선택은 이는가? 생각을 창조하나, 바꾸나 강화한다. 저것은 것을 간단하게 한다.
지금, 너의 선택하는가 전략에 수중에, 교정 메시지는 무엇 너같이 보기를 전하는가것을 바랄 것인가? 그같은 낱말 있으면, 그것은 설득력 있야 하고, 저것은 솔직, 명확성 및 직접을 요구한다. 더 오해가 정당한 가능하다 하기 위하여 점에 짧거든, 당연히, 완전하게 똑바른 있거든.
그들의 적당한 역할안에드디어, 우리는 "짐을 끄는 짐승에," 너의 주요 목표 경청자의 일원의 주의에 너의 명백할 메시지를 전할 것이다 커뮤니케이션 전술 온다.
그런 전술의 명부는, 문자로. 보도 자료 너는 편지 에 편집자,에 시작할 수 있고 방송 면접시험은 연설하기에 지역 사회 요약보고와 공개 파티를 배열하기아울러, 그때 진행한다. 너는 조차 특별 이벤트, 일련의 표적으로 한 전자 우편에 또는 저 주요 목표 경청자의thoughtleader세그먼트에 얼굴 회의얼굴 에 전술 노력높은 쪽으로 래치트 장치로 움직인것을 결정한.
지금 이 점까지, 활기차는가 커뮤니케이션의 2 3 달다음에, 너는 무엇을 진짜로 알는가? 너는 실제적으로 그 광고 타깃 지각을 충격을 가했다 너가 결정할 까지, 아니다 다량.
유감스러운, 그러나 저 의견을 다시 한번더 감시하는 평균. 이렇게 밖으로 다시 중요한 경청자 일원사이에 부채로 부치고 질문의 제비에게 1 시간을 더 물으십시요.
너는 무엇을 들어 이는가? 오해가 명백하게 한 것과 건의하는가 재생 또는 의견? 파괴적인 부정확은 더이상 지배하지 않는다 고? 소문은 기폭장치를 제거했다 고?
, 너가 승리를 선언할 수 있을 전에 너의#1외부 경청자사이에 지각 그리고, 따라서, 행동은 바꿔야 하는 것을 목표가 함축하는 너의 홍보 활동 생각하십시요.
너의remonitoring활동이 명확하게 너의 방향안에 지각과 행동 운동을 반영할 때 이렇게, 너는 너의 홍보 활동 목표를 달성했다.
remonitoring이 다르게 반영하면, 너는 너의 커뮤니케이션 전술의 혼합 그리고 주파수를 증가한 사려해야 한다. 그리고 너의 메시지는 b얼이어v아b일XXy과 충격을 위해 다시reanalyzed한다.
너는 적당한 전략, 메시지 및 커뮤니케이션 전술에 적당한 계획이 있기 때문에 어느 것이든 방법, 너는 더이상 너의 홍보 활동 자원을 낭비하고 있지 않다.
그리고 너가 엉덩이에서 더이상 쏘고 있지 않기 때문에 너가 실패하지 않을 것 을 저것은 건의한다. 이렇게 마지막 단계? 불안을 자루에 넣으십시요!
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
