제일 연습 홍보 활동은 무엇 이는가?
, 홍보 활동 그것의 기본적인 전제에 진실하게 체재하는, 당연히 왜.
요컨대, "사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다."
저것에 고착하거든, 너는 잘못될!
전제 및 그것의 전략이 성실에 그 전술을 지킬 것이기 때문에 홍보 활동을 믿는 조차 그들은 정당하다 커뮤니케이션 전술의 낱단, 그들의 성과를 개량할 수 있는다.
어떻게? 전술이 하는 까 누구를 겨냥해야 전술이 (1), (2) 정확하게 광고 타깃이 조직을 감지하는 까 라고 있있기을 기초로 하여 선정되는 것을 전제는 요구한다, 너가 목표를 설정할 수 있는다 하기 위하여 변화하는 까 무엇이 지각 및 이렇게 행동안에, (3)과 가장 큰 중요한 원하고, 그때 너가 그것을 또는 아니다 달성하면 말하고.
저 방법에는 보이 너를 도와서, 전술 몇몇 유익한유익하의 좋은 기회가 너의 사업 목표를 달성하기 위하여 있는다.
"잘 실행할 때라도," 행복하게 이것은 로켓트 과학이 아니다. 그것이 가지고 가는 모두는 짧은 그러나 논리적인 계획 이다.
너의 것의 어느 외부 경청자가 너의 조직에 댄 가장 심각한 충격이 있는 까 결정하십시요. 저것은 너의 주요 목표 경청자가 되고, 떨어져 우리는 간다!
너와 너의 조직을 감지하는 까 라고 우리가 모르면 다량을 한 할 수 있지 않는다. 이렇게, 너는 저 주요 목표 경청자의 일원사이에 거기서 나가고, 몇몇 질문을 묻는 갖고 있는다.
그들은 무엇을 너와 너의 가동의 생각하는가? 어떤 네거티브를 주의하십시요? 오해, 부정확 또는 소문은 분명한가 되고 있는가? 어떤에게 저류 떠오르는가? 미늘창의 아래 오는가 문제 있는가?
이 감시 단계가 완전하 때, 너는 너가 위로 돌n 문제를 정정하는 홍보 활동 목표를 설정할 수 있는다. 예를 들면, 너의 목표는 개인적인 지각에 댄 긍정 충격을 위해 너의 가격 정책을 설명하기, 진실에 파괴적인 소문을 대체해서 해본.
지금 너는 너가 저 목표를 도달하기 위하여 가고 있는 까 라고 알n것을 필요로 한다. 그리고 저것은 전략이 들어오는 곳에 이다. 너는 3개의 선택이 있는다. 아무도가 존재하지 않는 곳에 너는 의견 (지각)을 창조할 수 있는다, 또는 너는 기존하는 의견을 변화할 수 있고, 또는 간단하게 그것을 강화한다. 너가 너의 감시 단계동안에 위로 돌n 것을에 너의 선택은 반응할 것이다.
우리의 짧은 논리적인 계획안에 거친 부분 있으면, 이것은 그것 이다. 너는 너의 주요 목표 경청자에게 납품을 위해 진짜로 좋은, 교정 메시지를 필요로 한다. 그것은 설득력 있는 용수, 아주 및, 당연히, 솔직한 진실으로 명확해야 한다. 초안을 준비하고거든, 그때 2에 밖으로 해보십시요 너의 외부 경청자의 3명의 일원은 필요로 하는에 따라서, 그때 조정한다.
그들자신 지금 우리는 그 "짐을 끄는 짐승" 우리가 정면높은 쪽으로 토론한, 커뮤니케이션 전술에 온다. 이 보병은, 은유를 섞기 위하여, 광고 타깃의 일원의 눈 그리고 귀에 너의 교정 메시지를 전할 것이다. 매우 중요한 단계는, 그래서 잘 선택한다.
운이 좋게, 너는 너의 처리에 톤이 있는다. 전자 우편, 개인 회의, 뉴스 발표, 라디오 인터뷰 및 특별 이벤트. 또는, 편지 에 편집자, 얼굴을 맞대는 회의, 연설 그리고 공개 파티. 긴 명부.
너의 일은 확실히 넘어서 이는. 너의 짧은 논리적인 계획이 일하고 있다 너는 어떻게 알는가?
응답은 이다, 너와 너의 동료가 분야으로 얻고을 저 아주 중요한 중요한 경청자 인구의 일원에게 다시 한번더 말할 까지 너는 확신할 것이다를 위해 모를 것이다.
나는 있있다, 일의 시각이 걸리고 강력한 제비 이는 나는 있있다. 그러나 그것은 그것의 값이 있는 이다! 그 사람을 대략, 당연히 묻기 위하여 원하는 무엇을, 너가 너가 첫번째로 주변에 올린 동일한 화제 이다. 단 지금, 너는 바꾼 지각을 찾고 있다.
예를 들면 너가 오해를 것 을 명백하게 하기안에 성공적 이던 것을, 제 2 응답의 지적하는가 위하여 놓는가? 또는 부정확한 신념은 너의 버전으로morphing고? 또는, 저것은 휴식하기 위하여 자극해 (, 잠재적으로 위험한가) 소문 놓았다?
, 그런데, 의견은 보인다 만약에 일이 더 필요하다 것 을, 높 충격 커뮤니케이션 전술의 더 나은 혼합 그리고 주파수를 위해 화판등을맞댄 이다. 흑자, 너의 메시지에 다른 보기? 그것은 분명히 충분히 이었는가? 제일 "뜨거운가 단추"은 눌렀는가? 너의 케이스를 지원하는가 위하여 너는 우측 사실 및 숫자를 포함했는가?
사실은, 남비'이 무지개의 끝에o금 이다 견실함 이다. 너가 일관하 긍정적인 본을 보일 응답을 모일 때, 너의 것의 저 짧은 논리적인 계획은 홍보 활동의 기본적인 전제에의해 약속되는 성공을 일으킨것을 시작되고 있다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 터 인더r이오r 오f 커뮤니케이션, 미국 내무부, 그리고 대리인 보조 pr었 공보 담당관, wXX어 백악관 의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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