후퇴는 영원히 계속하지 않는다!
그것은 할 수 있었다, 그러나 무엇?
너는 준비될 것인가?
그들은 너와 너의 사업을 너가 그의 행동에 의하여 진짜로 영향을 미치는, 너의 것의 외부 경청자를 보는가 위하여 호의를 베풀 잠글 것인가?
때문에, 경제가 후퇴에서 나오면 하자마자, 그들이, 너는 1개의 팔을 너의 뒤뒤에 맬 것이다.
시키지 말라 일어나는. 대신, 지금 결정하십시요 너의 조직이상으로 집단 너를 가장 돕나 낙상할 수 있는. 우리의 목적를 위해, 저#1그룹은 너의 주요 목표 경청자 이다.
저것의 일원의 마음으로 무엇이 경청자 가고 있는가? 너와 너의 사람은 이 중요한 사람에 상호 작용하고기, 질문을 물어서 그 지각을 감시해야 한다. 그렇다, 저 포획 시간, 그러나 너는 그것을 해야 한다!
너가 실제적으로 그 일원을 만날 때 이 접근을 채택하십시요. 질문에 시작하십시요. 우리의 가동, 제품 또는 서비스에 대해서 어떻게 생각하세요? 낙상할 수 있는 틀리는 생각, 오해 그리고 부정확을 위해 체재 경고 발생. 너를 고통을 줄 것이다 행동에 지도할 수 있는 신념 소문을 위해 시계. 그리고 부정적인 대화 형식 음색에 특별하게 과민하 있으십시요. 문제가 수평선에 있을지도 모른다 것과 건의하는가?
너가 모이는 응답은 너를 교정 홍보 활동 목표를 창조하는 시킬 것이다. 그것은 너의 서비스 질에 관하여 파괴적인 오해에서 똑바르게 하기를 위해 부를지도 모르다, 진실에 부정확한 지각을 대체한것을 찾을지도 모른다. 그것을 놓기 위하여 때때로, 너의 홍보 활동 목표는 계획에 특별하게 유해할 소문에 휴식하기 위하여 안으로 영점규정할 것이다. 그 문제에 관해서는, 너의 조직의 조차 더 적은 보다는 긍정적인 전부 느낌은 너의 홍보 활동 목표에의해 개선을 위해 표적으로 할 수 있는다
너는 어떻게 저 목표를 달성하는가? 너는 쇼 너 도착하기 위하여 어떻게 전략을 선정한다. 단 3개의 선택 있는다. 아무도가 존재하지 않는 곳에 의견 (지각)을 까, 변화하나 기존하는 의견을, 강화한다 창조하십시요. 명백하게 너의 홍보 활동 목표를 적합한 것개을 선정하십시요.
지금, 우리는 메시지를 생각한다. 우리는 무엇을 너의 광고 타깃에게 말하는가 위하여 가고 있는가?
첫째로, 너의 메시지는 오해, 부정확, 소문, 너의 조직을 위해 조차 미온적인 열의를 정정한 겨냥해야 한다. 그러나 그것은 해 가능한 한 분명히 그것의 의미에 설득력 있, 강박해야. 그것은 또한 어떤 더 오해를 방지해야 한다. 필요로 하는 만약에 너의 광고 타깃의 일원의 시험 표본 추출에 그것을 밖으로 해보고십시요, 그때 내용을 조정하십시요.
너는 어떻게 저 중요한가 외부 경청자의 주의에게 너의 메시지를 받을 것인가? "어떻게 이는 짐을 끄는 짐승,"! 우측 눈 및 귀에 저 메시지를 전할 것이다 커뮤니케이션 전술으로 더 잘 알려지는.
그리고 너를 기다리는 많은 전술 있는다. 개인 접촉, 라디오 인터뷰, 회보 및 공개 파티. 또는 경연, 기자 회견, 전자 우편 및 보도 자료. 문자로 득점한다 유효한 있는다.
이렇게, 너 그리고 너의 중요한가 경청자사이 호전적인 커뮤니케이션의 2 3 달다음에, 너는 어떤 진전을 보이고 있는가?
알아내는 단 방법은 다시한번 너의 중요한 경청자의 무슨 일원이 생각하고 있는 감시한것을 이다. 너가 싶는 무엇이 보고 면접시험의 첫번째 세트와같은 동일한 질문, 그러나 지금 너의 방향안에 바꾸는 지각 이다.
예를 들면, 너는 저 부정확한 신념이 성공적으로 중화하면 알 싶는다. 또는 저 오해는 해결했다. 또는 저 소문은 효과적으로 죽였다.
너가 약간을 그 지역안에 진도 발견하면 확실하게, 너는 너의 메시지를 재방문하고 믿을 수 있는 사실, 숫자 및 이론적 설명을 제안한다 평가할 것이다. 특히, 너는 명확성을 위해 그것을 콘크리트로 덮어야 한다.
그리고, 너에게 유효한 이렇게 많은 커뮤니케이션 전술 있기 때문에, 높 충격 전술을 선정하곰, 그때 더 중대할 주파수에 적용함것은, 가능하게 제 2 원을 위해 표 이을 것이다.
너의remonitoring질문에 응답이 분명히 보일 때 그런데, 일이 도착하는 때, 일관하는 개선, 너는 너의 홍보 활동 노력이, 마침내, 후퇴에서 나오는 경제를 이용하고 있는 것을 종결하기를 위해 용서될지도 모른다.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
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