홍보 활동을 이용하기 위하여 어떻게
단호히 너의 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 그 외부 경청자에 관하여 무언가를 한것을 결정하십시요.
보는 것 너의 것의 그 "공중"의 일원이 누구를 너가 이고 무엇, 감지하골 이해할 경우, 그 지각에서 흐르는 행동은 너의 얼굴에 미소를 두고.
좋은 것은 고객으로 흰섬유 제품의 대매출 장래성 일어나, 너와 체재하라고 기존하는 고객을 납득시키, 또는 행동주의자 수사학을 낮춘. 너는 그들에 관하여 진짜로 걱정하는 것을 직원이 종결할 때 조차 내부에, 생산력은 수시로 증가한다.
정면으로 그 주요 목표 경청자 지각 및 행동을 대결하기 위하여 너가 너의 조직을 투입할 때 전부 가능하다.
하는가 쉬운가? 너는 너를 인도할 도로 지도가 있을 때 잘, 이렇게 단단하지 않다.
정상, 시험 명부작성에 우측 말하자면, 그의 행동이 진짜로 너의 조직의 성공을 영향을 미칠 수 있는 너의 최고 3명의 외부 경청자. 경청자를 명부의 정상에 뽑, 그것에 일하기 위하여 가자.
그들이 너의 생각하는 것을에 관하여, 이렇게 지금 이다 경청자 일원에 상호 작용 시작하는 시간은 틀림에 어떤 모험할. 많은 질문을 물으십시요. 그들은 무엇을 너의 서비스 또는 제품의 생각하는가? 그들 응답안에 부정성의 힌트 있는가? 너는 소문의 나쁜가 효력을 검출하는가? 그들 사실은 부정확한가 개정유사시에는?
무슨 정보를 이것 모임것이 너를 위해 하는 홍보 활동 목표를 형성하는 시킨다 너를 이다. 그것은 수 있어 부정확한 지각을 정정하나, 오해를 해결하나 고 불쾌한 소문 못을 박는 간단할. 너의 목표는 겨냥한다 다만 보통 부정 이는 대폭적인 신념을 조차 가지고 가야 한.
너의 목표 세트에, 너에 의하여 어떻게 그 지각이 실제적으로 영향을 미칠 것인가? 당연히, 저 포획 성공적인 전략. 그러나 그것이 진짜로 의견에 관하여 무언가를 하기에 아래로 올 때, 우리는 가는 단 3개의 방법이 있는다: 아무도 의견을, 변화하나 기존하는 의견을, 강화한다 창조하십시요. 다만 너가 너가 설정하는 홍보 활동 목표에서 교류를 논리적으로 선택하는 전략은 확인한다.
너는 무엇을 엄정한가 너의 주요 목표 경청자의 일원에게 말할 것인가? 변화하는 것이에 너가 원하는, 따라서, 행동과 지각안에 잘, 저것은 크게 의존한다. 너의 메시지는, 사실로 믿을 수 있고는 설득력 있는 산 시내로 명확해야, 특히. 그것은 가능한 한 강제의 직접, 일 것일 것이다. 하나나 둘명의 경청자 일원에 그것을 밖으로 해보, 그들의 반응을 얻는것을 돕.
나를 부른다 이 부분 재미를 대담하게 하십시요? 커뮤니케이션 전술, 나는 의미한다? 유효한 다스 있고 능률의 다양한 각도에서 너의 주요 목표 경청자의 일원이 그들에 의하여 모두 도달할 것이다. 너는 개인 회의, 전자 우편, 편지 에 편집자 및 소책자를 이용할 수 있었다, 또는 너는 공개 파티, 연설, 라디오 인터뷰 및 조차 기자 회견을 해볼 수 있었다. 많은 것 의 더욱 많은 있는다.
그러나 지금, 너는 이것을 기피할. 너의 주요 목표 경청자의 일원에 너가 다시한번 상호 작용하야 너는 결코 만약에 이제까지 일한 너의 목표, 전략, 메시지 및 커뮤니케이션 전술 않않을 것이다.
너가 다시 이 개인을 만날 경우, 너는 너의 첫번째 의견 모니터 세션에 유사할 것이 질문을 묻고 있을 것이다.
다름은 이 시간 그들은 너가 진짜로 원하는 행동안에 변화에 거의 항상 지도할 것 을 너가 있있기 때문에 너가 바꾼 지각의 가신에 뜨겁다 고 이다.
그것은 보기 너를 이었는가 저 오해높은 쪽으로 청소안에 성공적 좋아하는가? 또는 저것에서 부정 그러나 깊은가 자리를 주는가 신념을 뿌리박는가안에? 또는 저 장난스러운가 소문안에 쏘는가 큰가 둥근가 구멍?
너가 너의 진도에 행복하지 않으면, 너의 커뮤니케이션 전술의 혼합 그리고 주파수를 바꾼 사려하십시요. 그리고 너의 메시지에 단단한 본것을 잊지 말라. 그것은 진짜로 명확했n가? 너의 사실 및 숫자 소문이 뿐만 아니라 불공평하다 고 너의 주장을, 그러나 유해한가 틀리는가 지지했는가?
너의 중요한 경청자의 일원이 진짜로 너와 너의 조직을 이해할 때 마지막으로, 이 조각의 정상에 주의되는것과 같이, 좋은 것은 흔하게 일어난다. 너의 얼굴에 진짜로 저 미소를 둘 것이다 것.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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