PR: 감미로운 그것이 이는 까 라고!
홍보 활동 목표와 전략은 이해된다; 메시지는 설득력 있고다 강제적 이다; 커뮤니케이션 전술은 호전 적이고, 잘 표적으로 하는 이다. 그렇다!!
소문이 틀리고 왜 조직에 관하여 믿은 까 것을 중요한 광고 타깃의 일원이 이해하는것을 나타나는 때 홍보 활동안에 우리들의 그들를 위해, 감미로운 이는 까 라고 간단하게 진실하지 않다.
저 행복한 결과가 행동안에 불가피한 개선을 포함하여 너의 것, 수 있는 동안, 그것 이는 다만 일어나지 않는다. 그리고 하기 그 중요한 경청자가 너에 대하여 생각하는 것을에 관하여 특별하게 전에 조직안에 누군가가 조차의 중요성을 무언가를 인정할.
저 주현절은 생길 때, 광고 타깃 지각이 다만 너무 많이를 낙상한 행동에 지도했기 때문에 흔하게 이다.
왜 기대? 너의 조직의 생존이 그들에 의하여 손상하골 가능하게 영향을 미칠 전에 너의 광고 타깃 지금 잡으십시요.
그리고 나는 너와 아무것도를 하지 않는것을 결정하는 장래성 손상을 말하고 있다; 너와 사업한 멈추는 기존하는 고객, 또는 그들의 성분에 너의 조직 가치안에 믿음을 잃는 지역 사회 지도자.
그것은 분 호전적인 홍보 활동 노력을 오랫동안 시작하기 묵살하는 그것의 값이 있는 이지 않는다.
그의 행동이 너의 일을 파괴할 수 있는 그 2 명 3명의 외부 경청자를 목록으로 만들어서 시작. 것개을 명부의 정상에 가지고 가고자, 우리가 저 그룹 및, 따라서, 그들의 행동의 일원의 생각을 바꾸기 위하여 편성해 얻을 수 있는 까 라고 보자.
중요한 경청자 일원이 현재 너와 너의 조직을 전망하는 까 라고 너가 모르면 지각을 개량할것을 본 할 수 있지 않는다. 거기서 나가고 그들에 상호 작용하십시요. ? "어떻게 생각하세요 우리의 조직에 대해서" 처럼 질문을 물으십시요 너는 정정된것을 필요로 하는 부정확아울러 그들의 응답안에 사실 과실에 경보에 체재해야 한다. 그리고 다만 보통 부정 이는 소문 또는 오해을 바라보지 말라.
지금 너는 교정 홍보 활동 목표를 설정하는 위치안에 이다. 그리고 그것은 명확한 문제에 0 안으로 확인한다. 예를 들면, 아래로 저 소문을 쏘십시요. 또는 저 오해를 명백하게 하십시요. 또는 저 부정확을 정정하십시요.
여기, 너는 너의 홍보 활동 목표에게 얻기 위하여 너에게 어떻게 보일 것이다 실행할 수 있는 전략에 도로안에 3개의 포크에 온다. 그것이 의견 (지각)을 바꾸기에 올 때, 너는 너에게 유효한 다만 3개의 선택권이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하십시요; 기존하는 의견을 변화하나, 강화한다.
홍보 활동 목표에의해 명백하게 너 요구되는 후비는 물건 것은 선정했다.
지금 우리는 실질 작업에 와, 너가 지각을 바꾼것을 필요로 하는 설득력 있고는 강제적인 메시지, 및 이렇게 너의 방향안에 행동을 준비한. 너는 열등한 서비스의 대신에 실제로 품질 서비스를 제안한다 고 예를 들면, 너의 광고 타깃의 일원이 설득되면 너로 다시 사업하는 시작하는 때 너가, 그들의 행동 신호할 변화를 제공한다 것 을 믿는다.
그러나 너의 메시지는 뿐만 아니라 설득력 있야 강제, 쉽게, 정직한, 모든 세부사항안에 완전하게 사실 그리고, 당연히 이해해야 한다. 저것은 지각을 바꾸기 위하여 너의 메시지가 믿을 수 있을 것이다 충분히 유일한 방법 이다.
너의 주요 목표 경청자의 일원의 눈 그리고 귀에게 너의 메시지를 받는가 위하여 어떻게에 관하여 견해의 차이 있는가? 유효한 너를 위해 저 메시지를 전하기 이렇게 많은 커뮤니케이션 전술 "보병" 있기 때문에 진짜로. 그들은 소책자에 형제 클럽 연설에서, 신문 및 라디오 인터뷰 및 시상식, 얼굴을 맞대는 회의, 평야 오래 되는 전자 우편 및 다스 다른 사람 구역수색한다.
너가 발사하면 하자마자 너의 주요 목표 경청자의 무슨 일원이 너에 대하여 지금 생각하고 있는 커뮤니케이션 전술은 감시에 수채에게 총으로 쏘고, 그것에게 몇 주를 안으로, 너 돌려보내야 한다 준다. 그리고 저 평균 질문 더.
너가 이렇게 하지 못하면, 너의 홍보 활동 노력이 어떤 진전을 보이면 너는 확신할 것이다를 위해 결코 않않을 것이다.
너는 너가 회의를 모이는 너의 첫번째 정보를 위해 한 것과같은 질문을 사용해야 한다. 다름은 지금 너의 목적 이다: , 만일 그렇다면, 행동안에 변화가 머 뒤에 때문에 지각은 너의 방향안에 바꿨는가?
그리고 이렇게, 너의 홍보 활동 목표 및 전략은 이해될 것이다; 너의 메시지는 설득력 있고 강제적 이고, 너의 커뮤니케이션 전술은 호전적 이고 잘 표적으로 했다.
홍보 활동 성공에 확실한 경로.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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