PR은 다만 똑똑한 사업 이다
게임의 이름은 달성하기 위하여 우리의 부분을 처리한다ment's목적을 하고 있다. 그리고 홍보 활동 제일 연습? 적당한가 적용하는가? 다만 저것을 한다.
어떻게? 원동력은 실제적으로 그들이 도움에 의하여 아주 동일한 사업 목표 도달한다 고 방법안에 너의 가장 중요한 외부 경청자를 마구를 채우라고 약속하는 홍보 활동 기본적인 전제 이다.
저 전제에 다만 보기: "사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다."
너의 조직이 전부 대략 이는 까 누구와 무엇 그것은 강하게의 이해없이 저것을, 그 중요한 외부 경청자의 행동은 너의 노력을 방해하, 모른다, 좌 무인 상태, 매듭안에 너의 조직을 맬지도 건의한다.
이 형은 최종선을 합계한다. 홍보 활동이 중요한 경청자 지각을, 그때 바꿀 때 너가 원하는 활동, 그것으로 그들을 명확하게 관리 목적을 달성한것을 도달하고, 설득하고 이동한다.
너는 지원의 저 종류를 즐기는가? 너가 이 선에 따라서 프로그램을 채택하면 너는 할 수 있는다.
외부 경청자가 최대량이 너의 조직을 충격을 가하는 보이고, 목록으로 만들는 행동을 시작에 결정하십시요. 우리는 저것에 여기 너가 너의 가동에 있는 가장 중대한 효력을 믿는#1외부 경청자를 집중할 것이다. 당연히, 다른 경청자는 너의 주의를 마찬가지로 필요로 할지도 모른다.
우리가 그들을 부르기 때문에 명백한 첫걸음은 저 "공중의 일원이,", 실제적으로 너의 조직을 감지하는 까 라고 알아내는 이다. 이것을 하는 제일과 가장 빠른 방법은 그 사람에 상호 작용하, 그들의 지각을 시험하는 질문을 묻는것을 이다. 주의깊게 부정적인 관측을 위해 듣고 사실 과실, 부정확, 지각 착오 및 동등한 소문에 경보에 남아 있으십시요.
이 응답은 너를 파괴적인 지각, 특별하게 오해 및 부정확을 정정하기에 직접적으로 조준되는 홍보 활동 목표를 창조하는 가능하게 한다.
지금, 너는 너의 목표가 너에 의하여 도달할 것이다 까 라고 너에게 보이는 3개의 유효한 의견 전략의 한을 선정한것을 얻는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하십시요; 기존하는 의견을 변화하나, 강화한다. 너의 홍보 활동 목표는 적당할 전략 선택에 너를 지도할 것이다.
프로그램의 고기는 흔하게 너가 너의 광고 타깃의 일원에게 보낼 것이다 메시지 이다. 어쨌든 저 메시지는 사람 지각을 바꾸기의 업무에, 저 설득력 있고 강제이어야적 하는 평균 위탁되고. 그것은 가능한 한 분명히 또한 이어야 하고, 사실을 포함하고 지각 손상을 고치기 위하여 필요한 계산한다. 간결안에, 너의 메시지는 믿을 수 있어야 한다. 너는 너의 광고 타깃의 약간 일원에의한 확실하기 위하여 또한 그것을 달린 너가 바꾼것을 노력하고 있는 지각에 원한 효력이 있는다 것 을.
너의#1외부 경청자의 많은 일원으로 너의 메시지를 이동함 호전 적이고, 주의깊게 표적으로 한 커뮤니케이션 전술을 요구한다. 선택한 위하여 다스 그런 전술이 있기 위하여 홍보 활동에는 운이 좋다. 예를 들면, 라디오와 신문 인터뷰, 얼굴 회의와 연설얼굴 에 편지 에 편집자. 또는 너는 시설 투어, 소책자, 지역 사회 회의, 특별 이벤트 및 선전용 활동 전술을 선정한.
만기가 될 과정안에, 너의 메시지가 너의 커뮤니케이션 전술에 의하여 멀리 그리고 넓게 퍼진 후에, 너는 너가 어떤 진전을 보이면 알 싶을 것이다. 너의 광고 타깃을remonitoring이a해야하는 이는 것을 경험은 보인다.
너는 너가 프로그램의 시작에 운동을 모이는 너의 자료동안에 사용한 경청자 일원의 동일할 질문을 묻고 싶을 것이다.
너의 목적은, 그런데, 다를 것이다. 지금, 너는 기분을 상하게 하는 지각이 너가 원하는 방향안에 바꾼것을 시작되었다 고 표시를 찾고 있을 것이다. 만일 일이 더 필요하면, 너의 커뮤니케이션 전술의 혼합 그리고 주파수안에 가능한 수정할 수 있는다. 그리고, 당연히, 너는 너의 지원 사실 및 숫자에 관하여 명확성, 충격 및 방향을 위해 너의 메시지를, 특별하게 검토하고 싶을텐데.
예상할 수 있는 행동은 지각안에 변화를 따른것을 가는 것을 우리가 있있기 때문에, 관리 기선을 위해 중요한 경청자 지원을 창조하는 너의 주의깊게 계획된 홍보 활동 노력은 잘 둔다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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