정의되는PR실패
나는 홍보 활동 실패를 이 방법 정의한다:
중요한 경청자 지각은 감시하지 않는다
현실주의, 교정 목표는 설정하지 않는다
부적당한, 진짜 전략은 선정하지 않는다
설득력 있는, 강제적인 메시지는 준비하지 않는다
커뮤니케이션 전술은 육봉에의해 대개는 선정된다
그리고 진도를 결정하기 위하여 최종 마무리 지각 감시는 행해지지 않았.
실패 피보험자! , 실제로, 그것 느낄 경우의 그의 포수에 어떤 방향안에 그들의 대포를 조준하, 해고하라고 말하는 포병 지휘관에게 유사한!
계획, 결과!
왜 아니다 그의 행동에는 진짜로 너의 조직에 댄 충격이 있는 그 외부 광고 타깃을 이 방법을 다루십시요?
그들은 누구 이는가? 너의 가동에 댄 그들의 충격의 순서안에 그들을 목록으로 만들십시요. 그리고#1에 여기 집중하자.
그들이 너의 가동을 감지하는 까 라고에 관하여 너는 무엇을 진짜로 알는가? 지각이 예상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하기 때문에, 이것은 생명, 당연히 이다. 너는 이 단계 권리를 얻는다 고 저것은 이렇게 중요한 까 왜 이다.
사실은 이다, 너는 이 광고 타깃의 일원에 상호 작용하, 그들을 주의깊게 물어야 한다. 그들은 무엇을 너와 너의 조직의 생각하는가? 너는 부정적인 저류를 검출하는가? 너는 어느 부정확 또는 오해에의해 놀래는가? 그것의 싫은 일을 끝내는가 위하여 소문은 그들의 의식에 몰래 기어들었는가?
응답은 교정 홍보 활동 목표를 설치하기를 위해 너를 준비한다. 예를 들면, 저 틀리는 느낌에서 똑바르게 하십시요. 또는 고침 오해. 또는 저 불운한 부정확을 정정하십시요. 소문은, 당연히, 즉시 주의를 광고 타깃 일원의 마음안에 그들을 중화하는 필요로 한다.
너의 목표에 전부, 무엇 있는다 그것을 달성하기를 위해 너의 전략 놓으십시요? 이 상황을 다루기 위하여 디자인되기 단 3개의 전략 있기 때문에 이 것개은 딤어-사v어r 이다: 아무도가 존재할지도 모르지 않다 곳에 의견 (지각)을 창조하십시요; 또는 변화 기존하는 의견; 또는 그것을 강화한다. 너의 목표는 적당할 선택으로 너를 조준할 것이다.
지금 여기 실제 도전은 있는가? 메시지를 준비해서 너는 너의 광고 타깃의 일원에게 보낼 것이다.
설득력 있기 위하여는, 그것은 해 믿을 수 있, 명확하게 선물하고 강박해야. 이상적으로 그것은 너가 하도록 독자 주의를 분할하지 않기 위하여 정정한것을 바라는 가장 중요한 문제를 다루어야 한다. 예를 들면, 부정확, 오해 또는 파괴적인 소문. 당연히, 너의 메시지는 정확도를 주의깊게 검사된 숫자 및 지원 사실를 이용해야 한다.
어떤 문제의 넓이를 결정하기 위하여 의 너는 개괄 지금 너의 광고 타깃사이에 평가한 의견 감시하고, 너는 너의 교정 홍보 활동 목표와 전략을 놓고,impactful과 교정 메시지를 준비했다.
너는 어떻게 저 중요한가 외부 경청자의 일원으로 효과적으로 저 메시지를 전달할 것인가? 응답은 우측 눈 및 귀에 너의 메시지를 전할 것이기 때문에 어떤이 "짐을 끄는 짐승"으로 가리키는 커뮤니케이션 전술안에 속인다.
너의 쾌락을 기다리는 전술의 점수 있는다. 예를 들면, 너는 회보, 특별 이벤트, 보도 자료 또는 공개 파티를 이용할 수 있는다. 너는 얼굴 회의얼굴 에 또한, 라디오 및 신문 인터뷰, 연설 또는 전자 우편 사려한. 중요한 고려사항은 커뮤니케이션 전술이 너의#1외부 경청자의 일원에 명확하게 표적으로 한다 고 이다.
너의 홍보 활동 노력이 너의 목표로 어떤 진전을 보이면 빨리 오히려 늦게, 너는 경이할 것이다.
그리고 너가 위에 너의 의견 감시 모자를 두고 너의 광고 타깃의 일원에게 대화 다시한번 가는 것을 저것은 요구할 것이다.
그들로 동일한 질문 너는 운동을 모이는 너의 더 이른 정보안에 사용했다. 단 이 시간은, 지각은 너의 방향안에 변화하고 있다 것 을 지적하는 응답을 위해 경보에 체재한다. 당연히, 머지 않아 곧, 행동이 마찬가지로 변화했음 에 것을, 이것은 의미한다.
그리고 저것은 홍보 활동 성공을 위해 시험 이다: 바꾸는 지각과 너의 계획안에를 위해 부르는 변경되는 행동.
모두가 말하골 할 이을 때, 너는 있을 것이다 무엇이 너의 조직에 관하여 알려줘는, 따라서, 너가 너의 목적을 달성할것을 돕 방법안에 행동하게 할 것 같은 중요한 외부 경청자는 더 정확하게 이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 터 인더r이오r 오f 커뮤니케이션, 미국 내무부, 그리고 대리인 보조 pr었 공보 담당관, wXX어 백악관 의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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