잘 기름을 바른 전략 기계
그렇다, 저것은 홍보 활동이 진짜로 중요한 외부 경청자 지각을 추적하는 이고 행동에 때 따르는 것 이다. 그리고 그것이 너가 원하는 활동으로 도달하고기, 설득하고기 이동해서 그 지각 및 행동에 관하여 무언가를 할 때 다시, 너의 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 그 사람.
너는 너의 운영하는 목적을 달성할 고 그것을 매우 아마 만들는 까 어느것이.
이들 결과에 너를 제공할 것이다 동의안에 새로운가 홍보 활동 프로그램을 두는가 이렇게, 이것은 시간 이는가 수 있었는가?
판매 장래성을 너의 제품의 깨닫게 하고 가치를 서비스하고 고객으로 대다수를 개조하십시요.
너의 기존하는 고객 및 보유에 그 동일한 제품과 서비스 가치를 대다수 강화한다.
너의 직원을 설득해서 너의 생산력을 밀어주십시요 너가 그들에 관하여 진짜로 걱정한다 고.
너가 감별하지 않는다 것 을 소수계가 있있는 것을 확실히 해서 불필요한 문제를 기피하십시요.
지역 사회 거주자를 납득시키기서 직원 고용 그리고 보유 문제를 과거의 것 만들십시요 너의 사업이 일할 좋은 장소 이다 고.
매체 질문에 대답해서 있서 "나쁜 압박"을 기피하십시요? 그리고 결코 그들에 사기!
그리고 시작했다 것 을 부정적인 소문의 아래 빠르게 두드려서 합작 투자 또는 전략 연립이 말썽 만들는 경쟁자에의해 고 꼼짝못하게하십시요.
지금, 여기 그런 결과를 가져오는 잘 기름을 바른 전략 기계가 너의 목적을 지원하, 너를 위해 열심히 일할 수 있는 까 라고 있는다.
너의 것의 그 외부 경청자사이에 너에게 가장 중요한 정면높은 쪽으로 결정하십시요. 누구의 행동이 만들는가 수 있고는가 또는 너의 일을 끊는가? 어느 경청자가 너의 조직에 대는가 가장 뜻깊은가 충격을 일으키는가?
고 그것에 우선 순위 그리고 일에 외부 경청자#1은 지금 부르자. 당연히, 다른 외부 경청자는 만기가 될 과정안에 너의 주의를 요구할 것이다.
첫번째 질문: 어떻게 이 주요 목표 경청자의 일원은 너의 조직 및 그것의 제품 및 서비스 전망하는가? 모두 까에 만약에 몇 사업 사람이 이 질문을 막연하게 응답하는 까 항상 나를 놀랜다.
그들과 다른 유용한 응답을 얻으라고, 너는 그 개인에 상호 작용하, 많은 질문을 요청해야 한다. 예를 들면, 우리들과 우리의products/services에 대해서 어떻게 생각하세요? 또는, 너는 우리의 서비스 제품에 어떤 문제가 있었는가?
부정적 반응또는 작은 소리에 특별하게 경보 있으십시요. 그리고 너가 해결해야 하는 오해 또는 시계 가깝게 정정된것을 필요로 하는 부정확을 위해. 점을 강조하라고 소문은, 당연히, 죽인 사자, 직접적으로 연설되어야!
너를 놓게 지금 너는 준비되어 있는다 홍보 활동 목표. 즉, 저 부정확을 정정하나, 저 오해를 해결하나, 저 소문을 죽이십시요. 너의 목표를 안으로 너가 정정한것을 바라는 정확한 네거티브에 영점규정해 지키십시요.
무엇 지금? 너에 의하여 어떻게 저 목표가 도달할 것인가? 당연히 전략 및 너와 너에게 유효한 3을 있으십시요: 곳에 무엇이든 의견을, 바꾸나 기존하는 의견을, 강화한다 창조하십시요. 어느 전략 너가 선택하는 까 너가 이미 설정하는 목표는 결정할 것이다.
너가 너의 중요한 외부 경청자에게 보내는 메시지의 질에는 거대할 그들의 지각이 너의 방향안에 바꿀 수 있는다 관계가 있기 있을 것이다. 너는 강으로 화학제품을 내버린다 고 예를 들면, 너의 메시지가 그들을 고 소문 설득하면 전에로 다시 협력하고기 그리고/또한 너와 사업하기 때문에 간단하게 진실하지 않다, 너 느낄 것이다 그들의 지각안에 변화를 및, 따라서, 그들의 행동은.
너의 메시지, 동기를 당연히 가능한 한 강제이라고, 그리고 그것의 의미에 관해서는 명백한 지키십시요.
다음 정지? "보병안에 외침,"aka커뮤니케이션 전술, 너의 것의 저 걸출한 메시지를 우측 눈 및 귀에 전한 위하여. 운이 좋게 많은 것 의 유효한 많은commu-nications전술 있는다. 예를 들면, 개인 접촉, 편지 에 편집자, 보도 자료 및 연설. 또는, 전자 우편, 소책자,radio/newspaper면접시험 그리고 회보. 유일한 필요조건은 너가 있는 너가 도달하고 싶는 광고 타깃의 일원을 도달하기의 시험한 기록을 선택하는 각 전술 고 이다.
너가 중요한 경청자 지각을 바꾸기로 어떤 진전을 보이면 알 위하여 너의 커뮤니케이션 전술이 활동으로 간 후에 지금, 몇몇 주, 너는 흥미로울 것이다.
알아내는 제일 방법은 너가 너의 처음 진상 조사단동안에 문제시한 동일한 중요한 경청자 일원에게 묻는것을 이다.
행동 변화는 빨리 예기될 수 있는 것과 저것이 건의할 것이기 때문에 그들의 지각이 너의 방향안에 바꾸면 알 동일한 질문, 그러나 지금 너는 염려하다.
너가 어떤 의견 변경을 주의하면, 지금 그러나 충분히, 너는 2개의 행동을 취해야 한다. 1개은, 혼합과 주파수 조정을 위해 너의communi-양이온 전술을 검토한다. 그리고 이을 수 있었다 처럼 만큼 분명히 및 강박한 이으면 볼것을 2개은 너의 메시지를, 가깝게 봐. 그리고 부정확이 너에게 불공평하게 손상하고 있다 고 너의 사실 및 숫자가 진짜로 너의 전망을 지원한다 또한.
행복하게, 홍보 활동 잘 기름을 바른 전략 기계를 사용하기를 위해 너의 상품은 너가 원하는 바꾼 지각 이어, 너의 사업의 성공에 직접적으로 공헌하는 행동에 지도한.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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