홍보 활동 생산력
그것은 "파운드에 의하여 공표안에," 측정해야 하는가 또는 얼마나 잘 외부 경청자에 의하여 행동은 조직 중요한가 목적을 달성하는가것을 돕?
나는 사람이 무언가가 끝날 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 지각에 행동하는 것을 인정하기를 위해, 첫번째를 위해, 책임있는 보유 홍보 활동 선택한다. 그리고 둘째로, 얼마나 잘 그것의 개업자가 창조하는 까 왜냐하면, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화한다 그리고 이동하 에 원하 활동 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람.
전략 홍보 활동 임무가 성취한 것을 단 그때 나는, 간단하지 않게 전술상 지정의 완료 합의할텐데.
s/he이 증가하기 생산력을 추구하기 때문에, 우리의 개업자가 다음 단계를 있있는 것을 지금 이것은, 저것다음에 것 추정하고.
그러나 처음에, 홍보 활동안에 그런 이익은 능률적으로 조직 가장 중요한 외부 경청자를 우선순위를 매겨서 시작되어야 한다. 그의 행동에는 기업에 댄 가장 중대한 충격이 있는 그들.
저 잡일에 완료했다, 너는 지금 너의#1external경청자의 무슨 일원이 너 너의 조직에 관하여 생각하고 느끼고 배우고 싶는다. 것을 우리가 있있기 때문에 중요한 무슨 사람이 감지하는 흔하게, 흔하게, 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도한다.
이렇게, 그 광고 타깃 일원이 너의 가동을 감지하는 까 라고 너가 정확하게 알아내는 것과 귀중한 정보가 요구하는 것을 발견한. 어느 평균을 너가 그 사람에 지금 상호 작용하야 하고, 묻는 까 많은 질문 "너는 있는다 우리의 조직에 관하여 의견이?" 또는?"어떻게 생각하세요 우리의 제품 또는 서비스에 대해서,"
부정적인 태도, 잘못된 가정, 오해, 부정확 및, 특별하게, 위험한 소문의 표시를 위해 주의깊게 들으십시요.
대로 너의 홍보 활동 목표에, 지도할 것이다 너를 직접적으로 느끼나 믿는 까 왜를 위해 너의 질문에 응답, 및 설명 사람은 준다. 예를 들면, 정확한 부정확, 또는 소문이 나는 빠른 스파이크 저 오해에서 똑바르게 하십시요.
너가 홍보 활동 문제 해결 순서로 능률적으로 이동하는 때 그런데, 너는 개통 절안에 개설되는 홍보 활동의 기본적인 전제에의해 약속되는 생산력 이익을 축적한다.
지금, 너는 너의 홍보 활동 목표, 너가 너의 지각 감시 활동동안에 확인한 문제를 정정하기에 정연하게 조준하는 것을 설정한다.
그리고 저것은 그것의 대위안에 포함한다 오해를 명백하게 하기, 부정확을 정정하기, 오해를 알려주기 소문 사자를 멈추기 솟아나온. 너가 다만 한 무엇을, 너가 저 광고 타깃이 붙들n 명확할 지각을 바꿔서 노력할 것이다 흔하게 원한 행동에 지도하는 홍보 활동 목표이라고, 놓는다.
위에의 그러나 파악. 너는 무슨 전략이라고 저것의 너의 추적안에 바꾸는가 지각 및 변화하는가 행동을 채택할 것인가? 전략의 너의 선택은 한정된다, 그러나 강력하다. 진짜로 무엇이든 곳에 너는 의견 (지각)을 창조하기를 위해 쏠 수 있는다. 간단하게 그 기존하는 지각을 강화하게 너는 변화하는 기존하는 의견에 너의 노력을 초점을 맞출 수 있는다, 또는 너는 확실히 행복할지도 모른다.
너의 전략이 너의 연속적인 커뮤니케이션의 모두의 선택, 방향, 내용 및 음색을 좌우할 것이기 때문에 이것은 중요한 결정 이다.
다만 너가 이 너의 다rg얻 광고 타깃 에게 보내 메시지를 이 구축하 위하여 가 까 라고 우리들을 에게 데려오 까 어느것 의 질문. 사정 까의 실제적인 사실에 기초를 둬 까 특히, 너의 메시지는 명확하게 지각 문제가 이고 것, 일 것일 것이다 것 진술해야 한다. 동시에, 너의 메시지는 메시지에게 설득력 있 믿을 수 있, 따라서 신뢰성을 나누어 준 써야. 작은 도전!
너가 효과적으로 너의 광고 타깃의 일원에게 너의 메시지를 전한것을 사용할 것이다 수중에의 커뮤니케이션 전술을 선정하는 지금, 메시지에, 그것은 시간 이다.
그리고 커뮤니케이션 전술의 부족. 너는thoughtleaders에 소책자사이에, 보도 자료, 지역 사회 요약보고 및 일대일 회의에서 선택할 수 있는다. 또는, 편지 에 편집자, 라디오 인터뷰, 연설 그리고 전자 우편. 여기의 그리고 너의 선택이 예산안 현실에의해 좀더의 좌우될, 다스.
불가피하게, 너는 너의 홍보 활동 프로그램이 어떤 진전을 보이면 알 싶을 것이다. 상사를 간색하는 직업적인 여론에 지출 거액이외에 저것을 빠르고 그리고 정확하게 하기 위하여, 진짜로 단 일방통행 있는다. 그리고 저것은 거기서 너의 광고 타깃의 일원사이에 나가고, 그들 다수에 상호 작용하, 너가 너의 첫번째 지각 모니터 세션동안에 한 동일한 질문을 묻는 이다.
다름은 지금 너가 너의 메시지안에 내색되는 전망으로 지각안에 운동을 찾고 있다 고 이다. 즉 저것이 너에게 너의 진짜 객관 적이고 주기 때문에 너는, 변경한 광고 타깃 행동을 달성하기 더 나은 기회를 너의 방향안에 바꾸는 몇몇 지각을 보고 싶는다.
너의 첫번째 이것에 효과적으로 너의 주요 목표 경청자사이에 의견을 좌우하기 위하여 일이 더 필요한 것을 지적할지도 모른다 간다. 이것이 사실 이으면, 너는 너가 너의 광고 타깃에 그들을 조준한 주파수아울러 너가 원래 선정한 커뮤니케이션 전술의 혼합을, 재판명한것을 필요로 할 것이다. 또한 적당한, 너가 너의 메시지안에 이용한 숫자 및 사실의 다른 정확도 체크 있으십시요.
너의 홍보 활동 프로그램 포획이 붙들 때문에, 너의 메시지안에 요점이 너의 광고 타깃의 일원에의해 너등을맞댄 내면화되고, 지금 하고 있는 것을 너는 주의할 것이다. 이것은 너의 조직의 광고 타깃 의식안에 일반적인 증가 및 곳에 운영하는 지역 사회, 산업 분야 및 지리학안에 그것의 역할안에 유래할 것이다.
너의 주요 목표 경청자의 충분한 일원이 너의sakopangsik에 설득될 때, 그것을 두기의 다른 방법은 이다, 그들의 행동은 변화가, 너의 홍보 활동 노력 성공의 명백한 표시를 보이고 있는 것을 반영한것을 시작되고.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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