그것의 정당한 상식!
제삼자의 그룹이 너의 사업을 낙상하는 방법안에 행동할 때, 너는 흔하게 그것에 관하여 무언가를 한다. 아직, 많은 사업 사람은 그들의 자신의 외부 경청자에 관하여 굉장하게 일시적 이다. 나 적어도에게, 그 행동이 진짜로 그들의 조직을 충격을 가한다 고 그들은 현실을 묵살한것을 보인다.
그들이 그것을 실현할 때라도, 수시로 도움에 1개의 치료에 손상을 아마 회합하지는가 못하는가? 홍보 활동, 미국 행동 수정 전문가.
사업이 홍보 활동을 필요로 하는 까 왜 의외로, 홍보 활동의 기본적인 전제는 밖으로 철자한다. 즉, 그들의 주요 목표 경청자의 지각 및 이렇게 행동을 바꾼것을 돕 위하여 그들의 사업 목표를 달성하기에 거의 항상 지도하는.
여기 전제가 말하는 것 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그리고 여기 너가 너의 사업에 그것을 적용할 수 있는 까 라고 있는다.
너의 조직에 그런 권세를 부릴 수 있는 이 그룹이 이는 까 누구에 관하여 너는 이제까지 심각한가 생각했는가? 고객 명백한가 경청자에 더하여, 장래성과 직원, 중요한가 외부 경청자의 너의 명부는 또한 같은 지역 거주자, 정치적인 공무원, 소수 민족, 형제 그룹, 상공업 지도자, 가까운가 군사 요원 및 조합 리더 그런 "공중"을 포함하는가텐데? 시험, 그들의 행동에 의하여 영향을 미치는가 어떤 방법안에 나의 사업이 이는가? 그들이, 명부에 속한다.
지금, 우선권 순서로 저 명부에 이름을 두거든, 시동기를 위해, 우리가 너의 명부의 정상에 그룹에 접근하는 까 라고 보자? 너의 열쇠, 표적 공중.
너가 현재 너와 너의 사업을 감지하는 까 라고 알아내는 시간을 걸리면 않는한, 또는 행동한다 너로 그들이 너를 감지하는 까 라고 영향을 미친 할 수 있지 않는다. 저 중요한 외부 경청자의 몇 일원에 상호 작용하고, 많은 질문을 물으십시요. 너는 우리들에 관하여 들었는가? 너는 우리들에 관하여 긍정적인 의견이 있는가? 그리고 주의깊게 너의 제품에 관하여 부정확한 신념 부정성의 어떤 힌트를 위해 듣 질과 값을 매기기 서비스하십시요. 너는 너의 사업에 관하여 다른 오해를, 또는 직접적으로 대결한것을 필요로 하는 재발 소문을 주의하는가?
너가 개인적인 지각을 이 방법 감시할 때, 너가 얻는 반응은 너를 너의 홍보 활동 목표를 설치하는 허용한다. 예를 들면, 저 소문을 중화하나, 저 오해를 해결하나, 저 부정확을 정정하십시요.
그러나 저 홍보 활동 목표는 무슨 좋 저절로 이는가? 너가 그것을 달성하기 위하여 가고 있는 까 라고 너가 있있을 까지, 좋XXXX, 당연히. 그리고 저 평균 너는 전략을 필요로 한다. 지각 또는 의견을 영향을 미치기 진짜로 다만 3개의 방법 있기 때문에, 그것을 것 을 것 을 것 을 강화해 기존하는 의견을 변화해, 또는 곳에 무엇이든 의견 지각을 창조해서, 또는 너는 홍보 활동 목표가서 달성될 수 있는다 결정해야 한다.
그리고 이렇게, 전부 놓는 목표와 전략으로, 실질 작업은 시작된다. 너는 무엇을 너의 조직의 그의 지각을 바꾼것을 너가 바라는 그 개인에게 말하는가 위하여 가고 있는가? 즉 너는 의향에 관해서는 명백함에 더하여, 설득력 있고, 신용할 수 있고 진짜로 강제적 이을 것이다 메시지를 필요로 한다. 그리고 너가 조직에 관하여 오해, 부정확, 소문 또는 잘못된 신념을 정정한것을 찾는다 여부 너는 명확해야 한다.
각 탄알은 총을 표적에 그것을 발사하는 필요로 한다. 그리고 동일물은 너의 메시지를 위해 간다. 우측 눈에 너의 메시지를 전하고 너의 광고 타깃사이에 귀가 커뮤니케이션 전술 이을 것이다 "짐을 끄는 짐승". 그들은 뉴스 발표, 편지 에 편집자, 연설, 회보, 소책자, 얼굴을 맞대는 회의, 방송 면접시험 및 다스 다른 사람을 포함한다.
만기가 될 과정안에, 너가 어떤 진전을 보이면 너는 경이할 것이다. 말하는 제일 방법은 너의 광고 타깃의 일원을 다시 한번더 감시한것을 이다. 그들의 지각이 지금 너의 메시지의 교정 성분을 반영한다 고 너가 일찌기 사용한 그들에 유사한 질문을 묻고, 표시를 위해 주의깊게 들으십시요.
그들의 지각안에 아니다 충분한가 운동? 너는 너가 그들의 주파수안에 증가아울러 발휘하고 있는 다를 커뮤니케이션 전술의 수를 증가하기에 관하여 생각하고 싶을 것이다. 그리고 너의 메시지의 사실 기초 그리고 충격 자체를 재판명한것을 잊지 말라.
너의 주요 목표 경청자사이에 지각의 너의 진행할 감시는 저 의견안에 변화를 시간이 지남에 따라 계시한것을 시작될 것이다. 그리고 저것은 홍보 활동안에 성공을 의미한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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