너는 어떻게 이제까지 알는가텐데?
너의 중요한 외부 경청자는 너의 목적을 도달하기에서 너를 멈추는 방법안에 행동한다.
너가 그들의 배려 및 먹이기에 다량 주의를 지불하지 않았기 때문에, 그들이 손상을 제한하는 시간안에 너의 사업에 망치 자물쇠를 두고 있다 것 을 할 것 같은가 너 알l 것인가?
약간 운에, 너는 너의 손에 이것 나쁜 상황이 있을 까지 너는, 그러나 왜 시킨다 사정을 곪는다 일을 저장한?
특별하게 지각을 바꾸기 위하여 시험하는 순서가 매우 너, 그리고 이렇게 너의 사업 목표의 공적을 쉽게 해 너의 가장 중요한 외부 경청자의 행동을 돕l 수 있을 때.
그것을 전부 가능하게 하는 것이에 얼핏 봄을, 홍보 활동의 기본적인 전제 가지고 가십시요:
그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 생각을 바꾸나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다
지금, 활동으로 그것을 이 방법 두십시요.
첫째로, 그의 행동이 진짜로 너의 조직을 영향을 미칠 수 있는 집단 그에 대하여 생각하십시요. 너의 활동 명부에 열쇠를, 외부 경청자 두기를 위해 시험은 이것 이다: 그것의 행동 영향을 어떤 방법안에 너의 사업 한다. 응답이 그렇다 이으면, 그것을 목록으로 만들십시요.
광고 타깃을 저 명부의 정상에 가지고 가고자, 넘어서 일하자. 명백하게, 너는 저것의 일원이 경청자 너를 감지하는 까 라고 알n것을 필요로 한다, 너가 그 일원에 상호 작용하고 많은 질문을 묻는 것을 저것은 요구하고. 이것은 감시 단계 이다.
그들은 어떻게 너의 조직의, 만약에 모두에 생각하는가? 그들은 너와 어떤 문제가 있는가? 부정적인 생각은 대화로 기는가? 오해, 부정확한가 신념, 조차 소문은 명백한가?
이 자료가 그렇을지도 모른다 처럼 불안정, 밝은 희망은 너를 너의 홍보 활동 목표를 설치하는 시킨다 고 사실 이다. 저 오해에서 똑바르게 하나, 부정확한 신념을 정정하나, 저 소문의 아래 단호히 두드리십시요.
너는 우측 전략이 있지 않으면 너의 목표를 도달함것은 일어나기 위하여 가고 있지 않다. 진짜로 단 3개의 전략 선택 있는다 고 너는 운이 좋다: 무엇이든 곳에 지각 (의견)을, 변화하나 기존하는 의견을, 강화한다 창조하십시요.
지금 실제 도전은 오는가? 저 지각을 바꿀 것이다 메시지를 쓴. 그것은 강제적인 정당화해야 한다, 그래서 그것에 관하여 주의깊게 생각하십시요. 설득하기 위하여는, 명확하게 기분을 상하게 하는 지각이 진실한 지각이 아닌 것과 진술해야 한다. 대신, 너는 신용할 수 있는 방법, 너의 명심안에 진실을 창조하 변화하 강화한다 전략 선택을 계획한다.
너의 광고 타깃의 일원에게 저 메시지를 받음것은 문제 해결 순서안에 가장 작은 복잡한 단계 이다. 그 일원을 도달할 수 있는 너에게 유효한 다스 커뮤니케이션 전술 있는다. 그들은 기사에 공개 파티에서, 공고 오찬, 보도 자료 및 연설, 전자 우편 및 신문 및 라디오 인터뷰, 및 많은 다른 사람 구역수색한다.
너는 어떤 진전을 보이고 있는가? 말하는 단 방법은 너의 광고 타깃의 다른 일원등을맞댄 가고, 동일한 질문을 다시 한번더 묻는것을 이다. 단 지금, 너는 그들의 지각이 너의 메시지안에 포함되는 개정을 반영한다 고 표시를 위해 똑똑히 본다.
너가 지각안에 운동에 만족시키지 않으면, 너는 저 경청자를 도달하기의 시험한 기록에 커뮤니케이션 전술의 다양한 종류를 사용한 사려해야 한다. 너는 그들을 더 빈번하게 그들의 충격을 증가하는 이용하고 싶는.
또한, 너의 메시지는 충격과 실제 내용을 위해 다시 평가되어야 한다.
어느 행동이 너의 조직에 댄 부정적인 영향력을 발휘한것을 시작되고 있다 고 너가 너의 가장 중요한 외부 경청자에게 일정한 주의를 지불하면 명백하게, 너는 명심할 것이다.
이것 시험한 순서을 사용하여 너가 항상 너의 조직을 낙상할 수 있은 양조 광고 타깃 행동을 알l 것을 그 충격을 다룸것은 확실히 한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 터 인더r이오r 오f 커뮤니케이션, 미국 내무부, 그리고 대리인 보조 pr었 공보 담당관, wXX어 백악관 의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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