거대한가 결과를 전달하는가 작은가PR상사는 수 있는가?
그들이 기초에 투자할 경우의 그들 깡통. 로켓트와 오렌지 주스에서 생산품 회수와 기소한CEOs에 영업 환경저 쪽에 우승자를 생성하기 위하여 그들의 제일 홍보 활동 기본적인 전제의 어떤 모양에 명백하게 의지한다.
그러나, 기회는 작은PR상사사이에 최고 생산자 건설했다 이 것 전제에 그들의 사업을 이다:
사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
이 것개이 이렇게 하는 사려하 도록well-advised이는 처럼 전제에 그들의 일을 기초를 두지 않는 공공 관련 회사.
이유? 그들의 클라이언트는 나머지 우리, 결코 변화하지 않는 현실과같은 동일한 현실을 조건으로 하여 이다. 사람은 흔하게 사실의 그들의 지각에 기초를 둬 행동한다. 그리고 클라이언트는 흔하게 그의 행동에는 그들의 사업에 댄 가장 큰 충격이 있는 그 "공중"에게서 어느 행동을 요구한다.
클라이언트 매니저가 그들의 홍보 활동 투자에 반환을 찾을 시작할 때 더군다나 점에, 저것이 그들의 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화 것 을의 종류 보고 싶는다.
, 특별하게 조준하는 클라이언트 필요를 충족시키게 작은PR확고한 염려한 것을 위해, 더 나은 작업 분량 까 왜 이는 까 어느것이.
그런데, 왜냐하면 아직 홍보 활동 기본적인 전제의 어떤 종류에의해 인도되는 그 작은PR상사, 여기 제안은 있는다.
전제를 의 위에 개설되는 사려하고십시요, 새로운 현재 클라이언트를cingconvin-에 그때 탄을 그의 혹은 그녀의 회사를 위해 더 넓은, 생산적인 홍보 활동 노력을 일으키는 시키십시요 너를 걸리십시요. 그리고 과정의 효과에 올 때, 의 위에 개설되는 홍보 활동의 기본적인 전제 있는다 수평 경기장에 모든 공공 관련 회사를 두는 중대한 평형 장치 생각하십시요. 그것은 특별하게 소비하는PR달러에서 제일 가치가 예상하는 클라이언트, 간단하지 않게 한정되는 기계적인 공표 배치 노력에 그 상사를 표적으로 한다.
즉 고품질 새로운 사업다음에 가기, 그들이 홍보 활동 소비하는 돈에서 각 이득을 짜낸것을 바라는 잘 알는 클라이언트를 위해 계정을 격상시키고기 실행하는 일을 확장하기를 위해로 전제를 평균 사용한 사려하십시요.
우선권 순서안에 클라이언트 가장 중요한 외부 경청자를 목록으로 만들어서 시작하십시요? 직접의 그리고 보이의 경청자 그의 행동 영향 클라이언트 성공 또는 실패. 그같은 명부의 정상에 흔하게 장래성과 고객은 있는다. 그러나 그것은 포함한다 지역 사회 거주자, 사업 및 정치 지도자, 공급자, 소수 민족, 형제 그룹, 가까운 군사 요원 및 조합 리더 솟아나올 수 있었다. 그런 활동이 저 클라이언트를 위해 최우선 이는 곳에 표적 명부는 조차 "너의 클라이언트의 클라이언트"을 포함한.
경청자를 목록으로 만들을 위해 시험은 이것 이다: 어떤 방법안에 나의 클라이언트 사업이 그것의 행동에 의하여 영향을 미치는가? 그들이, 명부에 속한다.
명백하게, 저 중요한 외부 공중의 무슨 일원이 너의 클라이언트 및 그의 혹은 그녀의 사업에 관하여 생각하는 너는, 성공적인 홍보 활동 노력을 건설하, 실행하기 위하여 지금 결정해야 한다. 그리고 저 저것의 일원에 경청자 상호 작용하고 많은 질문을 묻는 평균. 그들은 무엇을 너의 클라이언트 회사에 대하여 및 그것의 제품 및 서비스 생각하는가? 부정성의 표시 있는가? 오해? 부정확? 소문?
이 질문에 응답은 너를 교정 홍보 활동 목표,i.e, 명확한 지각과, 따라서, 행동 변화를 설치하는 허용한다. 아래로의 예를 들면, 정확한 부정확, 또는 가능한 빨리 소문이 나는 노크 저 오해를 해결하십시요.
너는 어떻게 저 목표를 달성하는가? 권리! 너는 여기에게서 거기서에게 너를 얻을 것이다 전략을 선정한다. 그리고 지각 도전을 다룰 것이다 다만 3개의 전략 있는다: 거기서 아무도 있을지도 모르지 않다 곳에 지각 (의견)을, 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 창조하십시요. 너의 선택은 너의 새로울 홍보 활동 목표에의해 지시될 것이다.
명확하게 이 순서안에 도전적인 단계는 광고 타깃에게 납품을 위해 우측 메시지를 준비하고 있다. 그것은 강제적인 정당화해야 한다, 그래서 그것에 관하여 주의깊게 생각하십시요. 명확하게 기분을 상하게 하는 오해, 부정확 또는 소문이 진실이 아닌 것과 진술해야 한다. 대신, 배치 신용할 수 있는 방법안에 저 진실. 그같은 메시지의 품질증명은 명확성, 설득력 있음, 신뢰성, b얼이어v아b일XXy 및 강제적인 발표 이다.
지금 "짐을 끄는 짐승을 위해 시간," 저 광고 타깃의 눈 그리고 귀에 너의 주의깊 대본이 있을 메시지를 전할 것이다 커뮤니케이션 전술 이다. 행복하게, 너의 처리에 그런 전술의 톤 있는다. 당연히, 너는 너의 명확할 경청자에 안으로 영점규정하는 각자의 능력 체크를 두배가 되고 싶을 것이다. 가장 큰PR상사가 알고있는 대로, 보도 가치가 있는 조사에 뉴스 편지에서, 보도 자료 및 라디오 및 신문 인터뷰, 스포츠 후원,op편집 및 많은 것 의 더욱 많은 구역수색한다.
즉석 요리에, 클라이언트는 홍보 활동 노력이 결과를 달성하고 있다 고 기록에 흥미있을 것이다. 진도를 시범하는 제일 방법은 저 광고 타깃의 일원사이에 지각 감시의 새로운 원의 결과에 보고해서 이다. 너는 그들의percep-tions이 지금 너의 메시지의 교정 성분을 반영한다 고 표시를 찾고 있다
너의 클라이언트는 나머지 우리, 결코 변화하지 않는 현실과같은 동일한 현실을 조건으로 하여 이다. 주의되는것과 같이, 흔하게 행동한다 사실의 그들의 지각에 기초를 둬 사람을 살게 하십시요. 그리고 클라이언트는 흔하게 그의 행동에는 그들의 사업에 댄 가장 큰 충격이 있는 그 "공중"에게서 어느 행동을 요구한다.
작고 (큰)PR상사에는 적은 선택이 그러나 복수에 그 지각다음에 가기 위하여 있는다.
저것은 저 작은PR상사가 거대한 결과를 전달할 수 있는 까 라고 이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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