PR이 펀치를 포장하는 까 왜
바르게 해, 그것은 열쇠, 너는 너의 조직 목적을 달성해야 해야 한다 것 을 너가 있있는 광고 타깃 행동을 전달한다.
나는 너의 조직의 지각, 그리고 유래 행동을을 가리킨다:
반복 구입을 만들어 고객;
너와 사업한것을 시작하는 장래성;
진짜로 그들의 일을 평가해 직원;
너의 관계를 확장하게 전부 가능한 해 공급자;
너와 유대를 강화해 지역 사회 지도자;
유리한 합작 투자를 찾는 사업;
더 빈번하게 흥정을 하는 조합 선의로;
그리고 경제 사회의 중요한 일원으로 너를 전망해 입법자와 정치 지도자.
단 튼튼한 기반에 기초를 둘 때 그렇다, 홍보 활동은 참으로 펀치를, 그러나 포장한다. 즉, 그것의 기본적인 전제. 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다
그리고, 고시는, 연루 매니저가 그들의 홍보 활동 투자에 반환을 요즈음 찾을 시작할 때, 많은 것은 저것이 그들의 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화 것 을의 종류 보고 싶을 고 이다.
너의 홍보 활동 프로그램은 그같은 펀치를 포장하는가?
너가 이들 활동 단계에 투입하면 그것은 할 수 있는다:
의 위에 보이는 중요한 경청자의 명부는 좋은 것 이다, 그러나 단 너는 너의 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 가장 중요한 외부 "공중"의 이상적인 명부를 창조할 수 있는다.
그때, 그들을 너의 기업에 댄 충격에 관해서는 우선순위를 매기고, 광고 타깃에 명부의 정상에 일하자. 그런데, 경청자를 목록으로 만들는가를 위해 시험, 그것의 행동에 의하여 영향을 미치는가 어떤 방법안에 나의 가동이 이는가? 그것이, 그것을 목록으로 만들n 위하여.
그들이 너의 조직을 감지하는 까 라고 너는 사실을 위해 알는가? 왜 포획 기회? 경청자는 저것의 일원에 상호 작용하고 많은 질문을 묻는다. 그들은 무엇을 너의 기업의 생각하는가? 너는 그들의 응답안에 부정성을 주의하는가? 어때 소문, 오해, 부정확?
너의 홍보 활동 목표를 밑에 놓게 그런 질문에 응답에, 수중에의 너는 준비되어 있는다. 즉 너가 원하는 명확한 지각 문제와, 따라서, 행동 변화. 예를 들면, 저 소문을 가능한 빨리 죽이나, 저 오해 또는 진실이 아닌 신념에서 똑바르게 하나, 저 부정확을 정정하십시요.
이렇게, 너는 무엇이라고 저것에 홍보 활동 목표를 하는가? 전략없이 아니다 다량. 너의 목표를 달성하게 그러나 우측 것개에, 너는 확실히 할 것 같다. 행복하게, 의견과 지각 도전을 다룰 경우, 너는 선택한 위하여 다만 3이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다perception/opinion을, 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 창조하십시요. 너가 선택하는 전략은 너의 새로울 홍보 활동 목표를 칭찬할 것이다.
지금 너의 광고 타깃에게 전송을 위해 다만 우측 메시지를 창조하는 노력은 온다. 그것은 배치 진실 명확하게 그리고creditably해야한다, 그래서 그것을 주의깊게 사려하십시요. 성공적인 교정 메시지의 특징은 명확성, b얼이어v아b일XXy, 설득력 있음 및 강제적인 발표 이다. 기존하는 지각을 바꾼것을, 메시지 조준 생각하십시요.
너가 그것!"느낄 경우 아마, 너 그의 남자에 말한 포병 지휘관의 지도를," 조준한다 어떤 방향안에 너의 대포를 및 불은 따르지 않을 것이다 오히려 너의 "짐을 끄는 짐승," 너는 너의 광고 타깃의 일원사이에 우측 눈 그리고 귀에 커뮤니케이션 전술, 너의 메시지를 직접적으로 전할 것이다.
그런 전술의 명부는 긴 것 이다. 연설,newspaper/radio면접시험 및 보도 자료에서op편집, 소책자, 전자 우편 및 많은 것 의 많은 다른 사람에 모두.
너가 너의 홍보 활동 프로그램은 일하고 있다 고 표시를 찾을 훨씬 전에 그것은 이지 않을 것이다. 그리고 이것은 너의 주요 목표 경청자의 일원사이에 지각 감시의 새로운 원에의해 잘 거기서 밖으로 달성될 수 있는다. 첫번째 g오-아r오은d과같은 동일한 질문, 그러나 지금 너는 지각이 너의 방향안에 바꾼 것을 지적하는 응답을 찾고 있다.
이동하는가 것 빨리 충분히? 너가 사용하는 커뮤니케이션 전술의 다양성, 및 그들의 주파수를 확장하십시요. 그리고 너의 메시지를 보강하는 사실에 단단한 보십시요.
함께, 이 단계는 너가 진짜로 원하는 펀치를 포장하는 홍보 활동 노력을 창조할 것이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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