벤치떨어져PR을 얻으십시요
너의에게 가장 중요한 외부에게 경청자 너가 그들을 필요로 하는 무엇을 하는 하기안에 유래하는 무언가는 벤치를 데웠음 에 않않는다.
그러나 저것은 엄정하게 일어나고 호전적으로 소령 이득PR을 추구하기의 대신에 소책자가 것이 제공할 수 있는 까 그들의 홍보 활동 사람을 회보같이 전술에 게임을 놀는 허용하는 조직, 보도 자료에 이다.
이것이 너의 홍보 활동 프로그램을 기술하면, 특별하게 너 이미 그것을 위해 지불하고 있기 때문에, 왜 아니다 진짜PR에게 기회를 주십시요?
보고s/he이 사람은 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 그들의 앞에 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다 고 사실을 이용할 것이다 까 라고를 위해 너가 계획을 싶는 너의 홍보 활동 의논을 말하십시요.
호전적으로s/he이 도달해 까서 그 생각을 창조하나, 바꾸나 강화할 것이다 까 라고 설득하는her/him을 묻거든 이동하 에 활동은 너의 조직이 그의 행동에 의하여 진짜로 영향을 미치는 그 중요한가 외부 경청자 일원을 너 원하는가?
저것은 홍보 활동의 기본적인 전제 이고 너는 저 활동의 너의 몫을 얻었음 에.
사실은 이다, 지각을 바꾸기 위하여 이 순서는 매우 너, 그리고 이렇게 너의 사업 목표의 공적을 쉽게 해 너의 가장 중요한 외부 광고 타깃의 행동을 돕l 수 있는다.
행동 변화가 명백하게 될 때, 이것은 너같이 매니저를 위해 희소식 때문에 이고 너의 홍보 활동 프로그램 원래 행동 수정 목표를, 너의PR노력 출세했다 달성한다.
바르게 해, 저것은 너가 고객을 반복 구입을 만들는 주의할 것이다 때 이다; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 너를 밖으로 찾아 지역 사회 지도자; 유리한 합작 투자를 제시하는 사업; 그리고 경제 사회의 중요한 일원으로 너를 전망해 입법자와 정치 지도자.
그리고 너에게 중요성의 다른 외부 경청자가 필요로 하기에 따라서 지각, 행동 및 교정 커뮤니케이션을 위해 또한 감시되기 수 있기 때문에 저 주요 목표 경청자는 시동기를 위해 정당하다.
오렌지를 거피하는 편도보다는 좀더 있는 그러나, 지금 여기high-impact것, 너를 위해 일할 수 있는 문제 해결 순서 있는다.
어떤 방법안에 너의 가동이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 너의 가장 중요한 경청자를 목록으로 만들어서 시작. 가혹하게 그들의 행동이 너를 충격을 가하는 까 라고에 의하여 그들을 평가하고, 광고 타깃에 너의 명부의 정상에 일하자.
당연히 너는 저 경청자를 만들는 사람에 상호 작용하는 기회를 포착해서 연속적으로 안 라고을 저 주요 목표 경청자 전망의 일원 너 일 것이고, 질문을 묻는다. 너는 우리들을 전해 들었는가? 우리의 제품 또는 서비스에 대해서 어떻게 생각하세요? 주의깊게 부정성의 표시를 위해 듣고 너가 그들을 들을 때,에 더 깊은 약간을 알아낸다 세부사항을 시험하십시요. 부정확, 잘못된 신념, 소문 또는 오해를 위해 경보에 체재하십시요.
너의 질문에 응답은 너의 새로울 홍보 활동 목표로 빠르게 합체할 것이다? i.e, 너가 원하는 명확한 지각 문제와, 따라서, 행동 변화. 보기로, 저 유해한 소문을 중화하나, 저 허위를 명백하게 하나, 주변에 저 오해를 돌나 중요하고 그러나 부정확한 수를 정정하십시요.
이 순간현재로, 너는 목표 및 전략이 있지 않는다. 그러나, 지각과 의견 목적을 위해, 너의 새로운PR목표를 사용하기 위하여 너에게 보이게 준비되어 있는 선반에 앉는 3개의 전략 어떻게 있는다.
너는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않으나, 기존하는 의견을 변화하나, 강화하는perception/opinion을 창조할 수 있는다. 운이 좋게, 사용되어야 전략이 하는 너의 새로울 홍보 활동 목표는 명확하게 지적할 것이다.
너가 너의 주요 목표 경청자의 일원에게 보내는 메시지는 생명으로 중요하다. 어쨌든 그것의 임무는 너가 너의 조직에 도움이 되는 행동에 희망 지도할 것이다 신념 또는 사람 지각을 바꾸는 이다.
명확성, b얼이어v아b일XXy 및 설득력 있음은 너의 메시지의 중요한 성분 이다. 그것은 가능한 넓이에게 진실을 신용할 수 있 선물하,, 강제적인 정당화해야 한다.
지금 너는 너의 "짐을 끄는 짐승에서" 속보로 달린다? 너의 커뮤니케이션 전술? 너의 메시지를 너의 주요 목표 경청자의 일원에게 전한 위하여. 그리고 너는 이 관계안에riches의embarassment이 있는다? 소비자 회의, 전자 우편, 보도 자료, 시설 투어, 연설, 특별 이벤트, 소책자, 라디오 및 신문 인터뷰, 및 많은 다른 사람.
진도? "이다 무엇이든을 만들어 우리는?" ? 이 접합에 그것의 머리를 기를 것이다. 알아내는 제일 방법은 너의 광고 타깃의 일원등을맞댄 가고, 전에와같은 동일한 질문을 묻는것을 이다.
너의 첫번째 지각 감시 g오-아r오은d대 단 큰 다름은 지금 이다, 너는 지금 지각을 바꾸기 위하여 너의 메시지 및 너의 커뮤니케이션 전술이 결합했다 고 표시, 및 이렇게 너의 방향안에 행동을 찾고 있다.
만일 진도가 너무 느리면, 너는 그들의 주파수를 증가하기아울러 커뮤니케이션 전술의 더 넓은 선택을 사용하기 위하여 필요로 할지도 모른다. 또한, 너의 사실이 설득력 있으면 결정하고기 위하여, 그때 필요로 하는에 따라서 조정하기 위하여 너의 메시지를 재방문하십시요.
이것은 벤치떨어져 그리고 너의 주요 목표 경청자의 심혼 그리고 마음을 위해 너의 전투로PR을 얻는 방법 이다.
이 방법안에 지각 그리고 행동을 바꿔서, 너는 너의 사업 목표를 달성하기로 거보를 거친다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com.
bobkelly@TNI.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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