쓰레기PR을 참지 말라
홍보 활동안에, "쓰레기"은 질의 측정보다는 이해의 태도 그리고 부족에 관하여 더 이다.
너의 홍보 활동 임무가 아직 달성되는 이으면 희망이 있, 너는 그것의 1 차 돌격이 사람이 예상할 수 있는 행동에 지도하는 그들의 앞에 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다 고 사실을 이용해야 하는 것을 합의한다. 그때 너가 원하는 활동, 그의 행동이라고 너의 조직이 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 사람으로 도달하고기, 설득하고기 이동해서 저perception/opinion을 창조하나, 변화하나 강화한다.
너가 저 아이디어를 사면, 너는 또한 회보대 보도 자료대 소책자같이 것에 선취가 홍보 활동에 "junky" 접근으로 볼 수 있은 것을 합의한. 특별하게 너가 비교할 때 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 저것 표적으로 하는 종합 계획에 그것은 너의 목적을 달성하기에 직접적으로 지도한다.
그리고 그 목적은 그들 깡통 반복 구입, 선의로 흥정을 해 고객으로, 유리한 합작 투자 및 전략 연립 의 조합을 더 빈번하게 개조되는 장래성 만들는 고객 또는 관계를 확장하기 위하여 모두를 해 너의 공급자를 포함할지도 모른다.
너는 어떻게 그같은 계획을 발견하는가? 보유 독서.
첫째로, 너는 이제까지 앉고는가 그의 행동이 어떤 뜻깊은 방법안에 너의 사업을 충격을 가하는 각 외부 경청자이라고 목록으로 만들었는가? 심각한 각 충격이 이는 까 라고에 따르면 잘, 그들을 지금, 그때 평가하고 그들을, 외부 경청자에 너의 명부의 정상에 일하자 목록으로 만들십시요.
너는 어떻게 빈번한가 저 광고 타깃의 일원에 상호 작용하는가? 있는 위하여 그들이 너의 조직에 관하여 느끼는 까 라고을 가능하게 빈번하지 않게 충분히 진짜로 알n. 너 상호 작용하는가 일정한가 많은가 질문을 묻는가 위하여 처럼 "우리의 사업에 대해서 어떻게 생각하세요 해야하고는가? 있는다 너가 있었다 우리의 서비스 우리의 제품에 경험을?" 어떤 부정성, 특별하게 파괴적인 소문, 부정확, 오해 및 등등에 모든 동안 잔여 경고 발생.
이 교련의 제일 부속은 너가 모이는 자료 고 이다 지각이 너의 홍보 활동 목표에 직접적으로 지도하는 광고 타깃을 감시하고 있는 동안. 즉 너가 원하는 명확한 지각 변경과, 따라서, 행동 변화. 그러나 오해가 해결된다 그런 방법으로 도착하기 위하여, 너는, 소문 중화한다 그 지각을 바꿔야 하고 부정확은 조정 이다.
하기 위하여 가정하는 것을 할 수 있는다 하기 위하여 질문 그때, 너는 어떻게 두는가 이 메시지를 되는가? 너는 전략을, 당연히 선정한다. 너는 저것 거기서안에 운안에 이다 선택한 위하여 다만 3개의 전략 이다. 곳에 진짜로 무엇이든perception/opinion을, 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 창조하십시요. 너가 너의 전략을 선택할 때, 확인하십시요 흐르는 목표가 에 의하여 일치한다 것 을.
여기, 실질 작업은 그것의 추악한 머리를 기른다. 너는 너가 바꿀 것이다 지각을 희망하는 메시지, 및 이렇게 너의 방향안에 행동을 준비해야 한다. 고무가 도로를."만나는 곳에 쉬운 업무 그러나 그것은 진짜로" 위로 누군가를 변화하기 의견 끝내는 무언가를 쓴 상상하십시요? 만족 이니까!
그러나 너가 너의 광고 타깃 지각을 감시할 때 오른 문제를 언급하고 있는 동안 메시지는 신용할 수 있는 방법안에 진실을 강조해야 한다. 너의 메시지는 너의 관점에 대해서 강제적인 정당화해야 하고, 이렇게 설득력 있, 명확성,안에 b얼이어v아b일XXy에 강제적인 방법.
그때 너는 최후 지역안에 수신기에 저 메시지를 던져야 한다. 너의 광고 타깃의 일원의 눈 그리고 귀에 저 메시지를 전하기 위하여 너는 너에게 유효한 커뮤니케이션 전술의 긴 명부를 이용해야 한다. 일을 하기 위하여 너는 시설 투어, 경연 및 보도 자료 또는 연설, 매체 면접시험, 신문 손님 란, 전자 우편 및 많은 것 의 많은 다른 사람 이용할 수 있는다.
너가 수락가능한 진전을 보이면 너의 실제 도전은 결정하고 있다. 너가 직업적인 의견 연구에 지출 많은 돈에 가능하게 방해할 것이기 때문에, 너와 너의 동료는 너의 광고 타깃 일원등을맞댄 그때 가고, 동일한 질문을 다시 한번더 물어야 한다.
너가 이는 지각이 변화하고 있는 표시 싶는 무엇을 보고, 너의 메시지의 교정 성분이 효력을 가지고 가기 때문에.
것이 너를 위해 빠른 충분히에 따라서 이동하지 않으면 그런데, 너는 노력에 그들의 주파수를 증가하기아울러 항상 전술을 더 추가할 수 있는다. 사실 지원, 명확성 및 충격에 관해서는 위로 측정한다 고 확실히 하기 위하여 또한 너의 메시지에 다른 보는 좋은 아이디어 이다.
너의 홍보 활동 노력이 저것이 너의 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 표적으로 할 때 너가 "쓰레기PR"을 기피했다 것 을 마지막으로, 너는 확신할지도 모른다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부Assistant백악관, 및 대리인 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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