너는pr도전되는가?
너는 너가 아주 간단한 전제를 받아들이면 이지 않을 것이다. 여기, 다만 2개의 형안에, 너의 통로는 효과적인 홍보 활동에 이다. 너를 저것 말뚝 홀더 행동 변화의 종류를 표적으로 하는 시키는 통로는 너의 목적을 달성하기에 직접적으로 지도한다.
사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
그리고 무슨 행동 변화 그들이 이을 수 있는 까. 그들의 사업 공중의 동적인 일원으로 너를 보는 입법자; 너의 기업을 애용한 결정하는 장래성; 너에게서 몇번이고 사는 고객; 너와 그들의 관계를 강화하는 현지thoughtleaders; 그들의 고용주를 평가하는에 직원, 그리고 위에.
그것은무엇 에 아래로, 너의 매매 지역안에 사람이 모두같이 행동한다 고 이는가 비등하는가? 그들은 너와 너의 조직에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 기초를 두는 행동을 취한다.
이렇게, 너는 우측 메시지에 그들을 도달하기 위하여 너가 필요로 하는 것을 해서 그 지각을 신속하게 그리고 효과적으로 하는것을 다룬것을 필요로 한다. 너의 일은 너의 내깃돈 보관자를 너의sakopangsik에 설득하, 너의 조직의 성공에 지도하는 포획 활동으로 이동한것을 이다.
여기 일방통행 엄정하게 저것을 하기 위하여 온다.
그의 행동에는 너의 기업에 댄 긍정 적이고 부정적인 영향력이 있는 그 중요한가 외부 경청자는 누구 이는가? 부정적으로 또는 긍정적으로 너가 그 충격에 의하여 영향을 미치는 까 라고의 순서안에 그들을 목록으로 만들십시요.
그 지각의 무엇이든은 거기서 할 것 같다 너의 명부에 첫번째 장소안에 밖으로의 너의 조직을 낙상할 수 있는 행동으로morph광고 타깃에 일해서, 보자.
너를 추측해서 직업적인 의견 조사안에 큰 투자를 만들 싶지 말라, 너와 너의 동료는 저 광고 타깃의 일원에 상호 작용하, 많은 질문을 물어야 한다: "너는 무엇을 우리들에 관하여 및 우리의 제품 또는 서비스 들었는가? 너는 우리들과 사업했는가? 너는 우리들과 쑤실 것인가 뼈가 있는가? 눈을 주저하는 포착하기 어려운 응답을 위해 거피되어 지키고, 어떤 부정적인 작은 소리를 위해 보십시요. 오해, 부정확 또는 소문을 주의하십시요? 그것에 즉시 뛰어오르십시요!
너가 그런 상호 작용에서 모이는 자료는 너를 명확한 홍보 활동 목표를 형성하는 시킨다. 즉 너가 진짜로 원하는 행동 변화를 얻기의 너의 기회를 개량한다 하기 위하여 너는 엄정하게 거기서 너에서 무슨 지각이 바꾸고 싶을 결정한것을 얻는다.
너가 저 목표를 추구하기 위하여 너에게 어떻게 말하는 우측 전략을 선정하면 않는한 지금, 아무것은 일어나기 위하여 가고 있지 않다. 너가 애매를 다룰 때 너는 운이 좋다 거기서 이다에서 선택할 것이다 다만 3개의 전략: 곳에 무엇이든perception/opinion을, 변화하나 기존하는 의견을, 강화한다 창조하십시요. 그리고 너의 목표의 필요가 너의 선택에 의하여 일치한다 고 확신하십시요 있으십시요. 예를 들면, 너가 부정확을 정정한것을 조준하면, 너는 기존하는 의견을 변화하는 전략을, 그것을 강화하는 아니다 것 필요로 한다.
너가 예기하기 때문에, 너는 지금, 희망이 있, 기분을 상하게 하는 지각을 바꾸고 원한 행동에 지도할 것이다 메시지를 준비해야 한다. 그것이 명확하게 믿을 수 있는 강제적인 방법안에 허위, 부정확, 소문 또는 오해를 연설해야 하기 때문에, 너는 너를 위해 그만두는 너의 일을 가지고 있는다. 너의 관점에 대해서 정당화하는 때 오하이오는, 메시지 또한 설득력 있야 한다.
, 성공적 이기 위하여, 너의 메시지가 흔하게 무슨 많은 사람이 믿기 위하여 올지도 모르는 바꿔야 하는 것을 명심하십시요. 문학 원형안에 말해 큰 일, 그러나 이다, "초의 값이 있는 이다."
너는 어떻게 너의 광고 타깃의 일원사이에 우측 눈 그리고 귀에게 너의 것의 이 근사한가 메시지를 받는가?
권리! 커뮤니케이션 전술은 일을 하고, 너의 처리에 그들의 톤 있는다. 소책자에 회보에서, 보도 자료 및 편지 에 편집자, 소비자 요약보고, 개인 회의, 인쇄와 방송 면접시험 및 많은 다른 사람.
빨리, 질문, 우리는 보이고 있는가 어떤 진전을 일어날 것인가? 너의 광고 타깃의 그 일원등을맞댄 가고, 너가 너의 원래 지각 모니터 세션동안에 물은 동일한 질문을 묻게 지금, 너는 총명하다.
이 시간, 그런데, 너는 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 기록을 찾고 있다.
너가 성급한 유형 이으면, 너는 새로운 커뮤니케이션 전술을 추가하고기 그들의 주파수를 증가해서 항상 구타를 증가할 수 있는다. 그것은의 값이 있는 또한 명확성과 설득력 있음을 위해, 그러나 사실 효과를 위해 너의hard-won메시지를 뿐만 아니라 마찬가지로 재시험하기 이다.
프로그램은, 실제로, 너의sakopangsik으로 많은 광고 타깃 내깃돈 보관자를 설득했다 고 명백하게 될 때, 너는 너의 손에 홍보 활동 성공이 있는다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여 일반 관리 인원에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부Assistant백악관, 및 대리인 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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