어때 너의 자신의PR을 처리하는가?
인쇄 물색안에 사용에 공표 사람을 위해 이야기 각을 찬성하, 배치를 방송하는 수석 매니저를 위해 1개의 것 이다. 아니다 특별하게 다량 처리는 거기서 필요로 했다.
마음안에 그의 혹은 그녀의 자신의 부 단위의 최대 관심사에 저 수석 매니저가, 실제적으로 사람이 사실의 그들의 자신의 지각에 행동하는 현실을 바라볼 때 무언가가 그의 혹은 그녀의 이익에 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 확실히 다른 사정, 그런데, 이다. 그때PR사람이 그의 수행 행동이 진짜로 그의 혹은 그녀의 단위를 충격을 가하는 그 외부 경청자의 생각을 창조하나, 바꾸나 강화하는 특별한 노력을 만들는 것을 주장하지 못해서 과실을 합성한다.
그것의 돈 가치를 얻는 이으면 그 2개 의 중핵이, 홍보 활동 기능 조직을 통하여 실제적인 관리 협력을 요구하기 때문에 저것은 소량 너무 나쁘다. 각 매니저가 저것이 그의 혹은 그녀의 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 표적으로 할기것을 돕 때문에 일류 대우가 2개의 기능에 의하여 가치가 있는다.
매우 중요한 재료!
그것이 사업에 말하는 무엇을, 협회와 비영리적인 매니저는 이것 이다: 너의 직무 내용 설명서의 중요한 부분은 이다? 또는 있는 일 것인다? 너의sakopangsik에 중요한 내깃돈 보관자를 설득하는것을 노력하는 때 너가 너의 조직PR노력을 돕l 수 있는 모두를 하십시요. 그리고 특별하게 때 너의 부 및 너의 프로그램의 성공에 지도하는 행동으로 그 내깃돈 보관자를 이동하기 위하여 프로그램이 일할.
저 너의 자신의 최대 관심사안에 너의 홍보 활동 프로그램이 활동적으로 저쪽 끝으로 처리된다 고 확신하는 평균.
너의 지견에 누군가는 앉고는가 그의 행동이 너의 단위를 나쁘게 낙상할 수 있은 그 외부 경청자를 목록으로 만들었는가? 충격에 따르면 그때 그들을 우선순위를 매겨 너의 가동에 있는다? 이것은 너를 위해 우측 홍보 활동 목표를 창조하기안에 필요한 첫걸음 이다. 여기, 실제로, 홍보 활동 활동이 너의 이익에 진행할 수 있은 까 라고 있는다.
너의 광고 타깃 명부의 정상에 경청자에 보자. 거기서 거기서 부정적인 지각 밖으로 있기 수 있었기 때문에, 너의 동료의 어떤은 저것의 일원에 경청자 상호 작용하, 다수 질문을 물어야 할 것이다. "너는 우리의 조직에 관하여 아무거나를 알는가? 너는 우리의 사람과 접촉의 어떤 종류가 있었는가? 있는다 좋은 아무거나 또는 우리들에 관하여 악이라고 또는 우리의 서비스 및 제품 듣는 너가?" 가깝의 시계 응답자 주저하는 포착하기 어려운 응답을 위해. 그리고 부정확, 소문, 허위 또는 관리정보체계 개념작용을 위해 체재 경고 발생.
응답은 너의 홍보 활동 목표를 위해 광고 타깃의 일원사이에 지각 감시의 이 종류에 의하여 제공한다 제분용 곡물을 모였다. 즉, 원한 행동 변화가, 따르는 바꾼 명확한 지각.
목표가 다량 사용, 우측 전략에, 홍보 활동 프로그램의 그것만으로 이지 않는 동안 좋은 시작에 떨어져 있는다. 운이 좋게,과 지각 애매를 다루기를 위해 다만 3개의 전략적 선택 있는다. 너는, 너 기존하는 의견을 변화할 수 있는다 곳에 거기서 무엇이든 있지 않을지도 모르지 않는다perception/opinion을 창조할 수 있는다, 또는 너는 그것을 강화할 수 있는다. 명확한 목표에 전략을 일치하기 위하여 노력은 해야 한다. 예를 들면, 너가 오해를 정정하고 싶으면, 너는 기존하는 의견을 변화하는 전략을, 그것을 강화하는 아니다 것 필요로 한다.
지금, 약간 심각한 쓰기는 필요하다. 개인적인 의견을 변화하기 위하여 디자인되는 무언가를 쓰는 광고 타깃의 일원에게 교통할 것이다 교정 메시지는 기회 이고, 저것은 어떤 작가를 위해 긍정적인 경험 이다.
명확성은 첫번째, 가깝게 정확도와 b얼이어v아b일XXy에의해 따라 이다. 가깝의 지팡이 바로 가까이에 문제점에? 부정확한 신념, 오해 또는 위험한 소문같이. 메시지가 무슨 많은 사람이 믿는 바꿔야 하기 때문에 강제적인 음색은 유용하다, 저것은 큰 일 이고. 적성 검사 효과를 위해 몇몇 동료에 메시지.
"짐을 끄는 짐승안에" 부르는 목표, 전략 및 메시지 수중에의에, 그것은 시간 이다? 광고 타깃의 일원의 주의에 저 일류 메시지를 전할 것이다 커뮤니케이션 전술. 운이 좋게, 많은 것, 면접시험 구역수색하는, 많은 그런 전술 연설, 보도 자료 및 다스 다른 사람을 인쇄하, 방송하기 위하여 오찬에서, 뉴스 발표 그리고 개인 접촉 있는다. 단 필요조건은 그들에는 너의 광고 타깃을 도달하기를 위해 입증한 실적이 있는다 고 이다.
즉석 요리안에, 어떤 진전이 기분을 상하게 하는 지각 또는 의견을 것 을 바꾸기안에 보이고 있다 동료는 사문할 것이다. 비싸 의견 조사를 제외해서, 진도를 사정하기의 너의 제일 희망은 표적 공중 일원 지각 분야 및 재 감시자에 돌려보낸것을 이다.
너가 처음 모니터 세션안에와같은 동일한 질문을 묻는 동안, 기분을 상하게 하는 지각이, 참으로, 바꾸고 있다 고 다름은 지금 너 찾고 있다 응답안에 기록을 이다. 너가 보, 싶는 무엇을 듣고 긍정적인 행동은 멀 뒤에 것을, 그때, 너가 있있기 때문에percep-tions이 너의 방향안에 실제적으로 이동하고 있다 고 표시는 이다.
그런데, 너는 더 빠른 클립에 약간 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 항상 것을 따라 이동할 수 있고, 조차 그들의 주파수를 증가한다. 너의 메시지는 그것의 명확성 및 사실 정확도를 재확인하기 위하여 다시 진료하는다시 또한 이 일 것인다,
너의sakopangsik에 너의 가동 또는 부 열쇠 내깃돈 보관자를 설득하는가 편도? 그리고 너의 조직의 성공에 지도하는 행동으로 그들을 이동하십시요? 너의 이익에 홍보 활동 노력이 그런 선에 따라서 활동적으로 방법의 각 단계 처리되는 것을 확실히 함것은 이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여 일반 관리 인원에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부Assistant백악관, 및 대리인 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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