Publicrelationistas?
우리가 이는 무엇 저것은 이는가? 광신자, 어떤 비참한가 강박관념의 에 정상 제자?
잘, 어쩌면 광신 적이고,또는 비참한 또는 강박관념, 그러나 사람이 그들의 앞에 사실의 그들의 자신의 지각에 행동하는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 현실에 확실하게 매출해. 그리고 동등하게 너무 다음 단계에 매출해, 도달하고기, 설득하고기 이동하 에 원하 활동에 의하여 저perception/opinion을 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람 창조하나, 변화하나 강화한다.
홍보 활동을 위해 기본적인 전제에 무슨 총계에 나는 왜 매출되는가? 너는, 매니저로, 중요한 외부 경청자 행동을 얻는 것을 확실히 하기 제일 방법 이기 때문에 너는 너의 단위 목적을 달성한것을 돕것을 필요로 한다.
그것은 어떤 사업, 비영리 또는 협회안에 너자신 다른 매니저에게 중요한 홍보 활동 프로그램의 또한 적당한 실행을 아주 만들n다.
여기 정당한 과료를 일할 수 있는 1개의 접근은 있는다.
너의 단위, 또는 부, 가장 큰 중요한 경청자를 적어 두고십시요, 그때 너의 가동에 발휘하는 충격에 관해서는 그들을 우선순위를 매기십시요. 행동은 흔하게 지각을 따른다 고, 명확하게, 당연히 생각하기 감지되는 까 라고 알 위하여 어떤 조직이, 너의 것을 포함하여 그것의 가장 중요한 외부 경청자와 접촉안에, 체재해야 하기 때문에 명부에#1을 보자.
너에 대하여 생각하고 질문의 제비를 묻는 무엇을 지금, 너는 너의 광고 타깃의 일원, 감시자에 상호 작용한것을 필요로 한다. "우리들에 대해서 얼만큼 아세요? 너가 있었다 우리들과 어떤 접촉을 있는다. 이었다 만족했던 그것은?" 그리고 이렇게 위에. 허위, 부정확, 또는 잠재적으로 파괴적인 소문에 경보 있으십시요.
너의 의견 감시에 응답은 너의 홍보 활동 목표를 위해 기초를 형성한다. 즉 원한 행동 변화가, 따르는 바꾼 명확한 지각.
명백하게, 목표는 교정 행동을 찾을 것이다. 다시 말하면 스코틀랜드 오해를 소문 해결하나, 부정확을 정정하십시요.
그러나 전략없이 목표는 롤빵없이 핫도그같이 이다.
그것이 전략에 의견 사정을 다루기 위하여 올 때 우리는 운이 좋다 우리 있는다 다만 3개의 선택을: 우리는 곳에 무엇이든 지각, 변화 기존하는 지각을 창조하고, 또는 강화할 수 있는다. 그러나 전략은 너의에서 가려내는 교류가 자연적으로 목표를newly-minted너 확인한다.
지금, 여기 예술이 들어오는 곳에 있는다. 너는 광고 타깃의 일원의 주의에게 가는 교정 메시지를 써야 한다. 이 잡일의 만족시키는 부분은, 의견과, 따라서, 행동을 변화할 것이다 바르게 잘 해내는 사실 이다. 작은 공적!
예술은 명확하게 그리고 믿을 수 있고는, 설득력 있는 강제적인 작풍안에 저 목적을 성취하는 메시지를 준비하는 작가 능력안에 속인다. 쉬운, 그러나 절대 해야하십시요!
라고 너가 받는 엔드 존으로 저 메시지를 "?" 다시 말하면으로 눈의 앞에 그리고 너의 광고 타깃의 일원의 귀?
좋은 오래 되는 "짐을 끄는 짐승"은 너를 위해 커뮤니케이션 전술 처음부터 끝까지 오고 너의 광고 타깃 일원의 주의에 너의 메시지를 전할 것이다. 그리고 채집을 위해 익는 그들의 점수 있는다.
소비자 회의, 소책자, 라디오 인터뷰 및 많은 것뿐 아니라 너는 편지 에 편집자, 연설 및 뉴스 발표에서 선택할 수 있는다, 많은 다른 사람. 너가 선택하는 커뮤니케이션 전술에는 너의 광고 타깃안에 그들 사람을 도달하기를 위해 좋은 기록이 있는다 고 다만 주의깊 있으십시요.
누구가 물을 경우 일은 올 것이다, "이다 이PR노력에 어떤 진전을 보여 우리?" 응답이 유효한 좋고 적당한 질문은 너의 광고 타깃의 일원사이에, 후퇴한다. 너의 예산을 추측함것은 비싸 직업적인 의견 조사, 너를 수용할 너의 동료는 전에와같은 동일한 질문을 물어 경청자 일원사이에 재 감시자 지각 할 수 있는다.
다름은 이 시간 주변에 너가 너의 방향안에 바꾼 지각을 위해 보고 있을 고 이다? 지각은 너의 교정 메시지 및 몇몇 호전적인 커뮤니케이션 전술의 그 결과로 변화했다.
너는 약간 커뮤니케이션 전술을 더 추가하고기, 그들의 주파수를 증가해서 항상 구타를 증가할 수 있는다. 명확성과 실제적인 충격을 위해 메시지 자체를 콘크리트로 덮게 그리고 확실하 있으십시요.
급료 지불은 분명하다? 너는 너가 너의 임무 목적을 달성한것을 돕것을 필요로 하는 중요한 외부 경청자 행동을 얻는다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여 일반 관리 인원에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부Assistant백악관, 및 대리인 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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