PR: 대화 기본을 시킨다
이것보다는 얼마 기본적 너는 얻어 좋은가? 사업로, 너가 너의 측에 너의 가장 중요한 외부 경청자를 얻지 않으면 비영리 협회 매니저, 너는 실패할 것이다.
나에게, 실패는 너가 그들을에 원하는 때 행동하지 않는 주요 목표 경청자를 의미한다. 예를 들면, 주요한 기증자 또는 근원 다른 방법, 반복 구입, 너의 경쟁자를 가깝게, 아직도 다른 사람에 사업하는 장래성 사용해, 지역 사회 지도자 새로운 전략 연립을 제시할것을 다른 곳에 보는 조직 및 합작 투자를 만들 못하는 고객을 보는 지정, 및 비영리, 협회 또는 경제 사회의 중요한 일원으로 너를 바라보아 조차 입법자 및 정치 지도자.
모든 너가 이 간단한 전제에 홍보 활동 노력을 기초를 두는 뉴욕 분안에 변화할 수 있는: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
사업의, 비영리 또는 협회 매니저로 너에게 저 전제의 1 차 이득은 저것이 너의 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류 이다.
그리고 저것은 아주 할 수 있는다. 특별하게 너가 너의 가장 중요한 외부 경청자를 목록으로 만들l 시간을 걸릴 때, 그때 너의 조직에 있는 충격에 따르면 그들을 우선순위를 매기십시요.
너의 열쇠의 일원이, 외부 경청자 너의 조직을 감지하는 까 라고에 관해서는 이 전제을 사용하여 성공에 진짜 열쇠는 실제적으로 정보를 수집하고 있다.
너는 유효한 자원이 있고 직업 조사 도움을 줄 수 있으면, 과료. , 그런데, 우리들의 최대량 너는 만약에, 제일 대안은 경청자 일원에 상호 작용 시작될 것이다 너 또는 너의 동료를 위해 이다. 많은 질문을맨먼저 물으십시요, "너는 우리들을 전해 들었는가? 우리들에 대해서, 만약에 모두에 어떻게 생각하세요? 너는 이제까지 우리들과 사업하는가것이? 너가 방법을 느끼는 까 왜 너는?"
주의깊게 부정성의 표시를 위해 듣고, 허위, 잘못된 가정, 부정확, 오해 또는 극악무도한 소문을 위해 보십시요.
명백하게, 자료 너는 이 감시 활동 모양에서 너의 홍보 활동 목표의 기초를 모인다. 예를 들면, 저 허위 또는 부정확을 정정하고십시요, 소문이 나는 스파이크 또는 저 오해를, 해결하십시요.
지금 여기, 너는 도로안에 3개의 포크를 조우한다.
너는 너가 가는것을 필요로 하는 곳에 얻기 위하여 전략을 어떻게 너에게 보이는 필요로 한다. 그러나 지각과 의견의 사정을 다룰 때 단 3개의 선택은 너에게 유효하다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 창조하십시요. 그리고 확신하는 너가 너의 새로운 홍보 활동 목표에서 교류를 자연적으로 선택하는 전략 선택하십시요.
쓰기 시간 이다? 실제적인 메시지를 준비하는 노력은 너가 너의 목적을 달성한것을 돕것을 필요로 하는 행동에, 희망이 있, 지도하는 사람 지각을 바꾼것을 디자인했다.
교정 메시지는 결정적 이다. 다만 무슨 지각이 명백하게 하는 필요로 하는, 그리고 왜 까 그것은 명확해야에 관하여 한다. 너의 사실은, 설득력 있기 위하여 당연히, 정직하다, 논리 적이고 믿을 수 있어야 한다. 그리고 주의를 요구하, 지각을 바꾼것을 이으면 메시지의 음색은 강제 이어야 한다.
다음 단계는 쉽다. 너의 "짐을 끄는 짐승을," 너가 아주 새로울 것이 저것을 나른것을 사용할 것이다 커뮤니케이션 전술, 너의 광고 타깃의 일원에게 교정 메시지 쑤시십시요.
너는 너의 처리에 그런 전술의 아주 긴 명부가 있는다. 유일한 경고는 이고, 각자가 사람을 도달하기를 위해 시험한 기록을 처럼 너의 명확한 광고 타깃을 만들는 그들 보인다 것 을 확인한다.
전술은eZines은 부르는 전자 잡지에서 구역수색한다 (!), radio/newspaper면접시험에 연설, 소책자 및 전자 우편, 보도 자료, 회보, 시설 투어 및 이렇게 더욱 많은.
짧게, 너는 너가 어떤 진전을 보이면 경이한것을 시작할 것이다. 그리고 저 평균 너의 광고 타깃의 일원과Q&A의 제 2 원. 동일한 질문은의 앞에와같은, 그런데, 너의 주의깊게 준비된 메시지안에 기술되는 저것을 반영하기 위하여 그들의 지각이 바꿨다 고 표시에 단 지금 너의 초점 이다.
너는 항상 새로운 커뮤니케이션 전술을 도입해 그리고 그들의 주파수를 증가해서 노력을 속도를 낼 수 있는다. 검사하는 아니다 나쁜 아이디어 성공 실제적으로 충격을 가 의견에 있은 까 라고를 위해 또한, 너의 것의 저 메시지를 1 시간 더 양쪽 사실 정확도 그리고.
너의 홍보 활동 프로그램이 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 창조하기안에 출세할 때 너, 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 최대량을 유익하기 때문에 명확하게, 저것은 너의 목적을 달성하기에 직접적으로 지도한다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부Assistant백악관, 및 대리인 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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